【文章內(nèi)容簡介】 望能在校外讓孩子學得更多技能。中國電信，中鐵集團，中國聯(lián)通，銀行，中國平安，餐飲服務等需要對外聯(lián)系的企事業(yè)單位要求工作人員不僅要具備專業(yè)素質，更要具備與人交流的能力，這就需要有機構對他們進行專業(yè)的普通話培訓。：(1)網(wǎng)絡推廣?？梢岳脠F購網(wǎng)站做推廣活動。也可以利用新浪，qq等互聯(lián)網(wǎng)工具進行推廣。(2)學員口口相傳。利用已有的資源，宣傳普通話培訓。(3)dm傳單發(fā)送。印制dm傳單，在目標地點發(fā)送。：(1)學校宣傳：在目標小學及幼兒園與管理人員接洽，談合作。(2)dm傳單發(fā)送：在醫(yī)院，學校等發(fā)送宣傳單。(3)網(wǎng)絡推廣：利用團購網(wǎng)站做推廣，新浪，qq等網(wǎng)絡工具進行推廣。(4)口碑宣傳：用良好的服務及成果讓孩子及家長主動宣傳。：(1)企業(yè)外聯(lián)：跟目標企業(yè)管理者電話聯(lián)系面談，推銷我們的普通話課程。(2)網(wǎng)絡推廣：利用我們的網(wǎng)絡宣傳企業(yè)培訓課程。普通話培訓全年進行。分為晚班，白班，周末班及寒暑假班。(1)普通話基礎班：：每周二和周四晚上7點至8：30上課.。8周為一個學期。8至10個人為一個班。6808=5440或68010=6800，一年52周，除去節(jié)日，可以開辦5期晚班。晚班全年銷售54405=27，200元或68005=34，000元。b白班：每周一至周五下午2點至4點。兩周為一個學期。每月開辦一個班。一個班5個人至8個人。每人收費880。全年12個月皆可開班。銷售所得為最少588012=52，800，最多為888012=84，480。c周末班：每周六下午2點至5點上課。7周為一個學期。8至10個人為一個班，每人費用680，與普通話晚班相同。全年52周，除去假日可以開辦6期周末班。銷售最少為68086=32，640元，銷售最多為680106=40，800元。d寒暑假班：每天上午10點至12點。連續(xù)上課10天。全年可開辦4次。6至8人為一個班。每人收費880。收費所得最少為88064=21，120元。最多為88084=28，160元。(2)語言高級班：周末班：每周日下午2點至5點。7周為一個學期。6至10個人為一個班，每人費用1088。全年可開辦。全年開辦6期周末班。銷售最少為108866=39，168元。最多為1088106=65，280元。普通話全年銷售金額最少為172，928元。全年銷售金額最多為252，720元。少兒口才主持全年可開班。分為周末班及寒暑假班。(1)少兒口才初級班：a周末班：每周六下午1：303：00。12周為一個學期。6至10個人為一個班。每人收費780元。全年可開辦4次。所獲收益最少為78064=18，720元。收益最多為780104=31，200元。b寒暑假班：連續(xù)上10天。每天下午1：303：30。6至10個人為一個班。每人收費780元。全年可開辦4次。所獲收益最少為78064=18，720元。收益最多為780104=31，200元。(2)少兒口才高級班：少兒口才高級班同少兒口才初級班。時間略有調(diào)整。a周末班：每周六下午3：305：00。其余同上。所獲收益最少為18，720元。收益最多為31，200元。企業(yè)員工培訓。一次收費5萬元，企業(yè)高管貨20%返利。授課時間隨企業(yè)時間而定10次課為一個完整學期。全年預計3至5個企業(yè)。除去返利，獲得收益最少12萬元，最多為20萬元。三個項目所得全部收益最少為367，808元。最多為577，520元。教育培訓計劃書篇五隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工知識和技能的生命周期在迅速縮短，企業(yè)對員工的要求正在不斷越高，所以就為大家?guī)砹私逃嘤栍媱潟?，歡迎參考!一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、 培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。培訓的六個要求1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。2)鎖定企業(yè)文化建設。3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 。4)鎖定學習型組織建設。5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、 培訓工作目標1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作。3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓。4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成。5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔。7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升。9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、 培訓體系建設六、 培訓計劃總體控制4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。七、 20xx年具體課程計劃(一稿)新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)2)普通員工培訓方向計劃外培訓計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則：1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要。2)提前兩周提出申請。3)培訓費用在預算之內(nèi)。4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次八、 重點培訓項目根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)九、 財務預算十、 培訓文化宣導在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的`企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。十一、計劃培訓課程附表1) 中高層計劃培訓課程企業(yè)新員工培訓計劃書范本新員工培訓計劃書如何寫?主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內(nèi)容及培訓的實施等內(nèi)容。一、培訓目的1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己 的權益與責任。3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二、培訓對象集團公司新入職員工三、培訓方式由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。四、培訓地點集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓內(nèi)容1. 企業(yè)文化2. 員工手冊3. oa辦公平臺使用方法六、培訓資料準備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。七、培訓實施 綜合部分管領導致歡迎詞。 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹。 宣讀培訓紀律。 根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解。 培訓評估與考核八、培訓后期跟進 培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。 培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。新員工培訓計劃書如何寫?主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內(nèi)容及培訓的實施等內(nèi)容。一、 培訓目的1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二、 培訓對象集團公司新入職員工三、 培訓方式由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。四、 培訓地點集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。五、 培訓內(nèi)容1. 企業(yè)文化2. 員工手冊3. oa辦公平臺使用方法六、 培訓資料準備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。七、 培訓實施 綜合部分管領導致歡迎詞。 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹。 宣讀培訓紀律。 根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解。 培訓評估與考核八、 培訓后期跟進 培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。 培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。教育培訓計劃書篇六公司成立時間：擬20xx年5月注冊資本：10w公司為私營合資企業(yè)，從事sat、ap課程、中學課外輔導培訓，需取得教育部門頒發(fā)的教育許可證。公司股東四人，各占股份25%公司發(fā)展戰(zhàn)略：市場定位核心業(yè)務sat、ap課程，輔助業(yè)務中小學課外輔導。建立大資源觀，不僅要重視物質資源(已有的辦公硬件)，也要重視人力資源(已有的股東和認識的其他的人)。不僅要重視體力資源(后勤保障，業(yè)務員)，也要重視智力資源(核心領導團隊)。不僅要重視國內(nèi)資源(在校初高中生)，也要重視國外資源(出國留學計劃)。不僅要重視空間資源，也要重視時間資源。不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源。不僅要重視直接資源，也要重視間接資源。不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源。不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