【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的一點(diǎn)感受，其中，有許多想法是我們部門(mén)的同志在探討信用卡營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)共同探討的結(jié)果，他們?cè)谛庞每ǖ臓I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也付出了相當(dāng)大的努力。我想在目前的社會(huì)狀況下，信用卡的營(yíng)銷(xiāo)很有挑戰(zhàn)性。每個(gè)人有各自的營(yíng)銷(xiāo)理念，假如大家能夠自動(dòng)自發(fā)，并且常常相互溝通閱歷的話，我信任xx年我行的信用卡任務(wù)肯定能夠完成。銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六銀行是金融行業(yè)中非常重要的一部分，而銀行員工因其職業(yè)特點(diǎn)需要具備較高的營(yíng)銷(xiāo)能力才能更好地服務(wù)客戶和推廣銀行產(chǎn)品。近日，我參加了銀行員工營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)過(guò)程中有很多收獲和感悟，以下是我的心得體會(huì)。第二段：了解客戶需求。在營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到營(yíng)銷(xiāo)的核心理念是了解客戶需求。只有了解客戶的真正需求，能夠更好地為客戶提供適當(dāng)?shù)姆?wù)和產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶雙贏的局面。因此，了解客戶的需求是非常重要的，我們需要通過(guò)多種方式去了解客戶，例如親自與客戶交流、分析客戶的行為習(xí)慣、收集客戶的反饋意見(jiàn)，從而掌握客戶的需求。第三段：掌握產(chǎn)品知識(shí)。了解客戶的需求是基礎(chǔ)，但是如果我們沒(méi)有足夠的產(chǎn)品知識(shí)，也很難為客戶提供合適的服務(wù)和產(chǎn)品。因此，在銀行員工營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中，我們也需要學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品的知識(shí)。只有掌握金融產(chǎn)品的內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)和使用場(chǎng)景，才能更好地為客戶解決問(wèn)題，提供適合的產(chǎn)品。掌握產(chǎn)品知識(shí)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，也是我們作為銀行員工的職業(yè)素養(yǎng)之一。第四段：提升溝通能力。在銀行服務(wù)過(guò)程中，溝通是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中也有著重講解溝通技巧。良好的溝通能力不僅可以提高我們的工作效率和服務(wù)品質(zhì)，更可以使客戶更愿意與我們合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。良好的溝通需要我們理解客戶需求、關(guān)注客戶反饋、耐心傾聽(tīng)、誠(chéng)信守信等多方面的技巧，更需要我們不斷地鍛煉和提升。第五段：結(jié)語(yǔ)。在銀行員工營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)到了各種營(yíng)銷(xiāo)技巧和金融知識(shí)，也更加深入地認(rèn)識(shí)到客戶服務(wù)的重要性。希望我個(gè)人能夠在今后的工作中，將培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)與實(shí)用技巧應(yīng)用起來(lái)，樹(shù)立服務(wù)導(dǎo)向和客戶至上的思想理念，成為一個(gè)敬業(yè)有為的金融從業(yè)者。銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七在信用卡的營(yíng)銷(xiāo)歷程中，我覺(jué)得以下四個(gè)方面是非常緊張的。第一，是對(duì)產(chǎn)品的把握；第二，是對(duì)市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓；第三個(gè)就是揚(yáng)州人故有的性格在作怪，明知是好東西，偏偏不辦，因?yàn)樗麑?duì)你不熟，請(qǐng)人服務(wù)要講情面的。