【文章內(nèi)容簡介】 國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oraclee_change系統(tǒng)進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動。(三)電子商務平臺應用效果獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎華能國際電子商務平臺于20__年_過正式驗收。20___3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準。20___7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。集團應用效果截止到20__年_2月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20___一年，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。供應商資源通過平臺得到有效整合：一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務。另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。(神東電力)集團電子商務平臺案例(一)平臺搭建的管理思路神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20__年_月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務單位之一，主要開發(fā)建設煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20__年_始規(guī)劃物資信息化建設，截止至20___底，已經(jīng)建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng)。正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能神華國能集團電子商務平臺自20__年_月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。作為物資管理的一項重要內(nèi)容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應商的數(shù)據(jù)整合、共享。20__年_今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。(三)電子商務平臺應用效果電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術等服務。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結。并結合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡采購規(guī)范》，使得電子商務平臺運維有據(jù)可依，有法可循。20__年_月至20___12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，%。取得了良好的應用效果。提高工作效率，降低誤差率單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應商報價，由運營團隊發(fā)動供應商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。進一步規(guī)范了供應商管理傳統(tǒng)的供應商審核往往依據(jù)供應商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務的供應商資源，實現(xiàn)了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。深入貫徹物資集約化理念信息系