【文章內(nèi)容簡介】 高流程的水準，表示改進，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。如果說效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎(chǔ)。現(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)?，F(xiàn)場管理課程心得體會篇五建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。熱點之一：安全治理安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋。主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等。裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。其次在施工過程中應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質(zhì)量治理質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。熱點之三：進度治理進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。首先在進度治理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實行有效治理。其次在進度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應(yīng)運用微機治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成。同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。現(xiàn)場管理課程心得體會篇六隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，現(xiàn)場作業(yè)管理成為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。作為一名從業(yè)多年的現(xiàn)場作業(yè)管理者，我深切體會到了這個過程中的種種挑戰(zhàn)和困惑。通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓，我逐漸形成了一些關(guān)于現(xiàn)場作業(yè)管理的心得體會。首先，在現(xiàn)場作業(yè)管理中，我始終堅持以人為本的原則。一個良好的現(xiàn)場作業(yè)管理團隊是成功的關(guān)鍵。因此，我注重團隊成員的培養(yǎng)和激勵。我鼓勵團隊成員參與決策過程，讓每個人都能發(fā)揮自己的特長和潛能。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的責任心和團隊意識，使他們能夠在工作中相互支持和協(xié)作。這樣的團隊能夠更加靈活和高效地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，提高作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，在現(xiàn)場作業(yè)管理中，我注重細節(jié)和規(guī)范?，F(xiàn)場作業(yè)管理需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，而且精確無誤的數(shù)據(jù)對于決策和問題解決至關(guān)重要。因此，我要求團隊成員在作業(yè)過程中嚴格按照規(guī)定的流程和操作規(guī)范進行工作，確保每一環(huán)節(jié)都符合要求。我鼓勵團隊成員不僅要關(guān)注表面的問題，還要深入挖掘潛在的隱患，千方百計地防患于未然。只有保持細節(jié)和規(guī)范的高度重視，才能做到事先預(yù)防和事中控制，最大程度地減少風險和錯誤。第三，在現(xiàn)場作業(yè)管理中，我注重團隊的學習和創(chuàng)新。隨著技術(shù)的不斷進步和市場的不斷變化，現(xiàn)場作業(yè)管理也需要與時俱進。因此，我鼓勵團隊成員參加各種培訓和學習活動，不斷更新自己的知識和技能。同時，我也鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)新想法和建議，積極參與改進和優(yōu)化工作流程。通過團隊的學習和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)