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最新月工作總結萬能(十篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 14:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 通過分析在10月10日已經開始執(zhí)行采取此措施。同時11月份球磨機運行時間比10月份運行時間多70小時左右。(4)二變數據分析:11月份二變高壓電機用電量為687070度,10月份二變高壓電機用電量為756334度,11月份二變高壓電機比上月減少69264度;分析為:循環(huán)水泵采取從11月停運一臺,減少用電129204度,但風機增加用電59940度;但二變總用電量10月份、11月份基本持平,三變、四變作為低壓用電包括在二變內。三變11月份用電量543400度,10月份三變用電量500460度,增加了42940度;分析為加壓機運行時間,10月份運行時間1944小時,11月份運行時間2313小時,每臺加壓機200kw,計算電量基本一致。四變11月份用電量為631440度,10月份用電量604560度,增加了26880度。分析為11月5日由于硫化氫含量高增開一臺脫硫溶液泵132kw,計算電量基本一致。根據以上分析在11月份采取很多有效措施,工藝停運必要設備如循環(huán)水泵,地面站停運等有效辦法,雖然有大幅度降低,但產量增加、煤氣供應保障,相應增加了一定負荷。符用電統(tǒng)計表為完成焦化非故障停機時間為零的目標,從11月起廠部實行24小時值班責任制,制定分廠逐級匯報制度,根據故障排除的時間和難度,一般設備半小時內不能修復者必須上報工區(qū);廠控設備10分鐘內不能修復者必須上報廠部。及時掌握生產運行情況,充分調動分廠有效資源,保焦化安全生產、保冬季城市供氣。強化巡檢工作,針對冬季特殊的氣候條件和人員減少的實際情況,廠部變現(xiàn)行的24小時巡檢為12小時巡檢一次,將故障檢修工作提前為事前的巡檢和預防。為減少焦爐四大車電器聯(lián)鎖故障,分廠制定了焦爐四大車電器聯(lián)鎖試驗制度,每周對四大車電器聯(lián)鎖測試一次,確保設備完成。吸取10月份五起電器事故的教訓,11月份分廠分別于11月6日計劃性的更換保養(yǎng)1裝煤電機;11月12日計劃性的更換2裝煤車行走變頻器,返回廠家進行維護保養(yǎng);11月14日計劃性的更換保養(yǎng)2裝煤電機;11月24日計劃性的更換保養(yǎng)2推焦電機。保證焦爐四大車電器系統(tǒng)安全過冬。為確保城市供氣,11月份分廠對焦爐摩電道的防雪檔板、四大車滑塊的防雪防冰、地面除塵站的電暖器、四大車除塵器的電伴熱帶、四大車的采暖空調器等防凍保溫設施進行系統(tǒng)的檢查和測試。根據環(huán)境溫度的高低及時停送電。焦爐集氣管自調系統(tǒng)每周對包閘電機進行維護檢查,所有備品備件準備到位,確保自調系統(tǒng)正常。為保證四臺加壓機的正常運行。11月8日計劃性對聯(lián)續(xù)運行半年的c機、d機的變頻器及電機進行調換,對原變頻器返回廠家進行維護保養(yǎng)。11月13日計劃性對加壓機儀表及聯(lián)鎖裝置進行校準和聯(lián)動測試。針對加壓機電器故障,分廠制定加壓機應急預案,具體措施:加強對加壓機電器及儀控設備的巡回檢查;每月上旬對電器、儀控設備進行一次系統(tǒng)的檢查和保養(yǎng);接加壓機應急電話后,白班5分鐘、夜班10分鐘內到位。吃飯時間(包括值班)兩人以上崗位替換吃飯,單人崗位離崗位吃飯,須向調度報告。應急處理:加壓機備用變頻器、軟啟動器、交流接觸器、壓力變送器各一臺,備于庫房,提前設置好技術參數,當出現(xiàn)故障時可調動貯運、焦爐電修人員。工區(qū)于11月15日對應急預案進行演練和評價。11月9日完成煤氣制天燃氣項目180m電纜的敷設及電器設備的安裝和調試;11月19日完成儀表及自控柜的安裝及調試工作。五、物料消耗本月實際消耗31839元(未與財務核對)。本月消耗降低,根據領用情況分析,本月氣溫較往年偏高,一些防凍易損件沒有進行領用,如四大車、制粉電磁閥等;另原計劃對三臺燃氣鍋爐檢修更換的氣動調節(jié)閥,在甲醇鍋爐開工后,大大減少了費用。月工作總結萬能篇七在一個月的前期銷售中,總銷售額為9315元,總商品成本為7137元。不扣除提成與其他經費,共營利2183元。共銷售單位商品386個,完成了銷售目標的316%。實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下:過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前,已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間,無實體店,導致有的消費者不放心購買。商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常,冬天來的特別晚,導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理。原以為只有到天氣開始降溫,消費者才開始購買。其實不然,很多消費者已經提前很多購買了相關產品。對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的商品賣到接近總銷售數量的1/4,而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因,導致有的貨品庫存量過高。在派人員進行上門銷售時,缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷,浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上,每一位推銷員有一整套(28個)商品。但實際操作中,因為推銷員是實行上門銷售。所以,有的推銷員會一次性拿多一點貨,方便上門推銷時,消費者購買了某商品后,可以及時補滿貨版,再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時,貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠,可調配的庫存過少。其中,水分潤唇膏就是因為這個問題,導致可調配庫存過少,而再向進貨商進貨。最后,推銷員手上的唇膏賣不出去,全部退回來,導致壓貨過多。定位銷售價格:在考慮了進貨價,初步員工提成設想,經費開銷,廣州市內市場價格后,對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價,原因如下:第一,考慮到了商品價格比市場價格低太多的話,怕降低了消費者對商品真假的信任程度。第二,考慮到過低的利潤,根本無法來分配員工的提成和經費開銷。第三,有足夠高的盈利空間,有利于商品在銷售過程中的調度。例如:有的消費者購買了多個商品時,可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。提成分配:在提成方面,為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得5元/支的提成。高提成,第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員,除了基本能力與信用度外,還從兩個方面對市場進行推銷。第一,就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳,俗稱“掃樓”。第二,通過人脈資源進行銷售。盡量找一些社交圈子廣,在學生群體或在部門中比較有威信的人。宣傳工作:在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單,并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者
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