freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

測量工作計(jì)劃(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 18:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過程模式建立新的體系結(jié)構(gòu),這涉及到思想認(rèn)識(shí)要提高、思想觀念要轉(zhuǎn)換等問題。要建立體系,則必須培訓(xùn)貫標(biāo)的骨干人員,抓好培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,通過培訓(xùn)要真正掌握20xx版isol0012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求、審核的技巧方法,確保參加貫標(biāo)的骨干人員取得內(nèi)審員資格證書,為建立測量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。20xx版標(biāo)準(zhǔn)十分強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”,所以開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證/注冊(cè)的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換,均首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。應(yīng)成立最高管理者為組長的貫標(biāo)或轉(zhuǎn)換工作小組,具體負(fù)責(zé)體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標(biāo)的關(guān)鍵,有了工作班子就有了貫標(biāo)的基礎(chǔ),就有了成功的把握。同時(shí),必須強(qiáng)化計(jì)量主管部門的核心作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施管理,有時(shí)計(jì)量部門也可以與其他部門,如質(zhì)管部門合并設(shè)置,但必須有專門的人員進(jìn)行管理。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容一般可包括六個(gè)方面的內(nèi)容,即:培訓(xùn);進(jìn)行測量管理體系的策劃;編制或編寫修改完善體系文件;試運(yùn)行;開展審核與管理評(píng)審;申請(qǐng)確認(rèn)審核或復(fù)評(píng)換證。計(jì)劃應(yīng)提出具體的進(jìn)度安排、具體的責(zé)任部門分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等,計(jì)劃要經(jīng)最高管理者批準(zhǔn),然后進(jìn)行實(shí)施。通常作為一個(gè)新的使用者,即初次開展貫標(biāo)工作的企業(yè),一般要求體系文件批準(zhǔn)后有3——4個(gè)月的試運(yùn)行期,要具體有體系運(yùn)行充分的客觀證據(jù),加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)文件的編制、培訓(xùn)、實(shí)施,全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等,通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。組織培訓(xùn)是建立測量管理體系,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容,是能否按is010012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)是針對(duì)全體員工進(jìn)行的,可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行:管理層:即計(jì)量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍(內(nèi)審員、各個(gè)體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導(dǎo)等),這是培訓(xùn)的重點(diǎn),要使他們能真正吃透標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別新標(biāo)準(zhǔn)的變化,并能自如的應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善,達(dá)到了這種效果,培訓(xùn)工作就是成功的。執(zhí)行層:即具體從事實(shí)施和操作的人員,如一般管理人員、車間測試人員、檢驗(yàn)人員,他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序,能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作,加強(qiáng)全員的參與意識(shí),加強(qiáng)計(jì)量意識(shí),加強(qiáng)對(duì)測量過程的控制就足夠了。培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性,注重效果,做好記錄,培訓(xùn)工作做好了,就為貫標(biāo)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完成培訓(xùn)工作之后,工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規(guī)的計(jì)量體系。在建立一個(gè)正規(guī)的計(jì)量體系工作中,應(yīng)該注意四個(gè)方面的問題:必須具有完整的計(jì)量體系文件;文件控制、文件更改應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求;實(shí)際活動(dòng)與書面文件或非書面承諾應(yīng)一致;必要的運(yùn)作情況應(yīng)有可以追溯的記錄。評(píng)審的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面①計(jì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合規(guī)范要求;②各項(xiàng)規(guī)定是否得到有效貫徹;③實(shí)施結(jié)果是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)計(jì)量的要求。通過艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作,同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)建立的計(jì)量體系也就較好地滿足了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。也就可以比較自信地迎接審核了。以上意見如有不當(dāng)之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。測量工作計(jì)劃篇五20xx年3是xx軌道交通二號(hào)線鐵路公司項(xiàng)目正式于xx成立,這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段,開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白,也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。20xx年下半年,我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),積極開展“管理效益年”活動(dòng),從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核,做到認(rèn)真細(xì)致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過程中少走彎路,組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對(duì)技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:我們?cè)诮M建測量組時(shí),根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級(jí)部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神,結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際,認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促,時(shí)刻提醒測量人員,特別是測量主管,在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下,都不能忘記安全工作,樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動(dòng)時(shí),都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,如雪季、雨季,利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),確保人身、儀器安全。確保20xx年,全年安全生產(chǎn)無事故。20xx年x月x日我部計(jì)劃與xx設(shè)計(jì)院對(duì)我項(xiàng)目施工的xx車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,并計(jì)劃在x月x日開始組織控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。20xx年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免一些不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,是公司管理的依據(jù),是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1