【文章內(nèi)容簡介】 項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。工作之余不能夠加強自身學習，主要體現(xiàn)在寫作方面，每當寫宣傳報道時，都不知從何下手，不會組織語言，這和我們管理處招聘的女大學生存在很大的差距，要補上這個差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長期堅持，多讀書，多寫讀書筆記，不能為應付而寫。二、下一步整改計劃。向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來的大學生學習文化知識，養(yǎng)成讀書的好習慣。平時加強寫作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結(jié)。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進。，取人之長，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學習。轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。通過我們值機室人員互幫互助，互相查找不足，能夠更全面的查找出各自的不足，并根據(jù)查找出來的問題逐一改正。關于對標管理的學習心得。1/12為了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，我部門反復組織大家學習關于對標管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性。通過這斷時間的學習，我主要有以下幾點心得體會：一、立足本職，找出差距。人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設項目，陸續(xù)調(diào)走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現(xiàn)出年輕化，工作時間普遍偏短，缺乏工作經(jīng)驗，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。二、確定目標，深入挖潛。努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭做到全面發(fā)展。對于目前面臨的這種狀況，人員素質(zhì)參差不齊，就我個人認為，每一個人均可做為我們學習的標桿?？鬃釉唬骸叭诵?，則必有我?guī)煛薄?，各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專業(yè)的銜接，避免了工作中因?qū)I(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時也達到了降本增效目的。企業(yè)的命運與我們息息相關，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業(yè)務能力，只有通過不斷的學習，不斷進步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。確保自己的環(huán)節(jié)少出問題，不出問題?！耙幌佒?，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。三、認定目標、狠抓落實加強學習，補齊漏洞。摩學習。長風山水苑項目是老大哥十三分公司的一個項目，無論現(xiàn)場管理還是施工管理都體?，F(xiàn)出了很多亮點。使我們有一種耳目一新的感覺，體現(xiàn)出了我們四建人的風采，是我們學習的好榜樣。觀摩學習談一下我個人的體會：1勞務用工制度：該項目的勞務用工用的是山西友誠勞務公司的員工，從那里用有很多好處，首先員工都。經(jīng)過了培訓，從安全和技能都有了一定的水準，為在下一步施工中奠定了良好的基礎。員工。場的規(guī)章制度。辦公室內(nèi)整潔一新，有資料室，會議室，施工員工作室。生活區(qū)：位于施工。區(qū)的對面，那里有員工宿舍、洗澡間、員工食堂、文化活動中心。體現(xiàn)了該項目部在精神文。明建設方面的造詣。閑置的場面。項目管理從施工現(xiàn)場、質(zhì)量控制，進度控制、成本控制都有一個好的局面。安。全管理、合同管理和信息化管理都比較突出。在與甲方和監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)中也有自己的亮點。善，各種施工記錄，以及檢驗批的驗收都很齊全。這些都是我們應該學習的。5安全管理：工現(xiàn)場必須戴安全帽，負責現(xiàn)場的安全員不斷地在施工現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)批評教育，加罰。款。一進辦公室各項規(guī)章制度就在墻上掛著，安全在我心中。安全警鐘長鳴?？梢娺@個項目。對安全工作的重視。灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學習自己所發(fā)現(xiàn)的差距簡要匯報如下：主要差距有以下幾點：風機兩巷文明衛(wèi)生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好。黨建創(chuàng)新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內(nèi)業(yè)資料整理不整齊規(guī)范。精神文明創(chuàng)建活動開展不好，對員工的準軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴格。技術員在規(guī)程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進一步提高技術人員對現(xiàn)場實際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗不足。