【文章內(nèi)容簡介】 ，深化精細(xì)管理，在穩(wěn)健發(fā)展大前提下，以“我能安全”、“兩樹、兩爭”和“87次崗檢”主題活動為載體，以防范生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故為重點，把“兩樹、兩爭”安全活動與“為賓客服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“三基”創(chuàng)建等活動結(jié)合起來。突出重點、狠抓落實，圓滿完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將總務(wù)部20xx年工作總結(jié)如下:總務(wù)部成立了第87次崗檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了第87次崗檢活動方案，通過嚴(yán)密的組織部署，將責(zé)任落實到位，確保工作有布置、有檢查、有考核。一是加強對員工“我能安全”主題活動的宣傳工作，力爭將“安全高于一切，生命最為寶貴”、“為生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念植入員工心中。二是進一步落實hse責(zé)任，將精細(xì)管理的理念應(yīng)用于hse管理工作中，全部員工都簽訂了安全承諾書，重新修訂了總務(wù)部安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，進一步推動現(xiàn)場管理規(guī)范化。三是堅持“先培訓(xùn)，后上崗”機制，切實抓好各類人員的安全培訓(xùn)取證，實現(xiàn)特殊工種100%持證上崗。根據(jù)辦事處“兩樹、兩爭”活動具體要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，全面提升辦事處hse管理水平。一方面，領(lǐng)導(dǎo)人員在管理上注重安全意識的培養(yǎng)。部門領(lǐng)導(dǎo)檢查每天到現(xiàn)場檢查一次，確保及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行解決。同時，公開安全承諾，踐行安全，部門經(jīng)理和各班組長簽訂安全責(zé)任書。另一方面，班組編制了700多道題，每天進行學(xué)習(xí)提問。共提出合理化建議100多條合理化建議。每月定期對部門人員進行技術(shù)安全培訓(xùn)，每班實行一班三檢,一班兩會,每天進行自檢自查，確保大樓管理區(qū)域的用水、用電、供暖安全。全年共檢查治理各類隱患240余項。加強對所有電梯的檢查、維修、保養(yǎng)，保證電梯安全穩(wěn)定運行。今年2次將總配電室內(nèi)的相關(guān)高壓用具，送至朝陽供電公司試驗處進行絕緣試驗，經(jīng)試驗檢測均合格。加強對鍋爐設(shè)備的檢修維護與保養(yǎng)工作，淘汰老化、耗能的鍋爐補水泵共3臺。并對相關(guān)設(shè)備進行了年檢，對洗衣房蒸汽熨斗管線、氣缸等采取了防燙防護措施。按相關(guān)要求，認(rèn)真開展飯店民用氣專項檢查工作，對查出的5項問題進行了整改。同時，更換燃?xì)饽z管40余根。餐飲部油煙機煙道均按北京市消防管理要求來進行安全管理，油煙達到排放標(biāo)準(zhǔn)。三季度根據(jù)北京市朝陽分局要求，從內(nèi)部進行了信息安全自檢工作。從中發(fā)現(xiàn)了部分信息安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，需在今后的工作中進行完善。，對信息安全等級保護進行了備案，建立了內(nèi)部信息安全組織架構(gòu)、加強對飯店信息安全的管理力度。從8月14日起，每日進行零事故上報工作。8月中旬起升級中軟，并加強對各部門員工的培訓(xùn)，大大提高了工作效率。721特大暴雨，造成辦事處后院積水達40公分，地下室負(fù)一、負(fù)二庫房全部進水被淹，如不及時搶險將會引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失，高壓配電室電纜井的水位如果再繼續(xù)往上升將造成一起嚴(yán)重事故?？倓?wù)部由丁經(jīng)理帶頭，全體員工積極投入到防汛排澇第一線，打好了這場硬仗。同時，根據(jù)此次防汛排澇的實際經(jīng)驗，我部制定了雨季八防措施，做到“防患于未然”。積極做好以防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防煤氣中毒為主要內(nèi)容的冬季六防工作的落實，重點、做好對鍋爐重要設(shè)備設(shè)施的年檢、運檢工作。對主樓、宿舍與室外連同通道門均安裝了棉門簾。對100多米室外管線進行冬防保溫。對餐飲部、職工餐廳、三號樓宿舍的燃?xì)庠O(shè)備進行全面檢查，并解決了員工餐廳環(huán)境冷的問題。成立了萬能維修小組。其主要目的是將多個工種進行優(yōu)化組合，真正提高工作效率、減少重復(fù)維修、降低用工成本，通過萬能工的組成，基本杜絕了工作中互相推諉扯皮等現(xiàn)象。