最新年度計劃總結(jié)(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定一人，將通報批評。對在家準時到位孕環(huán)檢的同志，每人發(fā)價值10元的獎品（舒膚佳香皂一塊和毛巾一條）。對電腦版的正規(guī)寄證也給予同等獎勵。在家拒不參檢，發(fā)現(xiàn)1例，應(yīng)罰包村人和該村專干50元，對違約的家庭收取100元違約金，這個資金應(yīng)有那村干部直接墊付。重抓補檢單和寄證關(guān)，要拿出80%的精力抓寄證或通知外出打工者，及時在現(xiàn)居住地參檢，以便平臺及時通報。年度計劃總結(jié)篇三作為一名美容院店長，既是管理者又是技術(shù)指導(dǎo)者，有的還擔負著決策者的重任。美容院店長是美容院內(nèi)典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，用一個比較形象的比喻來說，倘若美容院是一列火車，美容院店長就是火車頭，正所謂”火車跑得快，全靠車頭帶”。所以，在美容院的經(jīng)營管理中，美容院店長起著舉足輕重的作用。美容院店長就像交響樂團的指揮一樣，既要正確指揮一樣，又要調(diào)和所有聲音，要實際工作中，美容院店長既要對美容院作出總體要求，又要協(xié)調(diào)各部門的工作，并激發(fā)所有員工的工作熱情。美容院店長是美容院的靈魂，可以通過富有個性的領(lǐng)導(dǎo)，賦予美容院生命力，美容院店長本身也可在困難的環(huán)境中，鍛煉自己的工作能力，體現(xiàn)自身的價值，使自己過得更加充實。美容院店長的崗位職責(zé)美容院店長每日常規(guī)工作(1)衛(wèi)生清掃與檢查.(2)早會.(3)顧客意見處理.(4)當日業(yè)務(wù)總結(jié)，信息整理.(5)設(shè)備與衛(wèi)生整理美容院店長每周例行工作(1)總結(jié)、分析前一周工作(2)了解、掌握顧客動態(tài)(3)對美容院進行評估(4)對重點業(yè)務(wù)進行績效分析(5)進行物流分析(6)進行一次大掃除(7)每周搞一次小型活動，如召開內(nèi)部小型演講故事比賽(8)召開每周工作總結(jié)、研討會(9)與個別員工深入談心美容院店長每月例行工作(1)進行當月工作分析(2)對美容師進行評估(3)對重點業(yè)務(wù)進行績效評估(4)審核財務(wù)報表(5)薪資發(fā)放(6)作客流動態(tài)分析(7)作物流動分析(8)作競爭動態(tài)分析(9)回訪.美容院店長的職務(wù)描述(1)解釋美容院的服務(wù)意識，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神，合理使用人才(2)制定工作計劃，分工明確，協(xié)助員工實現(xiàn)目標，美容師的技術(shù)和銷售能力(3)分析顧客的意見，解釋服務(wù)門標及及標準，與同事共同指定改善服務(wù)的方法，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾(4)定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài)，并分析形勢，制定對策(5)訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系，維持良好的紀律(6)督導(dǎo)日常工作，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)(7)選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù)，確保產(chǎn)品效果良好，質(zhì)量穩(wěn)定，物有所值(8)合理布置院內(nèi)設(shè)施，盡可能方便顧客(9)定期培訓(xùn)員工，以提高服務(wù)素質(zhì)(10)依照市場情況，制定合理的收費價格(11)明碼標價(包括護理項目、產(chǎn)品)，樹立良好的口碑(12)播放令人心情舒暢的音樂調(diào)節(jié)氣氛(13)負責(zé)美容院院業(yè)績管理，包括員工的工作安排、行為考核和監(jiān)督.美容院店長每日工作流程(1)每日進入店內(nèi)，應(yīng)定時組織召開早會，開會時，宣布前一日營業(yè)業(yè)績及當日各項事宜(2)于每日11：00前呈報“美容院店長日報表”(3)于每日11：00點前會計呈前一日的“會計日報表“并至銀行存款(4)美容院店長于每日下班前檢視前一日顧客資料并且核對蓋章(5)于每日11：00前向老板匯報前一日營業(yè)額(6)每日了解顧客反饋的意見與建議，作出適當溝通，并向美容師了解每個顧客的大體情況(7)每日下班前核對當日收款單對號并聯(lián)核檢(8)每月或每周召開全店會議，會議內(nèi)容在開會前一星期分布，? 店長即為一家美容院店面的管理、執(zhí)行者和決策者。很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情。首先，不管是不是自己的事業(yè)，都要愛業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)。只有愛它，打心眼里想要去為之努力，才會體會到其中的樂趣，才能夠?qū)Ｐ闹轮厩蟀l(fā)展。其次，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的店面業(yè)績評估。面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。能夠從全局出發(fā)，根據(jù)員工的自身能力分工和嚴格督導(dǎo)，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件，這是店長必須具備的基本能力。再次，在管理方面要處事公平，無論對已對人都要嚴格要求，重要的是要能夠采取多種不同的措施激勵員工。在業(yè)務(wù)方面要保證貨源，經(jīng)常調(diào)整陳列以保持顧客的新鮮感，做好銷售數(shù)據(jù)分析，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，顧客服務(wù)等等。除此之外，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)。第四，作為店長，必須擁有一定的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值與工作能力，而在實現(xiàn)目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要
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