【文章內(nèi)容簡介】 確定的31項(xiàng)重點(diǎn)工作，完成25項(xiàng)，6項(xiàng)正按照時序進(jìn)度推進(jìn)。1月份以來，縣政府縣長辦公會及各類專題會議決定事項(xiàng)共23項(xiàng)，已辦結(jié)17項(xiàng)，儒學(xué)路東段、南二路、南四路征地工作因城市東線管網(wǎng)建設(shè)征地拆遷工作影響，暫未啟動；正在落實(shí)5項(xiàng)，其中花園橋附近變電站地塊征地工作因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)得不到村民要求，目前正在協(xié)調(diào)中；全椒中學(xué)校園安全及周邊環(huán)境整治各單位正在制定實(shí)施方案，即將啟動；另有3項(xiàng)需政府發(fā)文事項(xiàng)，縣政府辦及法制辦正在審核。5月份，縣督查局認(rèn)真梳理網(wǎng)友留言涉及全椒事項(xiàng)、市委書記、市長信箱轉(zhuǎn)交信件及縣委書記、縣長信箱信件，及時交辦，跟蹤復(fù)核，迅速回復(fù)，確保件件有回音。截止5月底，共辦理中安在線“網(wǎng)上問政”留言11件，市委書記、市長信箱轉(zhuǎn)交我縣留言6件，辦xx縣委書記、縣長信箱留言26件。網(wǎng)友對我縣城東三角花園拆遷改造非常關(guān)注，針對拆遷范圍、標(biāo)準(zhǔn)及安置進(jìn)行咨詢，縣拆遷指揮部將相關(guān)政策及時公布，確保拆遷工作公平透明；多名網(wǎng)友集中反映城市道路建設(shè)、校園安全等問題，各承辦單位迅速制定方案，認(rèn)真組織實(shí)施，及時予以反饋；網(wǎng)友反映自來水廠至供銷社路段存在相關(guān)問題，襄河鎮(zhèn)已安排轄區(qū)居委會，著手整治道路環(huán)境衛(wèi)生，并協(xié)調(diào)建設(shè)局盡快安裝路燈；網(wǎng)友留言反映縣手拖廠宿舍區(qū)內(nèi)消防通道被違章建設(shè)的自行車棚占滿，安全隱患嚴(yán)重，縣行政執(zhí)法局立即會同消防大隊(duì)現(xiàn)場調(diào)查，并與手拖廠所在的汪塘社區(qū)和住戶代表協(xié)商車棚拆遷事宜，對此區(qū)域?qū)嵭袊?yán)控，治理違章建設(shè)。5月份，根據(jù)縣政府主要負(fù)責(zé)同志的指示精神，縣督查局xx縣電視臺，編制《聚焦“紅線”》、《聚焦東線污水管網(wǎng)》2期節(jié)目。節(jié)目播出后，社會反響較大，縣交通、公路、建設(shè)等部門迅速采取措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府關(guān)于公路沿線建筑控制紅線標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，民生辦及時通知衛(wèi)生局，重新核實(shí)部分村衛(wèi)生室選址，對達(dá)不到紅線控制標(biāo)準(zhǔn)的及時進(jìn)行調(diào)整。縣督查局對各相關(guān)單位落實(shí)整改情況進(jìn)行了跟蹤反饋。5月份，縣督查局積極開展“招商引資突擊月”活動，全力引進(jìn)英國mcl公司中國片區(qū)首席代表劉俊先生3次來全考察。月工作總結(jié)幼兒園篇七在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將我部8月份以來的各項(xiàng)工作情況作以總結(jié)如下：地下室施工區(qū)域：a、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。b、30%樁基已定位。c、20%樁基（150個）已挖至1米深。文明施工區(qū)域：a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢?；顒影宸康仍牧暇细瘛Ｍ练介_挖標(biāo)高到位，尺寸準(zhǔn)確。樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測位置準(zhǔn)確。安全方面：本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞事故。進(jìn)一步建立健全了項(xiàng)目部安全管理體系，組織進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)?；舆吰路雷o(hù)措施到位，現(xiàn)場已進(jìn)行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。施工機(jī)具按一機(jī)一閘的要求安裝漏電保護(hù)器，確保安全用電?；炷翑嚢铏C(jī)、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項(xiàng)。現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點(diǎn)在置防護(hù)欄的同時，懸掛安全警示牌。文明施工方面：現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實(shí)際進(jìn)度來看，預(yù)計(jì)9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進(jìn)度計(jì)劃推遲10天。樁基進(jìn)度基本正常。文明施工方面有些遲后，思想?yún)R報專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。湖南省第五工程有限公司株洲市保障性住房水竹湖項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年8月28日月工作總結(jié)幼兒園篇八回顧6月份工作，在董事會以及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的齊心協(xié)力、共同努力下，堅(jiān)持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得各項(xiàng)工作循循有序的進(jìn)行，成績可喜可賀，但離董事會的要求還有差距。下面我把六月份工作情況向董事會及全院職工匯報如下：醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：6月份總住院人次：171人，出院175人，手術(shù)人次25人。門診診療人次400人次，兒童康復(fù)醫(yī)?？傋≡?0人。經(jīng)濟(jì)收入情況：醫(yī)院6月份總收入63萬元，其中醫(yī)保住院收入近48萬元（市直30萬元、開發(fā)區(qū)6萬元、城南新區(qū)12萬元），醫(yī)保門診收入3萬元，現(xiàn)金門診收入近7萬元，現(xiàn)金住院近5萬元。醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入情況較上個月有所增長，但還沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開展工作，強(qiáng)化管理，查找安全隱患，制定醫(yī)療安全措施。加強(qiáng)醫(yī)療安全工作，完善醫(yī)療安全的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責(zé)要求，措施落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識。采取多種形式，全面開展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行一次病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理，并對病歷檢查中存在的問題進(jìn)行了通報，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但按照相關(guān)規(guī)范還有一定差距。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試，通過考試，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療質(zhì)量?？祻?fù)是醫(yī)院的特色科室，六月份康復(fù)科在對以往工作取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和服務(wù)理念建設(shè)。對所有康復(fù)師進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童康復(fù)查房制度，完善康復(fù)技術(shù)操作規(guī)范工作。6月份成人康復(fù)共接診181例患者，其中針灸1145人次，康復(fù)病人180人次，火療15人次，推拿60人次，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童65人，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作，完善兒童康復(fù)檔案管理，建立了患兒評估體系，根據(jù)評估情況制定針對性康復(fù)治療計(jì)劃，提高康復(fù)效果。一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進(jìn)行核對，每天進(jìn)行小盤點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤點(diǎn)，認(rèn)真核算仔細(xì)清點(diǎn)，確保賬貨相符。二是建立完善藥品采購制度和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好藥房進(jìn)銷存臺賬，明確賬目，對各項(xiàng)收入進(jìn)行核算。行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。一是對診療環(huán)境的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如dr、血生化儀、血凝儀等設(shè)備，投入近50萬元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位，對臨床醫(yī)療服務(wù)起了很大的作用，擴(kuò)大了醫(yī)院對外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。財務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)工作制度，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作還沒有太大的突破和進(jìn)展，還沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，主要有：醫(yī)療文書存在較大的問題：門診登記簿登記不全。 ○病歷書寫不及時，如入院記錄未在24小時內(nèi)完成， 病程未在8小時內(nèi)完成。病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯誤，如病者的男、 女性別，上級醫(yī)師查房張某某，拷成李某某，出現(xiàn)原則性錯誤。現(xiàn)病史過簡，80個字不足，無疾病的主要癥狀及診斷過程。5