【文章內(nèi)容簡介】 面對新形勢、新任務、新要求，不斷探索，積極履職，創(chuàng)新思路，務求實效，四年被市紀委、監(jiān)察局評為全市紀檢監(jiān)察工作和案件檢查工作先進單位，有三個做法被評為“創(chuàng)新獎”項目，真正實現(xiàn)了有為、有位、有威。做好紀檢監(jiān)察工作，必須堅持圍繞中心。要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用，把圍繞中心、服務大局、提供保障、維護政令暢通作為工作中的重中之重，強化監(jiān)督檢查，不斷改進工作方法和手段,強化工作速度、力度和深度,強力推進項目進展、環(huán)境優(yōu)化、作風轉變和效能提升。湖濱新城紀工委不斷探索方式方法，用科學的制度、有效的措施、嚴格的獎懲，保證了中心工作如期高效完成。一是在整體督查上，出臺了《關于進一步加強全區(qū)重點事項督查的實施意見》，推行“雙線三制五掛鉤”督查機制，“雙線”即“一線工作法”和“條線工作法”，“三制”即結果通報制、效能監(jiān)察制和動態(tài)考核制，“五掛鉤”即督查結果與政治、經(jīng)濟、榮譽、行風、責任相掛鉤，使督查有據(jù)可依。二是在督查過程中，出臺了《關于加快重點工程建設和重大決策落實的督查辦法》，實行一月一督查、一月一通報、一月一會辦、一月一排名，對連續(xù)兩次和三次排名末位的責任單位主要負責人分別實施會議檢討和調(diào)離崗位等組織措施，充分體現(xiàn)督查的嚴肅性、有效性。三是在督查考核上，出臺《湖濱新城機關作風效能“倒扣分”制度》，明確對工作推諉扯皮、效率低下、服務態(tài)度粗暴等八種行為進行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)一起扣一分，建立部門扣分臺賬，進行動態(tài)考核，最終結果納入年底目標考核，實行結果五個掛鉤。通過不斷完善有效督查機制和采取有力措施，大大提高了工作效率，推動了工作順利落實。做好紀檢監(jiān)察工作，必須善于開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好工作的不竭動力和源泉。湖濱新城紀工委成立以來，始終堅持從實際出發(fā)，積極探索，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，以深入拓展工作內(nèi)容為抓手，不斷探索創(chuàng)新方法思路，創(chuàng)造性地開展了一些特色工作，取得了明顯成效。推行幫辦服務“計件考核制”，即對各責任部門及責任人為企業(yè)幫辦服務的數(shù)量進行統(tǒng)計，建立了幫辦服務終身制度、幫辦服務日志及述職制度、幫辦服務考核獎懲制度，有效解決項目幫辦服務工作考核難、界定難問題，提高了幫辦服務質(zhì)量和效率，優(yōu)化了投資環(huán)境，受到客商的一致好評。實施征地拆遷補償“雙十”抽查新模式，即對拆遷評估公司的評估結果、拆遷補償款發(fā)放情況的抽查分別不低于10%，有效解決征地拆遷補償政策落實難、處理難的問題。推行政府采購“三級點檢”制，即手續(xù)點檢、價格點檢、驗收點檢，有效解決政府采購項目量化難、統(tǒng)一難的問題。此外，針對湖濱新城特殊體制，具有建設項目多、資金流量大等特點，建立了“1+x”資金管理監(jiān)督新模式，即“1”是成立財務監(jiān)督管理組織，“x”是納入管理的國有公司、事業(yè)單位。成立了湖濱新城會計管理核算中心，核定機構編制，明確職能配置，建立監(jiān)督制度等，對納入管理的國有公司、事業(yè)單位分別實行會計委派和集中核算，規(guī)范了資金用途，提高了資金使用效率。實踐證明，應對呈現(xiàn)出的新問題，及時采取有效的創(chuàng)新舉措，都能發(fā)揮一定的推動和提升作用。環(huán)境，贏得更多的支持與理解，如在小型工程招標投標領域，湖濱新城先后制定出臺了《關于加強工程招標投標監(jiān)督管理的規(guī)定》、《關于規(guī)范項目造價預算和招標代理委托行為的通知》等規(guī)定，為監(jiān)督提供了依據(jù)和支撐。二是抓深入。要全面清理已有的內(nèi)控制度，對過時的要廢除，對有缺陷的要完善，對出現(xiàn)的新問題要盡快出臺新的規(guī)范化要求。如針對工程造價方面存在小工程隨意造價、工程清單不清等較為突出的問題，湖濱新城建立小型工程招投標“三方制約”體系，即施工方、業(yè)主方、第三方機構彼此之間相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督，專門引入第三方機構，成立新越會計事務所，對工程造價、驗收審計等實行業(yè)務外包，力爭公平公正公開。