最新銷(xiāo)售個(gè)人原因辭職申請(qǐng)書(shū)(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度和福利薪資兩方面。知道公司和建設(shè)部的幾個(gè)司是千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，所以公司會(huì)對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)人物唯唯諾諾，于是在某些事情上，會(huì)對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)公司有的是人，意思就是有要求都能滿(mǎn)足，表現(xiàn)的比較赤裸裸，于是乎，事無(wú)巨細(xì)，都要?jiǎng)佑霉镜馁Y源，從管理層到下面的員工，都要隨時(shí)為那某些領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想想都覺(jué)得有意思，從公司角度而言是有道理的，而且是必須的。從個(gè)人角度而言，我是覺(jué)得有點(diǎn)管的太多的意味了，像打雜的，也許我是眼光狹隘吧。再說(shuō)福利薪資方面，從非典時(shí)期可以看出，公司對(duì)大家的保護(hù)和關(guān)心程度是無(wú)微不至的，可以說(shuō)是要什么有什么。再遠(yuǎn)點(diǎn)，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿(mǎn)足。為了給大家一個(gè)更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡，沒(méi)有可挑剔的地方了。因?yàn)槭强棵吭碌男剿?，所以不能不免俗的要談到錢(qián)，在這里提兩點(diǎn)，其一，是公司的每月打分制度，從春節(jié)前來(lái)看，每月基本上是在四十分到五十的范圍變化，以及格分六十分可以取得全額薪水來(lái)比，每個(gè)月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項(xiàng)目緊張時(shí)期也就五十來(lái)分，更可笑的是，轉(zhuǎn)正后適逢公司薪資體系調(diào)整，這樣一來(lái)，在同等打分的情況下，轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前，這是什么邏輯?我無(wú)資格評(píng)價(jià)打分制度的合理性、科學(xué)性，但從個(gè)人來(lái)講，即然和公司談好每月的薪水，就會(huì)努力工作對(duì)得起公司的回報(bào)，而公司也應(yīng)該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好，大家是會(huì)看得到的，到時(shí)再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，這會(huì)有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在，我坦言的說(shuō)，我已不會(huì)拿出百分之百的熱情來(lái)投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應(yīng)于公司給予回報(bào)的勞動(dòng)就夠了，因?yàn)樽鹬睾椭匾暿窍嗷サ?。其二，是關(guān)于公司的調(diào)薪制度，我初來(lái)公司時(shí)試用期是三千，試用期限三個(gè)月，實(shí)際執(zhí)行三個(gè)半月，公司給予的解釋是冠冕堂皇，暫不提。轉(zhuǎn)正后是三千九，如果不找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商就是三千七，但記得開(kāi)始時(shí)某領(lǐng)導(dǎo)許諾過(guò)是四千到四千五，也許我的工作一直不令公司滿(mǎn)意吧。到現(xiàn)在，到了轉(zhuǎn)正已半年多，公司本有考核調(diào)薪制度，但因公司業(yè)務(wù)繁忙而無(wú)暇顧及，做為一個(gè)新成立的公司，在成立初期，一些制度的執(zhí)行允許不盡人意，因?yàn)闀?huì)有個(gè)適應(yīng)期，但一年后現(xiàn)在，有些制度的執(zhí)行應(yīng)該很成熟了，不應(yīng)該光顧著開(kāi)展業(yè)務(wù)而忘記制度的執(zhí)行，有些事情還需要員工主動(dòng)提出來(lái)，有責(zé)任心的話是完全可以避免的。說(shuō)到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時(shí)，試用期才兩千五，試用期三個(gè)月，而且是整三個(gè)月，所以在轉(zhuǎn)正那個(gè)月里前半月是試用期薪水，后半月是轉(zhuǎn)正后的薪水，轉(zhuǎn)正后是四千二，一年調(diào)一次薪，但因客戶(hù)方原因，所有項(xiàng)目全部終止，公司也就沒(méi)了。公司是中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，企業(yè)文化鮮明獨(dú)特，制度執(zhí)行正規(guī)清晰。雖說(shuō)是中國(guó)臺(tái)灣人，但對(duì)員工很善于感情投資，大家工作得很愉快，在公司關(guān)閉后，以前的技術(shù)主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時(shí)他在北京。