【文章內容簡介】 運行，cpu板件內部出現(xiàn)故障導致顯示屏無顯示，已進行更換。保護專業(yè)針對此問題已訂購各類型保護裝臵備件并加強巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以更換。各專業(yè)周缺陷趨勢圖如下:周專業(yè)缺陷趨勢圖重要缺陷處理情況及分析號高加安全閥漏水嚴重，安全閥漏水嚴重。經細致檢查有兩個原因:號高加放水門內漏通過有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內，使造成安全閥排氣管內積水無法流到有壓放水母2)爐側輔汽聯(lián)箱放水門內漏，此放水門放水接至安全閥排大氣管內，造成安全閥排大氣管積水。以上兩原因共同導致1號高加安全閥排氣管內積水，導致其漏水嚴重。汽機專業(yè)及時處理以上兩個缺陷后，安全閥不再漏水。日所測含水量為145mg/l。經過濾油后4日所測含水量為78mg/l合格。在3月28日至4日之間，1c給水泵加了一次潤滑油(一桶半)，發(fā)電部做了一次定期工作。分析含水量超標的可能原因:1)密封水連續(xù)緩慢進入潤滑油中。2)29日所加潤滑油中含有少量水分。3)30日發(fā)電部定期工作時潤滑油主油泵開啟，把油箱內底部積水帶入潤滑油。措施方案如下:1)加強給水泵濾油工作。2)潤滑油含水量合格后，連續(xù)監(jiān)測潤滑油含水量變化，觀察含水量變化趨勢以確定其含水量超標原因。3)根據(jù)油中含水量變化情分析并作出下一步計劃。(3)本周制粉系統(tǒng)專項治理工作主要開展以下內容:2號爐1c、1b、2a、2e磨煤機排渣一次門漏風嚴重。處理情況:323日重新更換了盤根，觀察一周未再發(fā)生漏風。(4)本周鍋爐專業(yè)組織召開定排池專項治理。本周鍋爐專業(yè)開展定排池專項治理調查。1)針對2號鍋爐定排池內部蒸汽外漏問題現(xiàn)場調查，基本確定插入定排池內的根管路分別為空預器蒸汽吹灰疏水材質為碳鋼32管道(蒸汽壓力3mpa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25()，鍋爐疏水母管材質為碳鋼65管，無壓力。經就地檢查，空預器蒸汽吹灰疏水門(dn25pn25電動截止閥)和個本體蒸汽吹灰疏水門(dn25pn32電動截止閥)內漏。號爐直插入定排水池內管路為:暖風器疏水管路材質碳鋼65()、本體吹灰器管路材質為碳鋼25()與空預器吹灰器管路材質為25(。高溫取樣架排污管材質為碳鋼管路59()。3)下周準備制作加強管座，購買管路。設計系統(tǒng)整改方案。號機2a給水泵中間抽頭電動門指示信號燈異常，立即開票檢查，發(fā)現(xiàn)由于再熱器噴水減溫調門故障，無法使用調門調節(jié)，現(xiàn)利用電動門進行調節(jié)，電動門一開即導致中間抽頭管道劇烈顫動，即引起負荷波動，又造成中間抽頭電動門內部板卡震10號機電除塵氣動門氣源管路出現(xiàn)pu管斷裂現(xiàn)象，經排查，其他氣動門氣源pu管均有老化現(xiàn)象，原計劃改造為不銹鋼管，未批復，現(xiàn)計劃報pu管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。號機2a給水泵轉速出現(xiàn)跳變，經檢查信號電纜電源電纜正常、電源供電無波動、二次表正常工作，申請停運2a給水泵，檢查探頭安裝正確，更換給水泵轉速探頭，經多日觀察，無跳變現(xiàn)象。向振動波動一次，經檢查前臵器端子排出現(xiàn)氧化造成接觸不良，對端子排進行除氧化層處理，已處理號機低壓缸排汽溫度測點進行檢查，溫度元件校驗正常，測點插深相同，偏差3度，并通知機務專業(yè)檢查。(10)1號機組磨煤機入口風量偏低，經電科院標定并給出系數(shù)，4號爐1a、1b、1c、1d、1e五臺磨煤機入口一次風流量系數(shù)進行修改。二、檢修管理本周設備部定期工作計劃完成61項，實際完成61項。本周設備部技術監(jiān)控定期工作計劃完成12項，實際完成12定期工作技術監(jiān)控專業(yè)計劃完成計劃完成汽機鍋爐2525綜合1515合計61611212點檢已于4日安排檢修人員在eh油管道穿網格板處綁扎膠墊進行隔離，避免了eh油管道因碰磨破裂導致的不安全事件的發(fā)生，保證了機組安全穩(wěn)定的運行。日，點檢員巡查發(fā)現(xiàn)2號機2a開式泵自由端軸承有異音，經分析為軸承潤滑脂過少所致，加油后異常消失，同時對其它水泵進行了加油工作。日，點檢員在巡查時發(fā)現(xiàn)2b給水泵自由端密封水進水管活結呲水，立即安排檢修人員進行緊固，保證了給水泵的正常運行，增強了機組運行的安全性。安全管理安全學習情況(1)組織各專業(yè)學習了1號機組a級檢修安全管理規(guī)定，對總則、組織機構、安全管理要求、危險因素防控管理要求等有了進一步認識。(2)對臨時電源管理規(guī)定內容學習，對電源箱進行檢查，并完成自查及發(fā)現(xiàn)問題整改。(3)組織各專業(yè)學習了中國大唐集團公司“三講一落實”活動管理辦法，對班組三講一落實活動認真開展，對班組活動記錄按要求認真執(zhí)行。12安全監(jiān)督情況號爐磨煤機負壓吸塵系統(tǒng)近期抽吸能力突然下降，排渣時揚塵外逸，現(xiàn)場文明生產變差。項目部鍋爐專業(yè)與設備部積極配合，排查原因，最終確定原因為母管堵塞。