【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高流程的水準(zhǔn)，表示改進(jìn)，它們是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。如果說(shuō)效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長(zhǎng)空之時(shí)，不要忘了現(xiàn)場(chǎng)是她騰飛的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)改善無(wú)處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理課程心得體會(huì)篇五建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：安全治理安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。安全治理必需貫穿于施工治理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋。主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等。裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好安全用電治理。其次在施工過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效治理。其次在進(jìn)度治理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開(kāi)工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成。同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理課程心得體會(huì)篇六隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一名從業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理者，我深切體會(huì)到了這個(gè)過(guò)程中的種種挑戰(zhàn)和困惑。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我逐漸形成了一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的心得體會(huì)。首先，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我始終堅(jiān)持以人為本的原則。一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。因此，我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和激勵(lì)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過(guò)程，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛能。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使他們能夠在工作中相互支持和協(xié)作。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活和高效地應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重細(xì)節(jié)和規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，而且精確無(wú)誤的數(shù)據(jù)對(duì)于決策和問(wèn)題解決至關(guān)重要。因此，我要求團(tuán)隊(duì)成員在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和操作規(guī)范進(jìn)行工作，確保每一環(huán)節(jié)都符合要求。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不僅要關(guān)注表面的問(wèn)題，還要深入挖掘潛在的隱患，千方百計(jì)地防患于未然。只有保持細(xì)節(jié)和規(guī)范的高度重視，才能做到事先預(yù)防和事中控制，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。第三，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，我注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的創(chuàng)新想法和建議，積極參與改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)