其實(shí)我們不是要公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客吃飯，而是公司領(lǐng)導(dǎo)重視我們，在公司關(guān)閉前可以認(rèn)為公司是用小恩小惠來(lái)收買(mǎi)人心，但在公司關(guān)閉以后，應(yīng)該看得出來(lái)，是大家懷念那份在一起工作時(shí)的快樂(lè)感情。第三、公司目前的業(yè)務(wù)方向不對(duì)我們透明，整天看到部分員工很忙碌，也不召集大家一起討論交流，公司管理層其實(shí)早就意識(shí)到溝通的重要性，也許重視業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽略了交流。讓我覺(jué)得，每天盡是些瑣碎的。最后祝公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!申請(qǐng)人：__年__月__日銷(xiāo)售個(gè)人原因辭職申請(qǐng)書(shū)篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!很抱歉，我已經(jīng)沒(méi)辦法再繼續(xù)留在醫(yī)院急診科工作了，這么大的工作量，我的身體早就已經(jīng)負(fù)荷不了了，這份工作我堅(jiān)持不下去了，辭職的這個(gè)想法，雖然早就萌發(fā)了，但是我一直把它壓在心底，就是這么輕易的失去這份工作，但是經(jīng)過(guò)我這幾個(gè)月的堅(jiān)持，我發(fā)現(xiàn)我終究還是適應(yīng)不了這么高強(qiáng)度的工作量，希望您不要責(zé)怪我，我真的已經(jīng)盡了自己的努力了。我來(lái)到醫(yī)院也有三個(gè)多月了，我的工作成績(jī)您是看在眼里的，無(wú)論是遇到什么特殊的患者我都能拿出最正確的方案去進(jìn)行救治，我這個(gè)護(hù)士可以說(shuō)是做的非常的稱(chēng)職了，我選擇急診科的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)閷W(xué)醫(yī)的都知道，醫(yī)院的急診科是最考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，我也是想讓自己在這里得到很好的鍛煉，這樣非常的有助于我今后的事業(yè)發(fā)展，我的專(zhuān)業(yè)能力是可以跟上急診科的節(jié)奏的，各種急救手段我都可以得心應(yīng)手的使用，這幾個(gè)月的工作表現(xiàn)也是很好的證實(shí)了這一點(diǎn)，您對(duì)我的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)也是不少的，希望我再接再厲，也正是因?yàn)槟墓膭?lì)和認(rèn)可，才讓我一再二再而三的堅(jiān)持，但是您不知道的是，這么優(yōu)秀的工作表現(xiàn)的背后，我的身體承受著多么大的壓力，我不知道是不是應(yīng)該我之前從來(lái)都沒(méi)有這么辛苦的工作過(guò)，反正我現(xiàn)在每天幾乎都是拖著非常疲憊的身軀回到家的，渾身酸痛，每天到家?guī)缀醵际堑诡^就睡，我不禁的就開(kāi)始問(wèn)自己，難道我真的要每天都這么辛苦的工作嗎?我為什么遲遲的適應(yīng)不了這么高強(qiáng)度的工作，唉，總結(jié)一番，還是因?yàn)樽约旱纳碜庸翘趿?。在急診科工作，那每天東跑西忙的，幾乎時(shí)時(shí)刻刻都在工作，休息的時(shí)間少之又少，熬夜也是經(jīng)常會(huì)有的事情，我的身體還真的就是接受不了這樣，這三個(gè)月的工作已經(jīng)是我的極限了。我非常抱歉讓您從我這聽(tīng)到辭職這樣的消息，我知道您對(duì)我是非常的看著的，這幾個(gè)月來(lái)您對(duì)我的關(guān)心和照顧，我都記在心里，工作上對(duì)我的指點(diǎn)真的是讓我受益無(wú)窮，我的工作發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)地步，這怪不得別人，只能怪我自己的額身體不爭(zhēng)氣吧，對(duì)此我只能跟您說(shuō)一聲抱歉了，我想了想，我還是去那些比較輕松一點(diǎn)的科室工作吧，急診科是優(yōu)秀人才的聚集之地，我想我現(xiàn)在還是沒(méi)資格達(dá)到那樣的高度，我會(huì)一步一步慢慢走的，等我工作能力已經(jīng)身體素質(zhì)上去了，我一直會(huì)重返急診科，為更多的患者服務(wù)。此致敬禮!申請(qǐng)人：__年__月__日銷(xiāo)售個(gè)人原因辭職申請(qǐng)書(shū)篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!記憶中自己已經(jīng)在車(chē)間工作好幾年的時(shí)間了，盡管說(shuō)初期來(lái)到車(chē)間總會(huì)有些對(duì)陌生環(huán)境的不熟悉，但是領(lǐng)導(dǎo)與工友們對(duì)自己生活上的關(guān)心令自己覺(jué)得很感動(dòng)，那個(gè)時(shí)候我和工友們團(tuán)結(jié)一心只為將
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