經(jīng)過(guò)一陣時(shí)間的思索，我對(duì)信用卡的了解開(kāi)始變化。我們只有站在用戶的角度來(lái)看題目，才算是真正掌握信用卡。信用卡在銀行工作人員眼中是可以透支的卡，但在客戶眼中，它是什么？是放在身邊的一顆定時(shí)炸彈，是一個(gè)勉勵(lì)你用錢(qián)的東西，是放在皮夾里的累贅，是用來(lái)可以交換情面的砝碼等等。目前的信用卡市場(chǎng)是很不成熟的，沒(méi)有我們想象的那么美滿。我們一味去強(qiáng)調(diào)信用卡的透支消耗功效，我以為是一種誤導(dǎo)。很多消費(fèi)者不擔(dān)當(dāng)這種理念。所以我營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候就說(shuō)這張卡只是一張應(yīng)急的卡，當(dāng)資金周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)間，你可以用這張卡來(lái)濟(jì)急。這樣一說(shuō)，相當(dāng)一部分人會(huì)認(rèn)同，他們認(rèn)同了，就有機(jī)會(huì)了。營(yíng)銷(xiāo)到了這種水平，那些問(wèn)什么是信用卡，信用卡有哪些功效的人，反而倒很容易成為卡的用戶。就是那些有著讓人意想不到的題目的客戶，我們只有對(duì)癥下藥了。信用卡的營(yíng)銷(xiāo)，我們落伍于別的行，可以說(shuō)沒(méi)有任何履歷可以鑒戒，所以需要我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，在和客戶的交流溝通中磨練自己的嘴皮子以及和客戶打交道的本領(lǐng)。什么是對(duì)產(chǎn)品熟悉？便是要大膽走出去，說(shuō)，不要怕拒絕，拒絕了再總結(jié)，再出去跑。產(chǎn)品需要由我們的`客戶來(lái)界說(shuō)，我們更需要在實(shí)踐中去把握產(chǎn)品背后隱蔽的工具。第二，對(duì)信用卡市場(chǎng)的相識(shí)和開(kāi)辟。銷(xiāo)售任何一件產(chǎn)品除了掌握產(chǎn)物自己之外，我們必要將其定位，并找到相關(guān)渠道把它傾銷(xiāo)出去。那么信用卡的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)在哪里呢？其實(shí)，信用卡銷(xiāo)售指引，已經(jīng)為我們指明了偏向。其中目錄第六條《現(xiàn)階段重點(diǎn)推廣行業(yè)的明細(xì)分類》規(guī)定了13類行業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工具，第八條《現(xiàn)階段可接受推廣行業(yè)的明細(xì)分類》規(guī)定了15類相關(guān)行業(yè)，并對(duì)信用卡的用戶按風(fēng)險(xiǎn)程度不同劃分為abcde五類。這樣一來(lái)我們的營(yíng)銷(xiāo)范疇就確定了。其實(shí)這個(gè)范圍和我們?cè)认胂蟮目蛻羰袌?chǎng)是不一樣的。我開(kāi)始認(rèn)為那些私營(yíng)企業(yè)的老板是我們的客戶，但是操縱下來(lái)一看，不對(duì)，信用卡部不僅需要他們提供收入證明，還需要他們提供個(gè)人房產(chǎn)證明及其它相關(guān)的自己資信證明，即使批下來(lái)，信用額度也很低，弄得他們很沒(méi)面子，同時(shí)我的工作量無(wú)形當(dāng)中也增長(zhǎng)了很多。以是為了節(jié)省時(shí)間，提高發(fā)卡量，我放棄了私營(yíng)企業(yè)主這一塊，開(kāi)始按照《指引》中的行業(yè)對(duì)象來(lái)劃分我的營(yíng)銷(xiāo)目的市場(chǎng)。由于時(shí)間有限，我做了三個(gè)階段的準(zhǔn)備。第一個(gè)階段是用一個(gè)半月的時(shí)間來(lái)主攻公務(wù)員市場(chǎng)，因?yàn)檫@一塊手續(xù)簡(jiǎn)樸，批準(zhǔn)率高。第二個(gè)階段用十天的時(shí)間來(lái)向相干企業(yè)推廣。第三階段，收尾，看看還有什么沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)到的地方。有了計(jì)劃以后，我的任務(wù)就變得非常清楚了。要做的是怎樣一塊一塊地吃掉。我采用的方法是先從有熟人的單元開(kāi)始。我把所有的朋友名單拿出來(lái)，開(kāi)始征采當(dāng)局公務(wù)員、教師、醫(yī)生，然后逐個(gè)打電話，通過(guò)他們來(lái)資助我營(yíng)銷(xiāo)。