【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)行，cpu板件內(nèi)部出現(xiàn)故障導(dǎo)致顯示屏無顯示，已進(jìn)行更換。保護(hù)專業(yè)針對此問題已訂購各類型保護(hù)裝臵備件并加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以更換。各專業(yè)周缺陷趨勢圖如下:周專業(yè)缺陷趨勢圖重要缺陷處理情況及分析號高加安全閥漏水嚴(yán)重，安全閥漏水嚴(yán)重。經(jīng)細(xì)致檢查有兩個(gè)原因:號高加放水門內(nèi)漏通過有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內(nèi)，使造成安全閥排氣管內(nèi)積水無法流到有壓放水母2)爐側(cè)輔汽聯(lián)箱放水門內(nèi)漏，此放水門放水接至安全閥排大氣管內(nèi)，造成安全閥排大氣管積水。以上兩原因共同導(dǎo)致1號高加安全閥排氣管內(nèi)積水，導(dǎo)致其漏水嚴(yán)重。汽機(jī)專業(yè)及時(shí)處理以上兩個(gè)缺陷后，安全閥不再漏水。日所測含水量為145mg/l。經(jīng)過濾油后4日所測含水量為78mg/l合格。在3月28日至4日之間，1c給水泵加了一次潤滑油(一桶半)，發(fā)電部做了一次定期工作。分析含水量超標(biāo)的可能原因:1)密封水連續(xù)緩慢進(jìn)入潤滑油中。2)29日所加潤滑油中含有少量水分。3)30日發(fā)電部定期工作時(shí)潤滑油主油泵開啟，把油箱內(nèi)底部積水帶入潤滑油。措施方案如下:1)加強(qiáng)給水泵濾油工作。2)潤滑油含水量合格后，連續(xù)監(jiān)測潤滑油含水量變化，觀察含水量變化趨勢以確定其含水量超標(biāo)原因。3)根據(jù)油中含水量變化情分析并作出下一步計(jì)劃。(3)本周制粉系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作主要開展以下內(nèi)容:2號爐1c、1b、2a、2e磨煤機(jī)排渣一次門漏風(fēng)嚴(yán)重。處理情況:323日重新更換了盤根，觀察一周未再發(fā)生漏風(fēng)。(4)本周鍋爐專業(yè)組織召開定排池專項(xiàng)治理。本周鍋爐專業(yè)開展定排池專項(xiàng)治理調(diào)查。1)針對2號鍋爐定排池內(nèi)部蒸汽外漏問題現(xiàn)場調(diào)查，基本確定插入定排池內(nèi)的根管路分別為空預(yù)器蒸汽吹灰疏水材質(zhì)為碳鋼32管道(蒸汽壓力3mpa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25()，鍋爐疏水母管材質(zhì)為碳鋼65管，無壓力。經(jīng)就地檢查，空預(yù)器蒸汽吹灰疏水門(dn25pn25電動(dòng)截止閥)和個(gè)本體蒸汽吹灰疏水門(dn25pn32電動(dòng)截止閥)內(nèi)漏。號爐直插入定排水池內(nèi)管路為:暖風(fēng)器疏水管路材質(zhì)碳鋼65()、本體吹灰器管路材質(zhì)為碳鋼25()與空預(yù)器吹灰器管路材質(zhì)為25(。高溫取樣架排污管材質(zhì)為碳鋼管路59()。3)下周準(zhǔn)備制作加強(qiáng)管座，購買管路。設(shè)計(jì)系統(tǒng)整改方案。號機(jī)2a給水泵中間抽頭電動(dòng)門指示信號燈異常，立即開票檢查，發(fā)現(xiàn)由于再熱器噴水減溫調(diào)門故障，無法使用調(diào)門調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動(dòng)門進(jìn)行調(diào)節(jié)，電動(dòng)門一開即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動(dòng)，即引起負(fù)荷波動(dòng)，又造成中間抽頭電動(dòng)門內(nèi)部板卡震10號機(jī)電除塵氣動(dòng)門氣源管路出現(xiàn)pu管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動(dòng)門氣源pu管均有老化現(xiàn)象，原計(jì)劃改造為不銹鋼管，未批復(fù)，現(xiàn)計(jì)劃報(bào)pu管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。號機(jī)2a給水泵轉(zhuǎn)速出現(xiàn)跳變，經(jīng)檢查信號電纜電源電纜正常、電源供電無波動(dòng)、二次表正常工作，申請停運(yùn)2a給水泵，檢查探頭安裝正確，更換給水泵轉(zhuǎn)速探頭，經(jīng)多日觀察，無跳變現(xiàn)象。向振動(dòng)波動(dòng)一次，經(jīng)檢查前臵器端子排出現(xiàn)氧化造成接觸不良，對端子排進(jìn)行除氧化層處理，已處理號機(jī)低壓缸排汽溫度測點(diǎn)進(jìn)行檢查，溫度元件校驗(yàn)正常，測點(diǎn)插深相同，偏差3度，并通知機(jī)務(wù)專業(yè)檢查。(10)1號機(jī)組磨煤機(jī)入口風(fēng)量偏低，經(jīng)電科院標(biāo)定并給出系數(shù)，4號爐1a、1b、1c、1d、1e五臺磨煤機(jī)入口一次風(fēng)流量系數(shù)進(jìn)行修改。二、檢修管理本周設(shè)備部定期工作計(jì)劃完成61項(xiàng)，實(shí)際完成61項(xiàng)。本周設(shè)備部技術(shù)監(jiān)控定期工作計(jì)劃完成12項(xiàng)，實(shí)際完成12定期工作技術(shù)監(jiān)控專業(yè)計(jì)劃完成計(jì)劃完成汽機(jī)鍋爐2525綜合1515合計(jì)61611212點(diǎn)檢已于4日安排檢修人員在eh油管道穿網(wǎng)格板處綁扎膠墊進(jìn)行隔離，避免了eh油管道因碰磨破裂導(dǎo)致的不安全事件的發(fā)生，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定的運(yùn)行。日，點(diǎn)檢員巡查發(fā)現(xiàn)2號機(jī)2a開式泵自由端軸承有異音，經(jīng)分析為軸承潤滑脂過少所致，加油后異常消失，同時(shí)對其它水泵進(jìn)行了加油工作。日，點(diǎn)檢員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2b給水泵自由端密封水進(jìn)水管活結(jié)呲水，立即安排檢修人員進(jìn)行緊固，保證了給水泵的正常運(yùn)行，增強(qiáng)了機(jī)組運(yùn)行的安全性。安全管理安全學(xué)習(xí)情況(1)組織各專業(yè)學(xué)習(xí)了1號機(jī)組a級檢修安全管理規(guī)定，對總則、組織機(jī)構(gòu)、安全管理要求、危險(xiǎn)因素防控管理要求等有了進(jìn)一步認(rèn)識。(2)對臨時(shí)電源管理規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)，對電源箱進(jìn)行檢查，并完成自查及發(fā)現(xiàn)問題整改。(3)組織各專業(yè)學(xué)習(xí)了中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法，對班組三講一落實(shí)活動(dòng)認(rèn)真開展，對班組活動(dòng)記錄按要求認(rèn)真執(zhí)行。