最新工作競聘演講稿三分鐘(匯總五篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同我非常有信心自己能夠做好這個職務，在任職的這三個月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運行靠的是組織協調和效率，有了效率才有效益；結合酒店實際，結合原有的崗位職責，創(chuàng)新服務，創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務，在對客服務中靈活運用理論知識，在對客服務中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費需求，各部門經理密切配合，全面抓酒店的經營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻。如水、電、能源的節(jié)約等，完善定期將盤存制度，通過盤存，明確重點控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉，節(jié)省成本開支。對人員進行考核，采用嚴格的考核制度，實行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進行業(yè)務及素質考核，對分數最低的進行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動，二是為了搞好競爭環(huán)境。經常推陳出新，由廚師長組織骨干力量，定期研發(fā)，推出新菜，豐富自家品種。員工所提供的有形的和無形的服務是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作，從禮節(jié)、禮貌、服務技能等方面入手，內強素質，外樹形象。繼推行“將微笑服務傳遍酒店”的活動，每月進行明星服務員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務理念和服務方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務員開展“微笑服務”，通過活動真正把微笑服務做到最好。酒店內部員工的流動性強也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調動員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經濟效益?；仡欉^去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務，，需要領導和員工同志們的幫助，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個人都以一個主人翁的身份加入到酒店的每一個決策中來，加入到我們集團公司的建設中來，獻計獻策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，實現企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標。南山國際會議中心工作競聘演講稿三分鐘篇三尊敬的各位領導、評委：大家好，我叫……，今年……歲，中共黨員，20xx年畢業(yè)于……大學……專業(yè)，本科學歷，學士學位，參加工作后通過自己的努力，……年獲得……研究生學歷。今天，我競聘的第一個崗位是組宣部組織干事，現結合近年來間接性接觸組織工作經歷，從四方面談一下我的工作設想：，進一步提高政治理論水平，加強黨性修養(yǎng)，先學、先知、先行、做表率；顧大局、講奉獻、負責任、重品行；其次注重外功，提升三種能力：即公信力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；最后保證上情下達，下情上達，做好溝通、協調工作，成為部長的得力助手和參謀。，堅持從基層來到基層去的原則，及時掌握教職工思想政治工作動態(tài)，及時搜集來自基層黨組織的各種信息，廣納良言、廣征良策，善于用數據說話、敢于用事實說話，為領導決策提供及時可靠依據?！叭纸洝保訌娀鶎狱h支部建
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1