通過對人員、工作問題的仔細(xì)研究分析，對值班人員進行合理地綜合利用，并輔之萬能工組合制，全面解決了用工超時的問題。是經(jīng)過加工修復(fù)并驗收合格后加以再利用。對已達到報廢條件配件，但還是有利用價值的，經(jīng)過拼裝、改制等方法進行修復(fù)，今年部門在修舊利廢方面共節(jié)約費用近萬元。實現(xiàn)鍋爐設(shè)備大修改造工作，避免因設(shè)備老化、磨損而造成安全事故。共計使用15天時間，改造閥門、管道40臺次，鍋爐內(nèi)部進行化學(xué)清洗12臺次。通過和廠家維保單位大修改造費用和內(nèi)部實施改造費用對比，為飯店節(jié)約大修改造費用20多萬元。針對飯店主樓冷、熱水管網(wǎng)系統(tǒng)存在的老問題，我部專門成立了內(nèi)部工程項目改造小組，歷時2個月，最終解決這個難題。針對十八層設(shè)備層雨水管網(wǎng)，進行分期分段更換雨水管道120余米，節(jié)約成本4萬多元，確保了汛期的技術(shù)排水。針對餐飲部排煙的老難題，認(rèn)真研究，制定出詳細(xì)的改造方案，實行分期、逐步改進的辦法。整改工作正在繼續(xù)當(dāng)中，但已有初步效果。通過外部改造工程報價與內(nèi)部技術(shù)小改成本對比，計劃節(jié)約改造費用12萬元以上。通過各部門一年的努力今年實際用水量48041立方米，水費298334元，(計劃用水量：53140立方米，計劃水費33萬元)比計劃量減少5099立方米，降低費用31665元。(12月實際用水量還沒來，按去年12月份計劃量計算的)，實際電費為182萬元，(計劃電量189萬度，計劃電費170萬元)，費用比計劃上漲12萬元，電費比去年上漲了9萬元。電費上漲因去年12月份供電公司上調(diào)了電價。電量上漲因今年夏季空調(diào)機組比往年多開了近一個月時間，但今年的用電量與去年基本持平?？倓?wù)部今年計劃用電量為817219度，估算為816211與計劃持平。20xx年燃?xì)庥昧?42754立方米，比計劃用氣量上漲71454立方米(其中蒸汽用量上漲37131立方米，主要是餐飲用氣量比較大，采暖用氣量上漲34323立方米)主要原因今年天氣比往年都較低的緣故。超計劃費用共計1352938.我們部門在溝通上還有不足之處，因溝通不足對維修工作會產(chǎn)生重要影響。我們在今后工作中，會加強對客房、餐飲等主要部門的溝通聯(lián)系，每月定期對維修服務(wù)質(zhì)量和滿意度情況進行分析了解，便于今后工作的進步與提升。一方面，要加強員工安全技能的培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識和工作水平。另一方面，針對部分員工辭職，給部門帶來的無形損失，也要做好對后備力量的補充。若今后我們以招收綜合技術(shù)人員為主，慢慢進行培訓(xùn)，讓其學(xué)到鍋爐各項專業(yè)知識，那么，他們既能在鍋爐空調(diào)值班又可以做好對樓層的報修工作。將5s管理工作切實可行的推進到操作層，全面提升管理水平。嚴(yán)格按照部門規(guī)章制度加強執(zhí)行力、加大各崗位交接班管理，獎罰措施到位。從生活垃圾、餐廚垃圾減量化、油煙、廢水、廢氣排放方面的治理措施不夠深入。特別是廚房的污水、廢油的排放不達標(biāo)，必須重點加以整治。做好對鍋爐煙道的余熱回收利用，可以節(jié)約燃?xì)饪偰芎?0℅以上。要做好熱力管網(wǎng)的保溫工作，從而達到節(jié)能降耗的目的。針對16層設(shè)備層生活熱水水箱的老難題，明年會對設(shè)備層3臺水箱做出清洗計劃方案，徹底解決多年未解決的問題。同時，更新熱水水箱的保溫材料。計劃明年主要對高、低壓配電、各種熱力、供水管網(wǎng)等統(tǒng)流程圖進行精細(xì)化，提高維修效率。解決客房熱水面盆熱水出水時間長的問題，力爭達到4秒的要求。解決三號樓宇甲乙丙區(qū)水電收費問題。幼兒園后勤總務(wù)工作總結(jié)篇七隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)療體制改革正在全面推進，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫(yī)療服務(wù)體系，保障體系及藥品供應(yīng)體系都面臨巨大變革。醫(yī)療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義，合理控制醫(yī)療費用，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)采取多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門。，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。一年來，門診藥房調(diào)配處方3萬多張，由于大家態(tài)度好，工作認(rèn)真，全年調(diào)配的處方，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故。，%，%。無人為的藥品霉?fàn)€，變質(zhì)，過期積壓