采購員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供季節(jié)商品的陳列指南。 從競爭對手那里學習新的商品展示構(gòu)想。 分析商品的包裝，確保為顧客提供最佳展示。 與店鋪和市場部門配合，作好商品的招牌標志。 作好銷售預(yù)算，計劃好首單訂貨數(shù)量。 安排再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流動及銷售。 為商場再訂季節(jié)性商品提供適當指導。 與vendor協(xié)商確保不會斷貨。 堅持采購金額預(yù)算對滯銷商品采取措施，如：改變陳列，調(diào)價或清貨等方法來降低庫存。 定期跟蹤未送貨訂單，并采取措施。 經(jīng)常尋店，確定銷售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特別注意。 調(diào)查最低的商品成本。 確保達到最低的成本。查詢每一個價格上漲的原因，了解上調(diào)是否合理，及時做出調(diào)整。 每一期促銷展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。 回顧商品銷售，改進滯銷商品陳列或進行促銷。 調(diào)查競爭對手是如何推銷高毛利商品。 特別的陳列 確定促銷的主題 提前做好每一期的促銷計劃 特價 展示：試吃，試飲，演示功能 贈品 贈送裝 抽獎 廣告返利和優(yōu)惠券 選擇應(yīng)節(jié)商品做廣告 選擇保證能收效的商品做廣告 平衡商品在廣告上的品種類型及價格水平 了解競爭對手廣告的水平和品種 檢查廣告商品的銷售情況 嚴格控制廣告商品的成本和促銷費用 檢查廣告商品和廣告收益 更進廣告商品的運輸情況 面對現(xiàn)實，首先承認錯誤并采取必要的行動改正。回顧每一時期的差錯，并記錄存檔，以便將來不出現(xiàn)同樣的錯誤采購員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇五一、主要工作與作法：采購及時，經(jīng)營管理正常有序。采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在__年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。貨比三家，采購藥品物美價廉。為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美
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