【文章內(nèi)容簡介】 國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵點之一。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟增長做出了十分重要的貢獻，軟件在 it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動經(jīng)濟增長和創(chuàng)造經(jīng)濟機會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢。從2000年到2010年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。2009年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。到了2009年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，%，是2000年的16倍；軟件出口196億美元，是2000年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。第一部分 摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、目標市場分析三、競爭對手分析四、小結(jié)第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、組織架構(gòu)三、管理團隊介紹第四部分 產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五部分 研究與開發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、研發(fā)能力三、研發(fā)規(guī)劃第六部分 產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第七部分 市場營銷一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八部分 融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃（一）項目總投資（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）（三）流動資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算三、盈利能力分析損益和利潤分配表現(xiàn)金流量表計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務(wù)評價結(jié)論第十部分 風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素二、風(fēng)險控制措施軟件開發(fā)計劃書定義篇四編碼計劃編碼人員及負責(zé)人包括項目負責(zé)人、項目成員。編碼工作分工介紹編碼階段項目組中各個成員工作分工。工作進度安排介紹整個編碼階段的進度安排，包括開始、驗收時間，各個里程碑時間。采用的工具介紹項目組使用的開發(fā)工具、編程語言、測試工具、源代碼管理工具等。編碼具體要求介紹編碼要求，包括編程規(guī)范、界面設(shè)計規(guī)范、源代碼控制工具使用規(guī)范等。輸出要求介紹編碼階段最后的輸出情況。計劃制定人姓名及制定日期軟件開發(fā)計劃書定義篇五正文一、項目計劃書格式根據(jù)《gb8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下： 1 引言 編寫目的 背景 定義 參考資料 標準、條約和約定 2 項目概述 項目工作范圍 應(yīng)交付成果 需完成的軟件 需提交用戶的文檔 須提交內(nèi)部的文檔 應(yīng)當提供的服務(wù) 項目開發(fā)環(huán)境 項目驗收方式與依據(jù) 3 項目團隊組織 組織結(jié)構(gòu) 人員分工 協(xié)作與溝通 內(nèi)部協(xié)作 外部溝通 4 實施計劃 風(fēng)險評估及對策 工作流程 總體進度計劃 項目監(jiān)控 質(zhì)量控制計劃 進度監(jiān)控計劃 預(yù)算監(jiān)控計劃 配置管理計劃 5 支持條件 內(nèi)部支持（可選） 客戶支持（對項目而言） 外包（可選）6 預(yù)算（可選） 人員成本 設(shè)備成本 其它經(jīng)費預(yù)算 項目合計經(jīng)費預(yù)算 7 關(guān)鍵問題 8專題計劃要點二、項目計劃書的編寫說明 1 引言 編寫目的說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕?。意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！崩缈梢赃@么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。 背景主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立