【文章內(nèi)容簡介】 在一些差距。為了在新的一年里做好我們的工作，因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過***年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。在工作的過程中，及時的給自己充電，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。我們廣告公司20xx團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫取h制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。廣告公司20xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準!年度工作計劃團隊管理篇十二新的學期悄然而至，為保障新學期教學工作井然有序，更好的教書育人，特制定本學期個人教學工作計劃：x年級x班共有學生xx人，經(jīng)過一年級的努力，學生各方面取得了一些進步，如學習習慣、學習品質(zhì)等方面。特別是學生的書寫能力進步較快，課外瀏覽量逐漸增大，班里有xx多位孩子特別喜歡讀書，并養(yǎng)成了良好的讀書習慣。但部份學生的學習習慣、學習態(tài)度差，影響班級整體水平發(fā)揮，所以，盡可能轉(zhuǎn)化落后，進步先進，發(fā)展落后是本學期重點。本冊教科書構(gòu)建了開放的、富有活力的教材體系，提倡自主、合作、探究的學習方式，著眼于全面進步學生的語文素養(yǎng)和實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增進學生的全面發(fā)展。全冊課文共三十四篇，設(shè)計了八個專題，圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內(nèi)容。每組教材都包括導(dǎo)語、一課識字、四~五篇課文和語文園地。語文園地包括四個欄目：我的發(fā)現(xiàn)、日積月累、口語交際、展現(xiàn)臺。教學內(nèi)容方面：（1）溫習鞏固漢語拼音，能借助漢語拼音識字、正音；（2）熟悉500個漢字，會寫380個生字。熟悉的字能讀準字音，結(jié)合詞句了解意思，不作字形分析，不要求書寫。要求會寫的字能讀準字音，認清字形，理解意思，正確書寫，練習在口頭和書面表達中應(yīng)用。有主動識字的愿望，在生活中自主識字。養(yǎng)成學生良好的寫字習慣，書寫規(guī)范、端正、整潔；（3）會使用音序查字法，學習用部首查字法查字典，培養(yǎng)獨立識字的能力；（4）喜歡瀏覽，對瀏覽有愛好。學習用普通話正確、流利、有感情地朗誦課文。能背誦指定的課文和自己喜歡的課文片斷；（5）能聯(lián)系上下文和生活實際，了解課文中詞句的意思，在瀏覽中主動積累詞語；（6）能瀏覽淺顯的課外讀物，能與他人交換自己的感受和想法。養(yǎng)成愛惜圖書的習慣；（7）熟悉課文中出現(xiàn)的經(jīng)常使用標點符號。學習使用句號、問號和嘆號；（8）逐漸養(yǎng)成講普通話的習慣和愿意與人交換的意識，能認真聽他人講話，聽懂主要內(nèi)容，能主動與他人交談，講述簡短的故事和見聞。說話時態(tài)度自然大方，有禮貌；（9）對寫話有愛好，能把看到的、想到的寫下來。在寫話中樂于應(yīng)用瀏覽和生活中學到的詞語。了解日記的格式，學習寫日記。學習習慣方面：培養(yǎng)良好的書寫習慣和學習愛好，培養(yǎng)認真的學習態(tài)度。本冊教材從內(nèi)容上看，主要任務(wù)是識字、寫字和課文的朗誦。從學生的長遠發(fā)展來看，詞語的積累應(yīng)用、口語表達能力的培養(yǎng)、引導(dǎo)學生發(fā)現(xiàn)、探究、解決題目也是教學重點。難點是識字、寫字和課文的朗誦。（1）加強業(yè)務(wù)、理論學習，進步本身素質(zhì)、授課能力。加強對前置自學提綱的研究；（2）認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，遵守學校各項規(guī)章制度；（3）組建班級圖書角，加強書香班級建設(shè)，力爭讓每個孩子愛上書，養(yǎng)成良好的讀書習慣。繼續(xù)做好親子瀏覽活動。本學期，我將一如既往的做好教育教學工作，更加嚴格要求學生，爭取再上一個新臺階。年度工作計劃團隊管理篇十三能當上這個職務(wù)（學習委員），我感到很榮幸，我也會好好珍惜這次機會，至于我的工作計劃，其實也很簡單。