最新生產部計劃管理崗位職責描述(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 檢報告單”、“生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期根據產品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/根據產能，前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤根據生產通知單/生產計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產進度掌握行業(yè)產品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數量及追單產品科學判斷，提高預期生產率對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價格，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，配合各地上柜；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確強化與生產廠家的友好、有效協調；確保產品質量過硬，旺季不斷檔團隊建設：強化團隊保密教育，嚴守產品機密，嚴守合作廠家信息抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，人員流失率控制在3%內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定總經理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日管理職責：組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量；負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。挖掘生產潛力，在
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1