【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面最大的收獲?；厥走^(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。電力工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)簡(jiǎn)短篇五本人，xxx，系xxx系統(tǒng)維護(hù)班班長(zhǎng)，20xx～20xx年在xxx從事繼電保護(hù)及變電站自動(dòng)化工作，xx年調(diào)入xxxx，從事遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化、通信工作。生產(chǎn)性工作xx年自己在xxx系統(tǒng)籌建、規(guī)劃、施工和驗(yàn)收等各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工作中做出了一定的貢獻(xiàn)。從最初集控自動(dòng)化系統(tǒng)廠家的設(shè)備建造、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試時(shí)的網(wǎng)絡(luò)線、電源線鋪設(shè)、及設(shè)備屏柜合理布局，到今年10月份網(wǎng)調(diào)和中調(diào)完成對(duì)集控自動(dòng)化系統(tǒng)的驗(yàn)收，均起了不少的作用。在xxx領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，我?guī)ьI(lǐng)全班（共3人），把握工作重點(diǎn)，理順相關(guān)工作關(guān)系，按時(shí)完成了對(duì)xx變、xx變及xx變遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)接入集控自動(dòng)化系統(tǒng)，尤其xx變接入集控系統(tǒng)期間，系統(tǒng)班克服了人員嚴(yán)重匱乏等種種困難，順利完成了主站與xxx變遠(yuǎn)動(dòng)聯(lián)調(diào)，確保了xxx變準(zhǔn)時(shí)送電。管理性工作完成了系統(tǒng)維護(hù)班管理制度匯編，該匯編涵蓋了班組管理制度（勞動(dòng)紀(jì)律、效率考核、生產(chǎn)管理考核、安全管理考核及綜合管理考核等多個(gè)方面制定了較為詳細(xì)管理辦法）、自動(dòng)化專業(yè)管理制度（主站值班、主站交班、設(shè)備巡視、數(shù)據(jù)備份、主站遠(yuǎn)動(dòng)信息點(diǎn)表、缺陷管理、自動(dòng)化專業(yè)新設(shè)備投運(yùn)、移交運(yùn)行管理制度、自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)、退役管理等專業(yè)管理制度、自動(dòng)化系統(tǒng)檢驗(yàn)管理和自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理）、通信專業(yè)管理制度（通信專業(yè)檢修管理制度、通信專業(yè)巡視檢查制度、通信專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度、通信專業(yè)缺陷管理制度、通信專業(yè)機(jī)房管理制度及通信專業(yè)備品備件管理制度）。目前已制訂出新接廠站流程卡、數(shù)據(jù)庫(kù)修改記錄、自動(dòng)化系統(tǒng)（主站）巡視流程卡、xx變自動(dòng)化、通信巡視卡、遠(yuǎn)動(dòng)信息變更通知單等8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡，這些流程卡的實(shí)施，大大規(guī)避了作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)種種安全隱患。此外，還制定了子站接入集控自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)要求、子站綜合自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱等規(guī)范。在此同時(shí)，對(duì)集控自動(dòng)化系統(tǒng)，從專業(yè)技術(shù)上制定了專業(yè)技術(shù)要求如下：子站接入集控自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)要求、open3000集控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化配置、子站綜合自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱及子站通信系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱等。通過(guò)這些技術(shù)要求的制定，提前防范一些安全隱患，提高集控自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性。技術(shù)難題子站與主站iec104規(guī)約通訊不夠穩(wěn)定，在大量遠(yuǎn)動(dòng)并發(fā)數(shù)據(jù)上傳時(shí)，會(huì)出現(xiàn)通訊中斷；發(fā)現(xiàn)open3000系統(tǒng)圖形后臺(tái)進(jìn)程graphapp，在雙屏工作站打開圖像過(guò)多時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)該進(jìn)程cpu占用率過(guò)高現(xiàn)象（超高95%），造成整機(jī)圖像進(jìn)程死機(jī)現(xiàn)象，必須注銷工作站（或重啟系統(tǒng)）方可恢復(fù)正常；子站遠(yuǎn)動(dòng)管理機(jī)通訊出現(xiàn)異常時(shí)，需現(xiàn)場(chǎng)模擬大量并發(fā)數(shù)據(jù)上傳測(cè)試時(shí)，缺乏必要的模擬軟件，遠(yuǎn)動(dòng)管理機(jī)定期檢驗(yàn)缺有效測(cè)試軟件；發(fā)現(xiàn)集控自動(dòng)化系統(tǒng)功能缺陷，且向南瑞科技電網(wǎng)公司，提出了功能修改意見或功能缺陷共計(jì)45條。隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)open3000系統(tǒng)iec104缺省遙控啟始地址，不是iec104標(biāo)準(zhǔn)啟始地址，這樣容易出現(xiàn)子站iec104啟始地址不一致，造成遙控不成功；open3000系統(tǒng)語(yǔ)音播放進(jìn)程（unix自帶播音程序，send_sound）資源不能正常釋放，在系統(tǒng)有大量語(yǔ)音告警后，出現(xiàn)send_sound進(jìn)程的cpu占用率達(dá)95%以上，造成不能正常播放告警語(yǔ)音現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)管理（1）鑒于未來(lái)2年內(nèi)，我局接管變電站步伐加快，老站通信、自動(dòng)化技改任務(wù)繁重，到時(shí)多點(diǎn)同時(shí)工作情形必會(huì)存在。當(dāng)前我局自動(dòng)化、通信專業(yè)技術(shù)人才，雖有所緩解，但仍然相對(duì)比較缺乏，尤其缺乏獨(dú)擋一面的人才，因此建議適當(dāng)補(bǔ)充綜合自動(dòng)化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。（2）加大對(duì)自動(dòng)化、通信專業(yè)外出廠家培訓(xùn)的力度、深度。由于已運(yùn)行站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)均系當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局維護(hù)，我局從未接觸這些系統(tǒng)，所以對(duì)我們?nèi)蘸笫煜?、維護(hù)非常不便，為此我們非常有必要去相關(guān)廠家，針對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理員級(jí)別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免日后維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)各種異常。生產(chǎn)管理（1）轄區(qū)變電站內(nèi)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化專業(yè)與其他專業(yè)整體協(xié)作關(guān)系，有待進(jìn)一步改善。當(dāng)前，500kv變電站間隔改造（大修）工程，涉及到遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化專業(yè)須進(jìn)行的信號(hào)核對(duì)或修改工作時(shí)，自動(dòng)化專業(yè)得到生產(chǎn)通知比較滯后，往往在即將送電前才收到，給青園集控主站自動(dòng)化工作預(yù)留有效工作時(shí)間太短，容易造成工作延期或驗(yàn)收不全面等現(xiàn)象。因此，建議在涉及到自動(dòng)化工作時(shí)，宜由相關(guān)部門（或班組）提前通知運(yùn)行分局，讓系統(tǒng)維護(hù)班提前做好相關(guān)工作計(jì)劃，尤其提前獲取相關(guān)遠(yuǎn)動(dòng)點(diǎn)表，并提早進(jìn)行審核。（2）鑒于09年有部分老站預(yù)接入500kv集控自動(dòng)化系統(tǒng),建議凡涉及到通信、自動(dòng)化方面的技改工程，通知運(yùn)行分局派人參加工程查勘，具體施工期間，是否由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)包括自動(dòng)化在內(nèi)各專業(yè)之間的配合性工作及時(shí)間安排，提前通知運(yùn)行分局具體送電時(shí)間，及其相關(guān)廠家到站時(shí)間，以便于集控主站提前做好配相關(guān)配合工作（如遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)審核、光子牌、間隔分圖、主接線圖的39。修改）；（3）對(duì)于我局涉及到通信、自動(dòng)化方面的技改、新安裝工程，建議由相關(guān)部門提前將通信、自動(dòng)化方面的設(shè)計(jì)圖紙交付運(yùn)行分局，便于其提早審查圖紙正確性和實(shí)用性。（1）在接到工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)立即指派工作負(fù)責(zé)人，必要時(shí)組織去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查勘，且讓其提前對(duì)相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；（2）平時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)基本功鍛煉、提升，讓工作負(fù)責(zé)人從專業(yè)上真正弄懂此項(xiàng)工作真正的危險(xiǎn)點(diǎn)及其預(yù)防措施；（3）嚴(yán)格執(zhí)行安措票制，工作過(guò)程加強(qiáng)真正意義的監(jiān)護(hù)。電力工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)簡(jiǎn)短篇六我于20xx年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳。若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視。介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、%%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因。對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果。另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不