項目部鍋爐專業(yè)立即組織人員，克服管段長、位臵險、不易排查的困難，逐段開口確認了堵塞管段，并加裝隔離門、沖洗水和放水管路，將管道內泥煤全部沖洗干凈，剩余無法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過此次搶修與改造，消除了負壓吸塵管路的設計缺陷，恢復了負壓吸塵系統(tǒng)的正常運行，消除了排渣過程中的粉塵污染。特嘉獎大唐山東電力檢修運營有限公司魯北項目部鍋爐專業(yè)500(2)20xx年03月26號脫硫3臺漿液循環(huán)泵電機故障停運。項目部電氣專業(yè)經過2天日夜連續(xù)搶修，于20xx年03月28日凌晨3點完成2a、2b漿液循環(huán)泵電機搶修工作并就位恢復，一次試運成功，恢復號脫硫系統(tǒng)正常運行。特嘉獎項目部電氣專業(yè)500元，希望項目部鼓足干勁，再接再厲，以飽滿的工作熱情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各項工作任務。部門月工作總結篇六本月生產技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網設施設備巡檢迫在當前，處理各個小區(qū)調壓設施設備微漏現(xiàn)象。維護、保養(yǎng)、調試調壓設施設備及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結如下:聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收。安裝民用戶182。管網巡檢:長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查。調壓設施設備巡檢、維護、保養(yǎng)、調試15。新做設計方案2個，預算1。在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象，部門內部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領導及部門正確引導，培養(yǎng)業(yè)務骨干的綜合業(yè)務素在這科技迅猛發(fā)展和知識經濟的時代，作為部門負責人，必須引導員工以學為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養(yǎng)技術人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應有的才華。面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結工作，克服存在的不足之處，提高工作質量、抓好安全生產，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。部門月工作總結篇七五月份以來，在部門領導的正確引導下，設備部的各項工作有了質的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀律等方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長，具有針對性的對各分廠進行管理，落實公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進。現(xiàn)就五月份的工作做如下總結：響應公司號召，重點抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。推行標準化作業(yè)，深入現(xiàn)場檢查設備運行情況，指導、監(jiān)督、檢查各分廠在設備管理方面的落實與執(zhí)行，解決生產中設備出現(xiàn)的技術問題，總結經驗。配合公司落實所有設備維修技術人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術人員進行排查摸底，公正的做出考評意見。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關領導參考。對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出為單位實現(xiàn)精細化管理，通過備件信息的準確跟蹤，為生產人員提供實時準確的備件信息。通過規(guī)范備件分區(qū)存放，優(yōu)化備件管理。促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。重點對轄區(qū)內所有天車進行核查，組織相關人員對天車進行逐一聯(lián)查，對設備隱患進行重點治理，限期整改，要求整改后所有設備參數(shù)符合技術要求，達到使用標準，并要求主管領導確認簽字。完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設備檔案部分與實際情況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設備情況與煉鋼廠天車主管結合重新編制了天車設備檔案。應部門領導要求每周督導煉鋼廠落實自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛(wèi)生進行重點治理，落實包機到人。部門月工作總結篇八9月份5項工作計劃完成情況：督導團購、黃頁、寬帶“跨越萬