【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟習(xí)各種資料的供給、采購(gòu)、堆放、發(fā)放，理解施工組織管理辦法。技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，資料種類繁多，各施工工種班組多。這請(qǐng)求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必需熟習(xí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同請(qǐng)求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)思索本身的資源(施工隊(duì)伍、資料供給、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能歸入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特性，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)請(qǐng)求的施工工藝。只要具有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才干確保施工工程的每一工序步驟盡在控制之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處置準(zhǔn)備計(jì)劃，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。經(jīng)過(guò)有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟習(xí)新的施工工藝，新的資料特性，共同進(jìn)步技術(shù)操作、施工程度，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工問(wèn)題能否到達(dá)相關(guān)的設(shè)計(jì)請(qǐng)求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范請(qǐng)求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)厲的請(qǐng)求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而樹(shù)立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手腕都必需經(jīng)過(guò)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)藏，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以確保工程質(zhì)量。資料問(wèn)題。相關(guān)于土建施工，裝飾工程有其固有的特性，主要的一面，就是其所需的資料品種繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的資料的問(wèn)題。因而，針對(duì)資料的問(wèn)題，必需處理好資料的以下幾方面的問(wèn)題。⑴、資料供給。配合設(shè)計(jì)方肯定所需資料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需資料的數(shù)量，組織資料商供貨。⑵資料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的資料采購(gòu)單，必需將數(shù)量(含實(shí)踐損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等逐個(gè)標(biāo)識(shí)分明，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以防止資料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。⑶資料分類堆放。依據(jù)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理布置資料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)資料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。⑷資料發(fā)放。運(yùn)用追蹤，清驗(yàn)。關(guān)于到場(chǎng)資料，清驗(yàn)造冊(cè)注銷，嚴(yán)厲依照施工進(jìn)度憑資料出庫(kù)單發(fā)放運(yùn)用，并且需對(duì)發(fā)放資料停止追蹤，防止資料喪失，或者糜費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)厲控制。關(guān)于資料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理清點(diǎn)，并留意對(duì)各資料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的資料維護(hù)措施。施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。關(guān)于進(jìn)度，準(zhǔn)繩上按原施工組織方案停止。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，如資料供給，設(shè)計(jì)變卦等所難免，絕對(duì)不能形式化，必需依據(jù)實(shí)踐狀況停止調(diào)整，布置。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)厲依照相關(guān)的國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范的請(qǐng)求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，經(jīng)過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收前方允許進(jìn)入下一道工序。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決議工程成敗的關(guān)鍵。一切的工程項(xiàng)目均是經(jīng)過(guò)人將資料組織而發(fā)明出來(lái)的。只要具有一支富有發(fā)明力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)秀工程項(xiàng)目。首先，必需營(yíng)造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)清楚但不失親和力，讓一切的員工都感到本人是這個(gè)項(xiàng)目中的一員。這一些，就需求我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充沛發(fā)揮本人的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰清楚，多鼓舞，多舉行各類消費(fèi)生活竟賽活動(dòng)，從肉體物質(zhì)上左右開(kāi)弓，培育凝聚力。其次，必需明白施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)益明白，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只要堅(jiān)決服從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。材料管理的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了資料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題就是材料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必需有個(gè)完工材料這一項(xiàng)，完工材料所包含的資料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、完工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變卦、丈量記載、蔭蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)絡(luò)函、工程簽證等等。都請(qǐng)求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中逐個(gè)搜集歸類存檔。如有遺漏，將給完工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不用要的損失實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)即熟習(xí)又生疏的字眼，它是我平生第一次理論，使我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)。不過(guò)在施工平安方面還是存在許多問(wèn)題，需求改良和完善，我的倡議：主要是電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有平安維護(hù)安裝。要有特地人員停止管理、運(yùn)用維修和頤養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采用“三相五線”接線方式。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必需戴好平安帽，按規(guī)則佩帶勞動(dòng)維護(hù)用品。高處作業(yè)要戴平安帶，從事架工人員要獲得特種作業(yè)操作證才干上崗等問(wèn)題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于已然。總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必需事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防范工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同床異夢(mèng)，才干按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字篇四這次為期半個(gè)月校內(nèi)實(shí)習(xí)，目的是為了給我們走出學(xué)校進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡的階段，讓我們將學(xué)校里所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，為進(jìn)入社會(huì)奠定更加結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。以下就是我對(duì)這次校內(nèi)實(shí)習(xí)的情況總結(jié)：八個(gè)字——時(shí)間雖短，收獲不少。以自由組合的形式,幾個(gè)同學(xué)一組,組成一個(gè)進(jìn)口或出口公司,劃分好工作事項(xiàng),，按照正規(guī)外貿(mào)交易方式進(jìn)行談判交易。2月28日1)分組,建立公司,確定本公司名稱和經(jīng)營(yíng)范圍,制作公司門(mén)牌2)確定每個(gè)組員職位,制作個(gè)人名片3)寫(xiě)公司簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)范圍4)確定交易商品,并對(duì)該商品市場(chǎng)價(jià)格,市場(chǎng)需求等情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,并提交一分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告給老師審核5)確定初步的成交條款6)尋找并確定交易對(duì)象3月1日1)建立業(yè)務(wù)關(guān)系,買賣雙方擬寫(xiě)建立業(yè)務(wù)關(guān)系往來(lái)信函2)買賣雙方按商務(wù)信函要求擬寫(xiě)詢盤(pán)和報(bào)盤(pán)往來(lái)信函3月2日1)買賣雙方按商務(wù)信函要求擬寫(xiě)還盤(pán)往來(lái)信函2)買賣雙方按商務(wù)信函要求擬寫(xiě)成交業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)往來(lái)信函并填制合同3)將交易信函和合同叫給指導(dǎo)老師審核3月3日根據(jù)信用證繕制出口結(jié)匯單據(jù)和報(bào)關(guān)單據(jù)實(shí)習(xí)小組成員：莊曉虹公司ceo邱琳公司銷售部人員黃觀蘭公司秘書(shū)何思靜公司公共關(guān)系部門(mén)人員根據(jù)相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合我們學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與實(shí)際情況，國(guó)際貿(mào)易相實(shí)踐。以出口貿(mào)易的基本過(guò)程為主線，以模擬設(shè)定具體的出口商品交易作為背景，針對(duì)出口貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能,在開(kāi)展工作之余將所學(xué)過(guò)的商務(wù)禮儀運(yùn)用于其中。培養(yǎng)我們的自學(xué)和動(dòng)手能力、理解能力以及思維能力。通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易模擬實(shí)習(xí)，讓我們能夠在一個(gè)仿真的國(guó)際商業(yè)環(huán)境中切身體會(huì)商品進(jìn)出