三是抓事后監(jiān)督。對涉及業(yè)務性較強，操作復雜、隱蔽性大，紀檢監(jiān)察機關從表面上難以監(jiān)督到位的一些領域和項目，采取“跳出監(jiān)督抓監(jiān)督”的方法，保留查處權，促使被監(jiān)督單位進一步增強責任心，效果比較好。做好紀檢監(jiān)察工作，必須強化案件查辦。懲處是紀檢監(jiān)察工作四大職能之一，更是殺手锏，只有用足用好，增強黨員干部敬畏心理，才能保證教育、保護、監(jiān)督職能得到有效履行。一要拓寬信訪渠道，長期設立網(wǎng)上辦公舉報電話，公布舉報手機號碼和電子郵箱，暢通信訪舉報渠道，擴大案源。二要堅持有案必查，對群眾反映的信訪件，均進行及時逐一認真的調(diào)查核實，不放過任何可疑線索。湖濱新城紀工委成立以來，共受理群眾電話、信件、郵箱舉報77件(次)(重復信訪數(shù)未重復計入)，內(nèi)容涉及工程招投標、計劃生育、村級財務管理、干部以權謀私、貪污受賄、大操大辦等方面，初核77件，共立案調(diào)查12件，沒收違紀款90余萬元，挽回經(jīng)濟損失約1100萬元，為湖濱新城加快發(fā)展清除了障礙。三要注重深挖細查，順藤摸瓜，發(fā)現(xiàn)新案情，及時報告上級紀檢監(jiān)察部門，不錯過查辦案件的有利時機，力爭取得更大突破。在違章建房執(zhí)法監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)并查處“收錢放建”案件，沒收違紀款近10萬元，相關人員受到相應處理。在調(diào)查群眾反映某學校食堂問題中，發(fā)現(xiàn)存在其他違紀問題，經(jīng)過周密組織，多方取證，順利結案，沒收違紀款50多萬元。僅此兩個案件，挽回經(jīng)濟損失近1000萬元，收到了很好的經(jīng)濟效果和社會效果，也樹立了紀檢監(jiān)察機關的威懾力和權威性。同時，要充分運用查辦案件的治本功能，查找管理漏洞，完善制度和監(jiān)督，積極預防職務犯罪的發(fā)生。此外，做好紀檢監(jiān)察工作，還必須要加強自身修養(yǎng)，提高素質(zhì)，強化隊伍建設，維護群眾利益，壓歪風，樹正氣。只有這樣，才能營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，才能真正為地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展保駕護航。共3頁，當前第。1頁123紀檢工作心得體會篇七我局反腐倡廉工作按照黨的xx大提出的反腐倡廉建設新要求和中央紀委三次全會精神以及市委、市紀委統(tǒng)一部署，根據(jù)《合肥市20xx年反腐倡廉建設工作要點》(合紀發(fā)[20xx]4號)、《關于轉發(fā)黨風廉政責任制工作領導小組(合肥市20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表)的通知》(合辦[20xx]31號)等文件要求，結合反腐倡廉制度建設鞏固年活動，大力推進黨風廉政建設和反腐敗工作，取得了較好成效。一、以黨風廉政責任制為抓手，狠抓紀檢監(jiān)察各項工作落實。根據(jù)年初制定的“陽光、責任、考核”的總體方針，我們把建設反腐倡廉懲防體系與學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實國務院、省市反腐倡廉會議精神，制度建設鞏固年活動、國土系統(tǒng)整風整紀，行風政風評議等工作結合起來，與貫徹落實省廳、市黨風廉政責任制結合起來，把重點要解決的問題梳理出來，形成了以勤政廉政促進預防腐敗發(fā)生各項具體工作任務落實的責任目標，并逐項確定主管領導、責任單位、責任人和協(xié)作單位。形成“分工明確、責任具體，一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。按照“一崗雙責”的要求，進一步明確了黨風廉政建設和反腐敗工作考核和責任追究辦法。凡處室、單位出現(xiàn)的問題，都要追究分管領導和部門單位負責人的責任。責任狀簽訂后，分階段在局長辦公會、局務會議、黨組會議上強調(diào)、點評，并根據(jù)工作進展情況，摘要出待完成的任務內(nèi)容，提醒分管領導重點關注。我們始終抓住責任制不放松，堅持做細做實，使其真正發(fā)揮作用。二、排查風險點和創(chuàng)新制度，貫徹預防為主方針。我局黨組深深感到，全面加強制度建設，不但是黨風廉政建設的治本之策，更是保護干部的有效措施，也是提高機關管理水平和提高執(zhí)行能力、保障能力的有效舉措。我們提出以制度建設鞏固年活動為契機，結合國土系統(tǒng)整風整紀活動，努力促進全市國土系統(tǒng)黨風廉政建設工作再上新臺階的總體目標。