誠實議論文300字誠實議論文800字(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該請員工簽字認可，以便于做績效考核平時的文字資料，使績效考核有據(jù)可依，有據(jù)可察，沒有意外發(fā)生。沒有意外應(yīng)該是管理者牢記的一個原則。三、 將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工管理者應(yīng)及時地將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，包括積極的表現(xiàn)和消極的表現(xiàn)，尤其注意針對消極表現(xiàn)所進行的負面反饋，這是許多管理者所不愿意做的一件事情，他們害怕不愉快的局面，害怕與員工爭吵。其實，爭吵是早晚的事情，沒有平時的反饋溝通，員工面臨被解雇時將更加不能接受，爭吵將更加的激烈。及時真誠的反饋是減少爭吵的最好的辦法，通過持續(xù)不斷的反饋讓員工正確認識自己的不足，不斷改進，不斷調(diào)整，使自己更好地適應(yīng)公司的要求，是受員工歡迎的。同樣，正面的反饋也很重要，員工喜歡看到上司對自己工作的評價，管理者將員工的成績通過溝通的方式告訴員工，能激勵員工的進取心，鼓舞員工士氣，塑造愉快的工作氛圍。激勵是一點一滴的積累，將員工的工作成績告訴員工就是一種很好的激勵方法。四、 建立領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力模型所謂領(lǐng)導(dǎo)力模型，即是領(lǐng)導(dǎo)者的考核評價體系，是公司的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。通過建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確管理者的職責(zé)權(quán)限，將管理者的責(zé)權(quán)利很好地統(tǒng)一起來，使管理者管理行為更加科學(xué)規(guī)范，更符合現(xiàn)代管理理念的要求，使管理者認真地負起自己應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任，實施好自己的管理職責(zé)。解雇員工不是一個簡單隨意的行為，處理不好容易引起不必要的麻煩，需要我們認真對待，科學(xué)處理，“誠實的殘忍”給了我們一個很好的思路和借鑒。誠實議論文300字 誠實議論文800字篇四誠實是一朵蘭花，它開在人們荒蕪的心田。誠實是一杯濃茶，它讓生活更加濃郁芳醇。誠實是一道勁歌，它奏響了時代的最強音。誠實是中華民族的傳統(tǒng)美德，是為人處事的基本準則。題記在我記憶深處有一件事情讓我終身難忘。那一天，我和媽媽一起出去玩，走到了一條早市，有的在賣水果，有的在賣衣服，有的在賣木雕，還有的在賣小飾品……突然我眼前一亮，拉著媽媽來到了賣氣球的地方，我(可憐巴巴地懇求媽媽，一臉乞求的表情)“媽咪，給買一個氣球好嗎?”媽媽：(無動于衷)非常堅決地說：“不行，你不是小孩了，你都10歲了，還想氣球，別人聽了肯定都笑話你!”正當(dāng)我垂頭喪氣準備離去時，來了一個老外，身后跟著幾個藍眼睛的女孩。女孩們指了指賣氣球的老伯手上五顏六色的氣球，那個老外便用一口流利的外國話說了些什么，賣氣球的老伯聽見了，明白了老外的心思，便遞給老外三個漂亮的氣球，老外把三個氣球遞給那三個女孩，并拍拍她們的頭，又對老伯說了一大堆外國語，丈二和尚摸不到頭腦的老伯只說要3元。老外也不理解，倆人牛頭不對馬嘴的亂打了幾個手勢，好像一對啞劇演員在演戲。突然老外拿出一沓人民幣讓老伯拿。一個年青小伙子大叫道：“拿100元!拿100元，過了這村就沒了這店了!”我白子這個年青人一眼，想：“老伯會聽這個見錢開眼的人話嗎?這時，老伯取了里面的五元，又遞給老外2元，老伯自言自語地說道：“我只拿我該拿的?！敝車坡暲讋?，我不由地對老伯產(chǎn)生了一種敬佩之情。在這個10歲的暑假里，這件事讓我知道了什么是誠實。誠實議論文300字 誠實議論文800字篇五不知為不知孔子一輩子勤于學(xué)習(xí)，知識淵博，后人尊稱他為圣人。其實他本人還是很誠實，很謙虛的。他曾說過：“三人行，必有我?guī)熝??！庇幸淮危鬃拥烬R國去，路上看見兩個小孩在辯論。一個說：“早上的太陽涼颼颼的，一點也不熱；可中午的太陽卻像開水一樣燙人，這
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