【文章內(nèi)容簡介】 箱。準備好錄音機和放的歌曲磁帶。準備好零食和同學錄和大頭貼和幾張信紙和信封筆以備要寫東西的時候用。食物要挑大眾化一點的，種類要盡量多一點，水果自然是不能少的，考慮到預算問題，建議可以買時令水果，總之要確保每個人都有東西吃哪。地點要找那種寬敞的，光線好的，桌子就用課桌沒關(guān)系。桌子可以排成一圈，因為這種場合即使有老師或者嘉賓，他們往往也很樂意融入同學之中。還要找同學做一下主持人，要準備一些節(jié)目游戲什么的，要讓氣氛high起來。宣傳、文藝或其他班干部應早點布置好教室的裝扮，使教室更加可愛溫馨。建議此次的資費從班費上扣出。茶話會間增加如詞語接龍什么的余興節(jié)目。活動期間不要去注意紀律問題，但是要注意學生安全問題，打架吵罵是需要禁的。晚會不能進行時間太長，以免各位家長擔心，應考慮到安全問題在選擇聚會的地點應適當考慮適不適合我們的場合，可以是教室里。可以是公園也可以考慮在某地方包下一個大點的包間。方案策劃廣告篇四應用 ： 對于企業(yè)管理者，進行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。內(nèi)容 ：作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構(gòu)設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園xx機器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構(gòu)設計：借鑒國內(nèi)外組織設計理論，確定了機構(gòu)設置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機構(gòu)設計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的理念。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。案例：某市高科技工業(yè)園xx機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術(shù)?？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創(chuàng)新。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)