最新年終總結(jié)會(huì)會(huì)議通知(模板15篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知如下：一、會(huì)議時(shí)間：xxx年一月十四日上午九點(diǎn)。二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。三、與會(huì)人員：會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、理事會(huì)成員、各部門部長(zhǎng)及干事。四、要求：請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。xxx辦公室xxx年一月四日年終總結(jié)會(huì)會(huì)議通知篇八為全面總結(jié)20xx年工作，更好地開展、部署20xx年工作，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子研究決定，于20xx年xx月x日召開貴陽(yáng)鴻源燃?xì)饨ㄔO(shè)發(fā)展有限公司各部門20xx年工作總結(jié)及年終述職報(bào)告會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：二、會(huì)議地點(diǎn)：公司2樓會(huì)議室。三、會(huì)議主持：總經(jīng)理彭祥祥。四、參會(huì)人員：公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門、施工處負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)助理。五、年終總結(jié)及述職報(bào)告時(shí)間要求：(一)高層管理人員總結(jié)及述職時(shí)間每人不超過(guò)15分鐘。(二)中層管理人員總結(jié)及述職時(shí)間每人不超過(guò)10分鐘。六、注意事項(xiàng)(二)請(qǐng)統(tǒng)一著集團(tuán)公司工作服，如無(wú)工作服的單位及個(gè)人，請(qǐng)著正裝出席。(三)會(huì)議期間請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，會(huì)議期間原則上不允許離開會(huì)場(chǎng)。xxxx20xx年xx月xx日年終總結(jié)會(huì)會(huì)議通知篇九各分公司、監(jiān)理部:經(jīng)公司董事會(huì)研究決定：20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于元月八日上午十點(diǎn)半在省檢測(cè)院二樓會(huì)議室召開、各單位參加一到兩名人員，不得缺席。參加會(huì)議人員請(qǐng)于元月八日十點(diǎn)半之前在檢測(cè)院二樓會(huì)議室報(bào)到。行車路線：高鐵車站：乘129路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)站下車。鄭州火車站：下車后乘b17路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)站下車。高速路京廣線。到南站下高速，從航海路向東1000米第一大街。聯(lián)系人：電話：特此通知!河南xx工程監(jiān)理有限公司二〇xx年十二月十九日年終總結(jié)會(huì)會(huì)議通知篇十各部門：在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對(duì)年終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。20xx年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績(jī)，公司獲得了國(guó)家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個(gè)層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。關(guān)于部門總結(jié)：分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié)，一是對(duì)部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對(duì)部門全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得的成績(jī)、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對(duì)部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會(huì)，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來(lái)在大型活動(dòng)，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問題，請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：全年主要開展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績(jī)；2；成本控制方面的舉措及存在的問題；控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因；回款問題及原因分析；員工管理及績(jī)效考核方面總結(jié)；朱嘉誠(chéng)、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分
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