這一塊是有包管的。因?yàn)槭桥笥褞兔?，所以操縱起來(lái)非常方便，我把相關(guān)的要素報(bào)告他們，其余的宣傳工作就由他們來(lái)做了。這里有一個(gè)細(xì)節(jié)，就是填表肯定要簡(jiǎn)化。比如身份證上許多要素都有了，你就不要?jiǎng)e人再填寫(xiě)姓名，身份證號(hào)碼了。熟人做完了，就開(kāi)始做他們介紹過(guò)來(lái)的重點(diǎn)客戶，這一塊做起來(lái)相對(duì)龐大一些，因?yàn)榻磺椴簧?，要靠嘴皮子了，同時(shí)也必要一點(diǎn)本領(lǐng)。例如，我辦了一個(gè)局機(jī)關(guān)的團(tuán)辦卡，團(tuán)辦對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最省事，但是很緊張的一點(diǎn)，你要找對(duì)服務(wù)的人。你去找財(cái)務(wù)科，他們會(huì)說(shuō)每個(gè)人已經(jīng)辦過(guò)別的行的卡了，你去找辦公室，人家會(huì)說(shuō)，單位人多嘴雜，別人還以為收了銀行什么利益。對(duì)于這一種情況，我們要有頭腦準(zhǔn)備，團(tuán)辦并不代表每個(gè)人都辦，除非是單元的行政命令，不然別人有權(quán)拒絕。所以我首先辦公室物色了一個(gè)因緣較好的人，然后通過(guò)他，先給局長(zhǎng)辦好了，這時(shí)候，千萬(wàn)不要指望他就能資助你完成，他沒(méi)有這個(gè)義務(wù)，于是我就和他一個(gè)一個(gè)辦公室的跑。拿著局長(zhǎng)已經(jīng)填好的東西故意的給他們看，這些人一看，局長(zhǎng)辦過(guò)了，我也辦一張算了。營(yíng)銷(xiāo)就是這樣一味的去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的利益是沒(méi)有用的。別人便是不信托你，你還真的辦不起來(lái)。第二階段便是一些企業(yè)單元。先挑一些有特色的單元，比如有事業(yè)單元配景的企業(yè)，如廣播電視中心，注冊(cè)資金較高的，和我們行有業(yè)務(wù)往來(lái)的，對(duì)于信用卡用卡情況有資助的，例如，青年旅行社，可以用信用卡購(gòu)機(jī)票?？傊?，并不是所有的企業(yè)都可以作為發(fā)卡工具，在時(shí)間有限的環(huán)境下，我只有先從最有把握的開(kāi)始。第三階段，就是掃尾，主要是零星的辦了一些自己的卡。通過(guò)三個(gè)階段的工作，完成了三百多張卡，公務(wù)員占了80％，所以批準(zhǔn)率較高。有特色企業(yè)，也基本獲批了。在市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我感受最深的是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的作用太緊張了。有的人認(rèn)為，我的客戶資源太少了，怎么辦？其實(shí)，機(jī)會(huì)就在每個(gè)人的身邊，你的親戚、同學(xué)、朋友，客戶都是你的目的，營(yíng)銷(xiāo)便是要臉皮厚。第三篇：銀行營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì)銀行營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì)俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春”。三月是溫暖的季候，也是我們開(kāi)始搏斗的季候。在這個(gè)充滿希望的日子里，我走進(jìn)了中信銀行這個(gè)大家庭，進(jìn)行了兩周的跟崗練習(xí)，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我留下很多耐人尋味的回想，同時(shí)也得到很多銘肌鏤骨的領(lǐng)會(huì)。第一：具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們是用設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的模式，當(dāng)我們?cè)诩覙?lè)福擺點(diǎn)時(shí)有客戶前來(lái)詢問(wèn)相關(guān)信用卡利用環(huán)境，需要我們營(yíng)銷(xiāo)人員具備精良的專業(yè)知識(shí)，為客戶答疑解惑，無(wú)論是從辦卡條件、激活還是使用、還款，都必須了如指掌，然后才能指導(dǎo)客戶完成之后的操縱。第二：具備充分的自信，瞬間得到客戶的信任。