【文章內(nèi)容簡介】 修理過的設備做好記錄以便日后查閱。假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。已修復的`設備準時通知報修人員領取。服務器和交換機定期維護。機房衛(wèi)生定期清掃。對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。對于違背信息化設備使用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進行懲罰。耗材領用做好書面登記。耗材庫存表格定期更新。對于立刻用完的耗材準時通知選購。以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！管理人員工作計劃書 工程管理人員工作計劃篇十本學，我校將在縣教育局的領導下，按照“學習務實、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結合實際，抓住關鍵、突出重點、創(chuàng)新舉措、開拓進取。我們的奮斗目標是團結奮進，務實創(chuàng)新，整體育人，努力把學校建設成為“環(huán)境美、管理嚴、三風正、質(zhì)量優(yōu)、有特色、聲譽好”的山區(qū)特色學校。我們的工作目標是：老師專業(yè)發(fā)展有特點，學生全面發(fā)展有特長，學校持續(xù)發(fā)展有特色。我們的育人目標是：努力促使每一位學生學會做人，學會健體，學會感恩，學會創(chuàng)造，成為全面發(fā)展有特長的合格人才?！拔逍摹保褐行墨I給教育，公心獻給集體，愛心獻給學生，關心獻給他人，信心留給自己。我們的工作重點是：更新觀念，整合資源，促進“三方”(家庭、學校、社會)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意教育。以人為本，深化改革，建立“三項”(質(zhì)量、安全、師德)激勵機制，提升辦學效益和學校品位。規(guī)范管理，開源節(jié)流，實現(xiàn)“三?！?保安全、保運轉(zhuǎn)、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見成效。我們的工作策略是：雙治并舉，強化管理。多管齊下，優(yōu)化隊伍。強化科研，提質(zhì)增效。夯實基礎，狠抓薄弱學科。抓好群團，發(fā)揮職能。具體措施：抓好干部隊伍建設，提高班子管理水平①加強班子培訓，組織召開學校領導班子培訓會，以增強領導素質(zhì)，加強內(nèi)部團結。②營造民主氣氛，學校班子堅持每周五一次工作例會，一月一次工作總結會，半期一次xxx，期末一次班子成員述職會，推行“議事制度”和“決策制度”。③繼續(xù)堅持填寫周工作明白卡，落實好分管領導分管工作目標考核制度，向?qū)W生問卷調(diào)查領導每期至少三次，了解學生心理，及時解決學生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關心的熱點問題。抓好師資隊伍建設，增強教師綜合素質(zhì)①加強思想作風建設。組織教職工認真學習有關法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、上級有關文件，加強修養(yǎng)，不斷提高政治思想覺悟。②加強教師專業(yè)培訓。加大繼續(xù)教育工作力度，按照上級要求安排教師參加相關培訓，鼓勵教師參加進修、函授、自考。積極完成每期15%的中小學教師參加培訓課程自學考試任務。進一步強化安全意識。堅持“安全第一，預防為主”的方針。認真分析安全案例，不斷總結經(jīng)驗教訓。注意安全細節(jié)，積極防范未然，避免發(fā)生任何安全事故。進一步加強安全教育。一是采取各種不同形式對學生進行安全常識教育，及時排查安全隱患，層層簽訂安全目標責任書。二是組織教職工認真學習各級有關安全工作文件、法律法規(guī)。任課教師切實履行好“一崗雙責”，建立安全目標責任激勵機制，尤其是綜合實踐活動、美術、品德、社會、物理、化學等課程，要教給學生公共安全常識。三是學校每月培訓1次學校安全管理人員，每周召開1次學校安全工作專題會議。學校要把安全教育課納入課程計劃，每周每班至少上1節(jié)安全課。進一步加強安全管理。一是學校落實管理人員，完善管理體系。二是分工明確，責任到人，從組織領導、制度建設、安全教育(侯杰)、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛(wèi)生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學放學(班主任)等方面，扎實抓好安全管理工作。三是堅持每月深入村小全面檢查一次安全工作，每次排查必須做到“五不漏過”，對排查出來的安全隱患，要落實整改措施，規(guī)定整改期限。進一步落實安全信息記錄和上報工作。學校把校園安全日常監(jiān)管工作情況按教育局要求記錄在冊，完善好各種安全工作資料，每月30前將本校的安全工作情況及動態(tài)以書面形式報片區(qū)教育督導員，緊急情況電話報告后補報書面材料。管理人員工作計劃書 工程管理人員工作計劃篇十一為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。：神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系》神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx《火電廠用12cr1mov鋼球化評級標準》 dl/t 77320xx《火力發(fā)電廠金屬材料選用導則》 dl/t 71520xx《承壓設備無損檢測》 jb/《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 dl/t78620xx《高壓鍋爐用無縫鋼管》 gb531020xx《火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術條件》 dl/t 58920xx《汽輪機安全監(jiān)視裝置技術條件》gb/t 133991992：執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)：神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權限為子系統(tǒng)。、考核管理部門：生產(chǎn)技術部、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放。神華億利能源有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級 。、組織機構（107人）（4人，成員在各小組統(tǒng)計）組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理成員：設備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的`規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。（6人）組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理成員：生產(chǎn)技術部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。組長：設備維護部經(jīng)理成員：設備維護部經(jīng)理助理、