12安全監(jiān)督情況號爐磨煤機(jī)負(fù)壓吸塵系統(tǒng)近期抽吸能力突然下降，排渣時(shí)揚(yáng)塵外逸，現(xiàn)場文明生產(chǎn)變差。項(xiàng)目部鍋爐專業(yè)與設(shè)備部積極配合，排查原因，最終確定原因?yàn)槟腹芏氯?。?xiàng)目部鍋爐專業(yè)立即組織人員，克服管段長、位臵險(xiǎn)、不易排查的困難，逐段開口確認(rèn)了堵塞管段，并加裝隔離門、沖洗水和放水管路，將管道內(nèi)泥煤全部沖洗干凈，剩余無法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過此次搶修與改造，消除了負(fù)壓吸塵管路的設(shè)計(jì)缺陷，恢復(fù)了負(fù)壓吸塵系統(tǒng)的正常運(yùn)行，消除了排渣過程中的粉塵污染。特嘉獎(jiǎng)大唐山東電力檢修運(yùn)營有限公司魯北項(xiàng)目部鍋爐專業(yè)500(2)20xx年03月26號脫硫3臺漿液循環(huán)泵電機(jī)故障停運(yùn)。項(xiàng)目部電氣專業(yè)經(jīng)過2天日夜連續(xù)搶修，于20xx年03月28日凌晨3點(diǎn)完成2a、2b漿液循環(huán)泵電機(jī)搶修工作并就位恢復(fù)，一次試運(yùn)成功，恢復(fù)號脫硫系統(tǒng)正常運(yùn)行。特嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部電氣專業(yè)500元，希望項(xiàng)目部鼓足干勁，再接再厲，以飽滿的工作熱情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。部門月工作總結(jié)篇六本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗(yàn)收的高峰期、面臨總公司年度考核時(shí)期、也是單位考核部門的重要時(shí)期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前，處理各個(gè)小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象。維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點(diǎn)工作總結(jié)如下:聯(lián)合驗(yàn)收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團(tuán)黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團(tuán)中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。安裝民用戶182。管網(wǎng)巡檢:長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查。調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試15。新做設(shè)計(jì)方案2個(gè)，預(yù)算1。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象，部門內(nèi)部銜接及時(shí)到位，能夠及時(shí)有效的處理各類問題，部門各項(xiàng)工作也有新的起色。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為部門負(fù)責(zé)人，必須引導(dǎo)員工以學(xué)為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個(gè)大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華。面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)工作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。部門月工作總結(jié)篇七五月份以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各項(xiàng)工作有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長，具有針對性的對各分廠進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設(shè)備管理制度，使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn)?，F(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)：響應(yīng)公司號召，重點(diǎn)抓設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理機(jī)制，制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對所負(fù)責(zé)的分廠確立二級主管的管理職責(zé)，對人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與整頓，構(gòu)架逐級負(fù)責(zé)的信息管理及反饋機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行，解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評意見。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過備件信息的準(zhǔn)確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息。通過規(guī)范備件分區(qū)存放，優(yōu)化備件管理。促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對天車進(jìn)行逐一聯(lián)查，對設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，要求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案部分與實(shí)際情況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主管結(jié)合重新編制了天車設(shè)備檔案。應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查，并上報(bào)自查報(bào)告，不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備日志。對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機(jī)到人。部門月工作總結(jié)篇八9月份5項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況：督導(dǎo)團(tuán)購、黃頁、寬帶“跨越萬