一名合格的營(yíng)銷(xiāo)員首先要具備充實(shí)的自大，只有對(duì)本身充滿信心，才能給自己一個(gè)清楚的思緒，把產(chǎn)品通過(guò)流暢的語(yǔ)言先容給客戶。在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)物的時(shí)間，我們要與客戶交朋友，讓客戶對(duì)本身有好感。與客戶初次見(jiàn)面時(shí)的說(shuō)辭非常緊張，好的開(kāi)場(chǎng)白每每是樂(lè)成的一半。當(dāng)然，剎時(shí)得到客戶好感、信賴不僅僅表現(xiàn)在初次見(jiàn)面，交談時(shí)客戶可能在很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員是無(wú)動(dòng)于衷的，但在一些細(xì)節(jié)上的改變或許可以贏得客戶的傾慕。第三：給自已制定一個(gè)力所能極的籌劃。因?yàn)樵O(shè)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)是很多偕行習(xí)用的模式，客戶見(jiàn)多了也就覺(jué)得并不那么奇怪了，點(diǎn)擺在那里，關(guān)鍵要能把客戶吸引過(guò)來(lái)。在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，我一直在積極的引導(dǎo)客戶，雖然此中有過(guò)不少波折，但同時(shí)也掌握了不少要領(lǐng)。而為了避免一種盲目性的積極，我需要訂定相應(yīng)的籌劃。只有合理擺設(shè)每一天的工作，才能事倍功半。第四：在營(yíng)銷(xiāo)失敗中學(xué)到新知識(shí)。常言道：“失敗乃(請(qǐng)你收藏好范文，請(qǐng)便下次訪問(wèn))是成功之母”！在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，很多時(shí)候我們都會(huì)遇到形形色色的客戶，也許你幸運(yùn)，遇到很好說(shuō)的客戶，但也有倒霉的時(shí)間，客戶專門(mén)叼難你。所以許多時(shí)間失敗了，不要?dú)怵H。要從事情的基礎(chǔ)去找緣故原由，為什么失敗，是專業(yè)知識(shí)不到位，還是營(yíng)銷(xiāo)本領(lǐng)不如人，希望下次不要常犯同樣錯(cuò)誤。以上幾點(diǎn)是我從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員的一些心得體會(huì)，我相信支付就會(huì)有結(jié)果，對(duì)峙就能獲得勝利。只有堅(jiān)韌不拔的支付，做到把握現(xiàn)在、向過(guò)去學(xué)習(xí)、著手創(chuàng)造將來(lái)，制定一個(gè)切實(shí)可行的籌劃，明確目標(biāo)，才能將我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)置裝備擺設(shè)的更好，才能讓中信的來(lái)日誥日越發(fā)光輝。銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八參加xx銀行20xx年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班銀行營(yíng)銷(xiāo)管理課程的學(xué)習(xí)，我了解到作為一名支行副行長(zhǎng)首先要知道自己在服務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理中的角色、職責(zé)和怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。在服務(wù)管理中要按總行制定服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)員工的服務(wù)情況不但要進(jìn)行定期的檢查評(píng)估、面談、溝通，而且要把評(píng)估情況進(jìn)行反饋；對(duì)客戶的需求要快速反應(yīng)，及時(shí)組織資源滿足客戶需求；掌握客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)客戶意見(jiàn)要及時(shí)進(jìn)行回復(fù)；妥善處理客戶投訴，確?？蛻魸M意；及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問(wèn)題，想辦法進(jìn)行改善和處理。