班組在現(xiàn)場交接班時問題交待不清，導致當班工作效率低，工程質(zhì)量低。青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員作用發(fā)揮不明顯。建工作更上一個新的臺階。每班交接班時，對風機兩巷的文明衛(wèi)生進行驗收考核。借鑒羊場灣煤礦好的經(jīng)驗做法，用油漆、反光條對風機兩巷進行必要地裝飾整理，使巷道美觀整齊。創(chuàng)建符團公司標準的精品工程。結(jié)合新形勢新任務，開展豐富的具有針對性的活動，不斷推陳出新，真正發(fā)揮出黨建的政治保障作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。要求每班必須集合整隊并嚴格按照軍事化管理模式進行訓練，每月對員工在文明禮儀。方面進行專題教育。員親自貫徹學習并要求親自簽字確認。對青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的考核力度要加大，并由職工共同進行監(jiān)督，對不符合要求，工作不認真的堅決予以撤換。進入作業(yè)現(xiàn)場，要求班組長親自對職工進行手指口述，對不進行手指口述的職工不予。上崗作業(yè)。要求政工員根據(jù)羊場灣礦先進的經(jīng)驗做法設計統(tǒng)一的封面對黨建內(nèi)業(yè)資料進行整理歸。檔?？傊?，我認為，一切工作都要突出安全生產(chǎn)這個中心，通過黨政工團齊抓共管這一主要。體會。能夠及時地認識到自己與先進工作者存在的差距，現(xiàn)在我結(jié)合自己工作實際，談談如何更好的對標找差。一、自身存在的不足。好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。工作之余不能夠加強自身學習，主要體現(xiàn)在寫作方面，每當寫宣傳報道時，都不知從。何下手，不會組織語言，這和我們管理處招聘的女大學生存在很大的差距，要補上這個差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長期堅持，多讀書，多寫讀書筆記，不能為應付而寫。二、下一步整改計劃。6/12向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來的大學生學習文化知識，養(yǎng)成讀書的好習慣。平時加強寫作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結(jié)。查找問題和不。足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進。，取人之長，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學習。轉(zhuǎn)變。觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀。念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作方法，優(yōu)?；辗绞?，完善管理手段，確保各項工作順利開展。通過我們值機室人員互幫互助，互相查找不足，能夠更全面的查找出各自的不足，并。和形式多樣的對標活動，我也全程參加了持續(xù)一個多月的培訓活動。在培訓中，通過教師直。接培訓和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識的培訓、施工安全管理規(guī)范培。訓講解、體系培訓講解、建筑專業(yè)知識培訓并學習了公司2011年度先進單位和先進個人。學習。通過扎實的學習、認真的培訓，我較好地完成了對標、培訓和教育三大任務。在學習。過程中，我認真聽取老師講解，認真筆記，認真思考，圓滿完成了各項學習任務。通過本次。道德教育，陶冶了個人情操，提高了個人思想意識。最終將更好的為公司競爭能力的提高和。進一步的發(fā)展做出貢獻。安全是一個企業(yè)立足之本，在生產(chǎn)、生活中安全永遠放在第一的位置。作為一名施工現(xiàn)。場管理人員，我深知自己肩上責任重大，既不能辜負公司領導的培養(yǎng)與重用，還應實現(xiàn)我們。對業(yè)主的施工質(zhì)量承諾，更重要的是對我們所有的施工人員的人身安全負責，為工程項目通過這部分培訓我得到以下心得：引起人失誤而造成事故的發(fā)生多數(shù)都是，能力過強或過低的人，這是因為能力低于實。際崗位要求的，他沒有能力正確處理崗位上可能出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作產(chǎn)生失誤；而能力過高的，精神松滯緊張度過低，產(chǎn)生對崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對工。作的責任感，同樣也容易發(fā)生失誤。所以我們要不斷的加強培訓來增加施工人員的工作水平。與責任感，而不是停留在檔案上。安全管理不是一個人或者幾個人的事情。安全管理一定要充分調(diào)動每一個人的主觀能。動性和創(chuàng)造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達到防?；加谖慈?，才能為我們的建筑工程施工創(chuàng)造出一片安全祥和的施工現(xiàn)場。切實加強開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗收工作作為一項常規(guī)性的工作，形。成一種制度。做到項目不論大小，只要準備開工，不論工作多么忙，都必須在項目開工之前。8/12親自到施工現(xiàn)場實地檢查，幫助項目安全員識別危險源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。此次培訓中根據(jù)我們崗位的實際需要，工程管理培訓一直貫穿培訓全程。在培訓涉及到。工程的每個分項工作都由有經(jīng)驗的同事或者專門的老師進行專門的講課。這些同事和老師經(jīng)。程管理實踐技術相結(jié)合，毫不保留的