目標：使不寫作業(yè)的人逐漸減少，臨近期末時，基本科目要達到每個人都認真完成。近期小計劃：首先把每個科目的課代表選好，要選那些有能力，值得信任的人。每個課代表都要做到認真負責。而那些總不寫作業(yè)的人，會得到相應(yīng)的懲罰。中期小計劃：此外，我還想借這次機會，多與那些經(jīng)常不寫作業(yè)的人談心，說說話，與他們多溝通溝通，希望能改變他們的那個“不寫作業(yè)”的壞毛病。還有其他同學，趁著這次好機會，我一定要和班里的同學把關(guān)系搞得好一點兒。但在我的工作中，我也要和科代表多談話，多體諒他們。每天早晨小計劃：早晨一到學校，我便要催促同學們交作業(yè)，催促課代表收作業(yè)，使以后收作業(yè)不要再拖拖拉拉了。學習委員管理團隊年度工作計劃團隊管理篇十四20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到22。7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4。5億元。公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。公司在20xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元。年度工作計劃團隊管理篇十五20xx經(jīng)逐步離咱們遠往，這一年里發(fā)賣部依照團體指導(dǎo)的唆使，空虛了步隊，深層發(fā)掘客戶群等等，正在方方面面都失掉了明顯進步，關(guān)于行將到來的某某年，做以下方案：率領(lǐng)本公司通力合作逾額實現(xiàn)公司下達的各項義務(wù)。增強根底辦理，強化量化查核目標。一、對于各項任務(wù)均事前予以量化，獎罰清楚，使統(tǒng)統(tǒng)均有章可循，有章可查，分季度查核分離年關(guān)查核，功績的黑白間接與獎金掛鉤，做到獎罰清楚。二、果斷根絕老壞人思惟，加年夜跟蹤力度，強化監(jiān)視本能機能，實時記載，當令領(lǐng)導(dǎo)，活期反省，防止一陣風。做到有始有終，根絕某蛇尾景象發(fā)作。對于各項任務(wù)合作明白，各地區(qū)市場掛牌承包。一、改動多數(shù)人硬性分撥的做法，使員工配合到場訂定響應(yīng)的施行計劃，擇優(yōu)選用。二、明白各自的責、權(quán)、利，活期查核與年關(guān)查核相分離，并與同期支出、年關(guān)獎金相分離，對于成果優(yōu)良者賜與嘉獎，不克不及按方案實現(xiàn)的與同比例的支出，每一降低一個百分點，增加同期支出。樹立市場收集，標準客戶辦理，加年夜市場開辟力度。一、理順整理管理現(xiàn)有資本，對于客戶、市場按貶值后勁分為a、b、c三類市場，對于后勁年夜、回升微弱的市場予以重點開辟、保護、宣揚。二、對于一些需改換客戶的收集先培育其余交換客戶，經(jīng)一段工夫的攙扶，沒有與公司開展相婚配的客戶，則予以改換。三、除了傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的收集開辟、保護外，同時重點開辟糧油、郵政等農(nóng)化收集。四、強化駐點效勞開辟任務(wù)，根據(jù)市場狀況分設(shè)一個處事處，強化市場的開辟效勞功用。五、收集的建立要以終端建立為根底，把握市場已經(jīng)有資本，匆匆使市場據(jù)有率晉升。六、春節(jié)前應(yīng)重點對于魯東南市場的開辟與推行，改動公司春天淡的主動場面。七、對于市場各級客戶均分類建檔，并活期跟蹤監(jiān)視，實時調(diào)劑，添加回訪客戶頻次，添加互相理解，處理實踐的堅苦，添加客戶熱誠度。強化相同機制，減速市場信息的搜集與轉(zhuǎn)化。一、搜集真正的市場信息，樹立檔案軌制，重點對于各地區(qū)的蒔植構(gòu)造、用肥習氣及其余品牌的劣勢、宣揚計劃等比照找出差異，找出若何整改的信息計劃。二、制定活期的相同機制，并樹立無效的獎罰軌制。三、多與終端客戶聯(lián)絡(luò)，理解一線材料。增強進修，搞好團隊建立。一、除了自動到場公司的各類培訓外，重點要增強預(yù)先的總結(jié)與使用。二、每一次動身職員返來，要實時調(diào)集相干內(nèi)咳嗽憊餐分享市場樂成經(jīng)歷，剖析總結(jié)碰到的疑問成績，配合討論，互相增進，配合提高。三、自動與營業(yè)職員相同交換，變聽報告請示式交換為自動說話式交換，對于發(fā)明成績應(yīng)實時處理，從中發(fā)明職員的優(yōu)點與缺陷，以便公道布置任務(wù)，為其搭建公道的舞臺，充沛發(fā)揚團體的才干，增強團隊的凝集力。