在營(yíng)銷(xiāo)管理中首先要制定支行營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)、計(jì)劃和流程，然后將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解到每位員工，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行追蹤、輔導(dǎo)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行，最后對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋。其次應(yīng)從行容行貌、物品擺放、設(shè)施配備、言行舉止、服務(wù)禮儀到服務(wù)細(xì)節(jié)等加以規(guī)范。按照“崗位、業(yè)務(wù)、流程、設(shè)備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式，限度地提高柜面員工的工作時(shí)效，提升柜面服務(wù)效率，減少客戶等待時(shí)間；與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)部室的服務(wù)管理，進(jìn)一步落實(shí)中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的具體措施，提高中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)水平，提升全行整體服務(wù)能力。將服務(wù)工作納入到支行中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)為員工、中臺(tái)后臺(tái)為前臺(tái)、前臺(tái)為客戶服務(wù)的管理機(jī)制，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和服務(wù)問(wèn)責(zé)制，保證服務(wù)客戶快速高效；樹(shù)立“投訴有責(zé)”觀念，有投訴必處理，有責(zé)任必處罰；建立服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，增加服務(wù)工作在績(jī)效考評(píng)中的權(quán)重，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造文明服務(wù)的濃厚氛圍，激發(fā)員工服務(wù)激情，以點(diǎn)帶面打造樣板支行。營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的先行科學(xué)。我們從事銀行工作的人員要認(rèn)清社會(huì)形勢(shì)，不能像以前一樣等客上門(mén)，而要走出去，了解客戶的需求，并把客戶的需求作為一種工作目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)。服務(wù)是一種感覺(jué)，要想為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意，要對(duì)客戶顯示積極的態(tài)度，注意說(shuō)話的語(yǔ)氣，保持精神飽滿，給客戶一個(gè)的職業(yè)形象；其實(shí)要識(shí)別客戶的需求；然后要盡力滿足客戶的需求，主動(dòng)為客戶介紹業(yè)務(wù)信息，與客戶建立聯(lián)系，因?yàn)榘l(fā)展一個(gè)新客戶的平均成本是留住一個(gè)老客戶的6倍?？傊褪菍?shí)時(shí)把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)共同利益的提高。銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我覺(jué)得以下四個(gè)方面是十分重要的。第一，是對(duì)產(chǎn)品的把握；第二，是對(duì)市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓；第三，與客戶面對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)；最后，就是申請(qǐng)表格的填寫(xiě)和客戶的維護(hù)。首先是對(duì)產(chǎn)品的把握。熟悉產(chǎn)品的各種功能并不代表對(duì)產(chǎn)品的把握。我們只有站在用戶的角度來(lái)看問(wèn)題，才算是真正把握。我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，在和客戶的交流溝通中磨練自己的嘴皮子以及和客戶打交道的能力。什么是對(duì)產(chǎn)品熟悉？