【文章內(nèi)容簡介】 要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！最近，領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個關(guān)于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認(rèn)識，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享。首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應(yīng)從激勵著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理里面考核這一項。而對于公司來說就是業(yè)績指標(biāo)，就像咱們公司的kpi指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標(biāo)、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個目標(biāo)就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。再次，在制定績效管理的時候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標(biāo)；對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊的力量更重要?？傊冃Ч芾眢w系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！?？冃Ч芾淼男牡皿w會篇六管理績效是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，它通過設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控執(zhí)行、評估結(jié)果等一系列管理活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著競爭壓力的加大和市場環(huán)境的變化，管理績效的重要性不斷上升，成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在本章學(xué)習(xí)過程中，我深入理解了管理績效的基本概念、實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵要素，收獲頗豐。在本章中，我了解了管理績效的基本概念，包括績效、指標(biāo)、目標(biāo)等。其中，績效是指企業(yè)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生的結(jié)果，是企業(yè)績效管理的核心。指標(biāo)是對績效的具體衡量和評價，可以分成過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。目標(biāo)是指企業(yè)未來的發(fā)展愿景和計劃，必須對企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)進(jìn)行明確的量化描述。了解了管理績效的基本概念后，我學(xué)習(xí)了管理績效的實現(xiàn)路徑。首先，需要確定目標(biāo)和指標(biāo)，建立衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)。其次，制定績效管理計劃，明確責(zé)任和權(quán)限。第三，執(zhí)行計劃并監(jiān)控執(zhí)行，及時調(diào)整計劃和措施。第四，評估績效結(jié)果，將績效結(jié)果與目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行比較。最后，通過反饋和改進(jìn)，不斷提高管理績效水平。第四段：分析管理績效的關(guān)鍵要素。了解了管理績效的實現(xiàn)路徑后，我進(jìn)一步分析了管理績效的關(guān)鍵要素。首先，必須有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，才能進(jìn)行有效的績效管理。其次，需要具備強(qiáng)大的組織管理能力，包括人力資源、流程管理、協(xié)調(diào)溝通等各方面。第三，高效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺是管理績效的重要保障。最后，企業(yè)文化的營造和價值觀的傳承也對管理績效產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。第五段：結(jié)語。在本章中，我不僅深入理解了管理績效的基本概念，更掌握了管理績效的實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵要素。管理績效對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，希望今后能在實戰(zhàn)中穩(wěn)步提高自己的績效管理能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?？冃Ч芾淼男牡皿w會篇七績效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它通過對員工績效的評估和改進(jìn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。本文將從績效管理的發(fā)展背景出發(fā)，闡述績效管理的重要性，探討績效管理的核心內(nèi)容，分析績效管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，最后總結(jié)績效管理的意義和價值。第一段：績效管理的背景和重要性。績效管理起源于20世紀(jì)初的美國，并逐漸在全球范圍內(nèi)得到推廣。在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，員工只需完成工作即可，對于績效缺乏要求。然而，隨著市場的競爭加劇和企業(yè)目標(biāo)的多元化，單純完成工作已不能滿足企業(yè)的需要，因此績效管理成為了不可或缺的管理手段。績效管理的核心內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估、反饋與改進(jìn)。首先，目標(biāo)設(shè)定是績效管理的起點，通過明確的目標(biāo)，員工能夠明確自己的職責(zé)和要求。其次，績效評估通過多種方式，如定量指標(biāo)和定性評價，對員工的工作績效進(jìn)行客觀評估。最后，反饋與改進(jìn)是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過及時的反饋和指導(dǎo)，員工能夠了解自己的優(yōu)勢和不足，并且有針對性地改進(jìn)自己的工作。第三段：績效管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略?？冃Ч芾碓趯嵤┻^程中也面臨著一些挑戰(zhàn)，如評估標(biāo)準(zhǔn)的不公平、員工態(tài)度的消極和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確等。為了應(yīng)對這些問題，企業(yè)需采取一系列措施。首先，明確和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)能夠使員工得到公正的評價。其次，建立正向激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使績效評估更加客觀和可信。第四段：績效管理的意義和價值?？冃Ч芾淼囊饬x在于能夠促使員工不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，使企業(yè)更加高效和競爭力。首先，績效管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。其次，通過針對性的培訓(xùn)和發(fā)展，員工能夠提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。最后，績效管理能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的人才競爭力?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理中起著重要的作用，它通過對員工績效的評估和改進(jìn)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。在我個人看來，績效管理需要注重公正和平衡，既要關(guān)注員工績效的評估，也要關(guān)注員工個人的成長和發(fā)展。同時，企業(yè)還需要不斷完善績效管理的機(jī)制和手段，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整。只有這樣，才能使績效管理發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐?？偨Y(jié)：績效管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展