強化效勞看法，進步效勞品質(zhì)。一、建立營業(yè)贊揚德律風，對于因為營業(yè)職員本身成績形成的營業(yè)贊揚，視情節(jié)予以必定的獎勵，并實時處理客戶的贊揚，添加其表彰度。二、分離駐點效勞任務(wù)的展開，整合本身市場的信息及技能資本劣勢，協(xié)助客戶理順、美滿開辟新的營銷計劃與施行及二級收集的建立。三、對于重點市場做到電視有影，播送有聲，報紙無形，學者到場竭盡全力的宣揚公司產(chǎn)物，晉升品牌抽象。四、撤消專車軌制為市場專車制，對于營業(yè)車輛一致調(diào)劑，構(gòu)成空中范疇化宣揚，共同學者及外地經(jīng)銷商效勞于終端客戶，添加其表彰度。加年夜新客戶，新產(chǎn)物的開辟力度.一、整年動身沒有低于240天。二、天下穩(wěn)定的是正在變，只要不時的新陳代謝才干跟上市場開展的需要只要不時開辟新客戶才干愈加美滿發(fā)賣收集，進步市場據(jù)有率，并訂定最低客戶數(shù)目，少則罰，多則獎。三、經(jīng)過過細的調(diào)研實時開辟適銷對于路的新產(chǎn)物。年度工作計劃團隊管理篇十六宣傳部制度為確保部門工作正常有序地進行并且逐步提高部門的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：第一條：宣傳部是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，由部長組織領(lǐng)導(dǎo)的工作部門。第二條：宣傳部的基本任務(wù)是負責全聯(lián)盟有關(guān)宣傳方面的事務(wù)：制作海報，撰寫橫幅，廣告。第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作。1．部長：由競選產(chǎn)生、經(jīng)董事會考核合格后任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領(lǐng)宣傳部各項工作。2．副部長：由部長提名，董事會考核合格后任用，協(xié)助部長做好宣傳部對內(nèi)對外的各項工作。3．干事：在部長副部的領(lǐng)導(dǎo)下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，并且不斷學習進取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進取。成員共78人，新招生需12人，試用期一個月宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時補貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據(jù)；宣傳部成員之間應(yīng)當相互配合、相互理解，不得進行工作推諉，如因分工不明確導(dǎo)致預(yù)期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任；每項工作負責到每個人。 秘書處主動提醒各個成員簽到，如實做好每一次會議記錄，嚴謹?shù)刂贫ú块T工作規(guī)章制度，自己身體力行，并且要求其他成員認真執(zhí)行每項規(guī)章制度。策劃組：針對每次開展的活動提出一些周密完善的策劃方案，大膽創(chuàng)新地構(gòu)思，認真嚴謹?shù)夭邉?。策劃時應(yīng)細節(jié)化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現(xiàn)的狀況，兼顧每一方的責任與分工。2．廣告組：負責宣傳廣告的設(shè)計制作及粘貼擺放工作，通過廣告?zhèn)鬟_聯(lián)盟的廣告信息。年度工作計劃團隊管理篇十七一、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。三、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。四、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住＂管理即是嚴格的愛＂。五、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。六、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。七、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。年度工作計劃團隊管理篇十八縱觀古今中外的成功人