就是要大膽走出去，說(shuō)，不要怕拒絕，拒絕了再總結(jié)，再出去跑。產(chǎn)品需要由我們的客戶來(lái)定義，我們更需要在實(shí)踐中去把握產(chǎn)品背后隱藏的東西。第二，對(duì)市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓。銷(xiāo)售任何一件產(chǎn)品除了掌握產(chǎn)品本身之外，我們需要將其定位，并找到相關(guān)渠道把它推銷(xiāo)出去。那么信用卡的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)在哪里呢？其實(shí)，信用卡銷(xiāo)售指引，已經(jīng)為我們指明了方向。其中目錄第六條《現(xiàn)階段重點(diǎn)推廣行業(yè)的明細(xì)分類》規(guī)定了3類行業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，第八條《現(xiàn)階段可接受推廣行業(yè)的明細(xì)分類》規(guī)定了15類相關(guān)行業(yè)，并對(duì)信用卡的用戶按風(fēng)險(xiǎn)程度不同劃分為abcde五類。這樣一來(lái)我們的營(yíng)銷(xiāo)范圍就確定了。其實(shí)這個(gè)范圍和我們?cè)认胂蟮目蛻羰袌?chǎng)是不一樣的。我開(kāi)始認(rèn)為那些私營(yíng)企業(yè)的老板是我們的客戶，但是操作下來(lái)一看，不對(duì)，信用卡部不僅需要他們提供收入證明，還需要他們提供個(gè)人房產(chǎn)證明及其它相關(guān)的個(gè)人資信證明，即使批下來(lái)，信用額度也很低，弄得他們很沒(méi)面子，同時(shí)我的工作量無(wú)形當(dāng)中也增加了許多。所以為了節(jié)省時(shí)間，提高發(fā)卡量，我放棄了私營(yíng)企業(yè)主這一塊，開(kāi)始按照《指引》中的行業(yè)對(duì)象來(lái)劃分我的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)。由于時(shí)間有限，我做了三個(gè)階段的準(zhǔn)備。第一個(gè)階段是用一個(gè)半月的時(shí)間來(lái)主攻公務(wù)員市場(chǎng)，因?yàn)檫@一塊手續(xù)簡(jiǎn)單，批準(zhǔn)率高。第二個(gè)階段用十天的時(shí)間來(lái)向相關(guān)企業(yè)推廣。第三階段，收尾，看看還有什么沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)到的地方。有了計(jì)劃以后，我的任務(wù)就變得十分清晰了。要做的是怎樣一塊一塊地吃掉。我把所有的朋友名單拿出來(lái)，開(kāi)始搜尋政府公務(wù)員、教師、醫(yī)生，然后逐個(gè)打電話，通過(guò)他們來(lái)幫助我營(yíng)銷(xiāo)。這一塊是有保證的。因?yàn)槭桥笥褞兔?，所以操作起?lái)十分方便，我把相關(guān)的要素告訴他們，其余的宣傳工作就由他們來(lái)做了。這里有一個(gè)細(xì)節(jié)，就是填表一定要簡(jiǎn)化。比如身份證上很多要素都有了，你就不要?jiǎng)e人再填寫(xiě)姓名，身份證號(hào)碼了。熟人做完了，就開(kāi)始做他們介紹過(guò)來(lái)的重點(diǎn)客戶，這一塊做起來(lái)相對(duì)復(fù)雜一些，因?yàn)榻磺椴簧?，要靠嘴皮子了，同時(shí)也需要一點(diǎn)技巧。例如，我辦了一個(gè)局機(jī)關(guān)的團(tuán)辦卡，團(tuán)辦對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最省事，但是很重要的一點(diǎn)，你要找對(duì)辦事的人。你去找財(cái)務(wù)科，他們會(huì)說(shuō)每個(gè)人已經(jīng)辦過(guò)其它行的卡了，你去找辦公室，人家會(huì)說(shuō)，單位人多嘴雜，別人還以為收了銀行什么好處。對(duì)于這一種情況，我們要有思想準(zhǔn)備，團(tuán)辦并不代表每個(gè)人都辦，除非是單位的行政命令，否則別人有權(quán)拒絕。所以我首先辦公室物色了一個(gè)人緣較好的人，然后通過(guò)他，先給局長(zhǎng)辦好了，這時(shí)候，千萬(wàn)不要指望他就能幫助你完成，他沒(méi)有這個(gè)義務(wù)，于是我就和他一個(gè)一個(gè)辦公室的跑。拿著局長(zhǎng)已經(jīng)填好的東西有意的給他們看，這些人一看，局長(zhǎng)辦過(guò)了，我也辦一張算了。營(yíng)銷(xiāo)就