樓管工作總結及體會實用(優(yōu)秀6篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 封處理，以防止煙蟲互相交叉、流竄滋生。d、車間內存放的廢料、廢煙全部進行密封處理。e、對天棚上的吸絲管道與其它部門對接處的縫隙進行密封處理。f、對天棚80個回風口進行清理，未發(fā)現煙蟲及蟲窩，制定出每月1次的清潔周期。三、防控中存在的困難u型口處的連通門縫隙較大，建議采用自動升降卷簾門，為隔離煙蟲的同時更有利于車間溫濕度的控制。悶頂內煙蟲仍有滋生，但清潔存在較大困難。在生產任務緊時，人員仍顯不足，兼職情況下難免存在清理不及時不徹底的情況。四、下一步計劃持續(xù)加強設備的清潔，完善清潔周期表。繼續(xù)查找煙蟲筑窩點，加強煙蟲控制力度。樓管工作總結及體會實用篇四公司領導：現將我到天一x的工作情景簡述如下，以此作為本年度工作匯報；請檢閱。四月份我到天一x之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。對外：依法依規(guī)、有理有度，不卑不亢、若即若離。對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀上對穩(wěn)定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的經營管理起到了進取的作用。立即組織生產安全形勢分析會，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識，統(tǒng)一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產所必須的安全保障。在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，研究以經濟手段調節(jié)市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定適宜的價格標準。這些提議被班子采納，并經x組織銷售、生產專題會討論后出臺具體提價方案。此后為進一步調節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，進取支持x提出：“區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款；再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。這些舉措不僅僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環(huán)境；并且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下經過了省級驗收；尤其是將年均單價由原108元噸提升至116元噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約260萬元；同時這些舉措也在必須程度上紓解了公司資金壓力。今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。期望班子能發(fā)揮團體智慧和團隊協作的長處，盡量做到科學決策；圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多構成管理協調難度大、配套用地需臨時擴征，外電架設等遇到的周邊關系協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質量與安全管理意識淡薄構成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。參與工作例會、現場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成情景，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。以勤補拙，每一天盡量多次數、長時間蹲守工地；細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正；目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學習。聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化提議數十個
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