局成立了制度鞏固年活動和整風整紀活動工作領導小組，印發(fā)了實施方案，從組織、措施上保證了活動的順利開展。通過認真排查，從土地計劃、土地征用、土地登記發(fā)證、土地出讓、土地評估、礦產(chǎn)資源管理、土地開發(fā)復墾和“整村推進”管理、土地執(zhí)法、公務接待、財務管理、用人制度、基層國土所管理等十二個方面查找出風險點37個，逐步建立了防范管理制度，為整改和完善創(chuàng)新制度工作打下了基礎。在此基礎上，堅持創(chuàng)新機制，形成預防職務犯罪工作系統(tǒng)體系。一是全面推進我市土地管理各項制度創(chuàng)新，為預防腐敗筑起制度屏障。二是建立紀檢監(jiān)察組織網(wǎng)絡機制。今年年初，局黨組發(fā)文在分局和局屬事業(yè)單位聘任了15名同志為兼職紀檢監(jiān)察員(由所在單位副職兼任)，并進行了初步培訓，明確了主要職責是協(xié)助所在單位主要領導做好紀檢監(jiān)察工作。同時，要求各縣局和各分局在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所聘任一名紀檢監(jiān)察信息員，負責及時向上級紀檢監(jiān)察部門通報本單位的黨風廉政建設情況。目前，各縣局已聘任了37名紀檢監(jiān)察信息員。三是鞏固預防職務犯罪監(jiān)督監(jiān)察工作制度。局紀檢監(jiān)察室全程參與國有土地使用權招標、拍賣、掛牌和各項業(yè)務集體會審、各項重點工作等工作，變事后查處為事前、事中、事后全過程監(jiān)督監(jiān)察。四是建立預防職務犯罪工作的共建聯(lián)動機制。三、堅持三個層面教育，使反腐倡廉工作入心入腦。黨風廉政反腐倡廉教育是一項長期不斷深入的工作，在堅持日常教育、參加省市警示教育的同時，我們著重做好三個層面的教育。一是結合第二批科學發(fā)展觀教育，著重提高領導干部的勤政廉政意識，進一步改變領導干部的作風。我們利用三次黨組中心組學習機會，實行了邊學邊議、邊出思路和對策。在改變思想作風方面，要求破除思想桎梏。參加學習的同志都要提出一兩項具有創(chuàng)新性的觀點辦法，全員樹立為“雙?！弊鲐暙I的大土地格局。在改變工作作風方面，堅持從體制、機制、制度上破解難題，依法合規(guī)的尋求在“夾縫中”突破的措施，建立不干、慢干，蠻干也是腐敗的觀念。從思想深處真正樹立以為企業(yè)、群眾等服務對象提供優(yōu)質(zhì)服務為中心的服務理念，以此為出發(fā)點，切實改變作風。二是加強全體干部職工的反腐倡廉改變機關作風教育。我局在整風整紀動員布置后的另一大舉措就是黨組書記局長高國忠結合我局現(xiàn)狀，在全局干部職工和三縣班子的大會上做了《趨勢而為科學發(fā)展打好“三大戰(zhàn)役”推動“三大改進”》的報告。報告中提出了“要把工作機制、工作作風、工作質(zhì)量‘三大改進’作為常態(tài)持久地抓下去”。要結合省廳的“雙整”要求，對“三大改進”中我局干部職工中存在的14種弊端進行大“拆違”。進行現(xiàn)代的、建康的、有活力的學習型機關大建設。實現(xiàn)機制不斷創(chuàng)新、作風持續(xù)改進、工作保質(zhì)高效的大跨躍。全局為此進行了大討論。報告和討論使大家得到震動，改變了部分同志自我陶醉或自我感覺良好、消沉、萎靡的狀態(tài)，重新振奮，工作起來也由過去的被動變?yōu)橹鲃?。三?月下旬，我們在市委黨校舉辦了兩期培訓班，對全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))358名國土資源管理所全體人員進行了一次集中培訓。此次集中培訓，局主要領導親自抓。在培訓中我們邀請省國土廳、省文明委的專家授課。每期均安排兩次黨風廉政反腐倡廉專題講座。講座以案說法，以事述紀，使大家進一步認清了國土系統(tǒng)特別是國土所面臨的反腐倡廉的嚴峻形勢，身處的不利環(huán)境，肩負的重任，拓展了基層所干部職工的視野，也對他們心靈深處造成了極大觸動。同志們非常感慨：認為早應舉辦這樣的培訓和講座。黨校和省文明委的老師都深受感動，說從來沒有想到基層來的同志們聽課這么認真，紀律這么好。今后我們將繼續(xù)發(fā)揮這個平臺作用，建立培訓工作制度化、常態(tài)化和多樣化，全面提升國土資源系統(tǒng)干部職工的業(yè)務素質(zhì)、政策水平，不斷提高行政執(zhí)行力和反腐倡廉的能力。四、抓住重點，大力推動四個重點領域的制度創(chuàng)新。(一)繼續(xù)打造陽光地產(chǎn)，保證土地市場的公開、公平、公正。進一步修改了《合肥市國有土地使用權招標拍賣掛牌實施細則》?！都殑t》已經(jīng)各部門修改上報市委、市政府待批。在實踐中已按《細則》有關規(guī)定進行操作。一是進一步擴大上市