【文章內容簡介】 車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；（4）細化員工的分類管理，責任到人；（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核；（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。1．第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實；由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。2．第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動；舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。3．第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調整安全質量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案；舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。4．第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。車隊工作計劃書篇六為了更有序合理的開展好本單位各項hse工作，確保安全無事故，重點抓好春節(jié)前后及春節(jié)期間安全生產工作，持續(xù)提高現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平?，F(xiàn)制定汽車隊二月份工作計劃如下：一、積極參加公司hse會議，及時將會議精神傳達到全體職工。結合公司部署，研究布置好本單位安全教育、管理、生產、檢查工作。二、按時召開安全月度例會和周例會，開展“安全經(jīng)驗分享”活動、事故案例分析，進一步提升hse全員安全意識，堅決去除麻痹大意思想和僥幸心理，堅決杜絕超速行駛、酒后駕駛、拉運違禁品等違章行為。三、嚴格落實hse培訓計劃，認真開展法律知識、安全行車知識、崗位規(guī)程和在用標準宣貫培訓教育活動，同時加強各種規(guī)章制度學習，嚴查制度落實。四、做好車輛交通安全管理工作。認真抓好春節(jié)期間交通安全工作，加強值班車輛管理，嚴格執(zhí)行值班車證制度，選派經(jīng)驗豐富、責任心強的人員值班，封存非值班車輛。利用gps系統(tǒng)對所有機動車輛動態(tài)管理，確保車輛全面受控，并嚴厲查處各種違章行為，確保節(jié)日期間交通安全無事故。進一步加強非職業(yè)駕駛員教育和私家車輛管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識。配合公司啟動“文明駕駛安全行車做優(yōu)秀駕駛員”活動。月初組織單位內部“亮車會”，對車容車貌和車輛保養(yǎng)情況進行評比表彰。以此促進駕駛員愛車護車的熱情。不斷完善“一日三檢”、“三交一封”、“車輛停放”等制度，加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度。尤其加強7人座和危險品拉運車輛駕駛員的重點教育。加大車輛檢查力度，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質安全。加強車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查和評比，提高駕駛員愛車、護車、及時保養(yǎng)車的自覺性。五、強化消防管理。加強全員消防安全教育，提升全員消防安全意識并加大消防檢查力度，確保單位和職工家庭消防安全無事故。六、持續(xù)完善hse考核辦法，按時對全體員工進行hse職責履行考核。七、抓好基礎工作基礎上，不斷完善hse基礎資料，并實行動態(tài)管理。八、加強全員治安防范教育，做好單位、家庭治安防盜工作，確保單位、家庭財產安全。九、做好其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平。車隊工作計劃書篇七 是現(xiàn)場生產的組織實施者，生產過程的參與者火監(jiān)督者，隊長的助手，不僅是生產員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。 負責車輛的調度管理，參與員工的管理，車輛技術的管理，安全服務的管理，員工的考勤分配，統(tǒng)計工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務學習培訓，工作分析總結。 按序發(fā)車，做到行車，發(fā)車有序，調度靈活。督促駕駛員提前到班。 制度當天工作計劃。 根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上車調查駕駛員工作情況。 做好值班車、停車場車輛進出時間的原始紀錄，做好臺賬的紀錄及報表的按時上報工作。 關注司機人員的動態(tài)，嚴謹狀態(tài)不佳有礙安全行車的司機上路 與機務管理人員及時溝通。 督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報，督促車輛的例保，進場、加油和司機吃飯，交接工作，所有車輛回場后才可下班。 了解公司相關規(guī)章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充車隊工作計劃書篇八為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制。1．健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。2．根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。3．為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督；（2）加強對調度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水