【文章內(nèi)容簡介】 九月份：輸血技術操作規(guī)范。十一月份：醫(yī)療糾紛專題講座。醫(yī)療質量分析講評。年度計劃培訓表填篇四為了進一步推動消防安全知識的普及和宣傳，增強全公司的消防安全意識，認識防火的重要性，現(xiàn)就公司員工的消防培訓做以下計劃：一、培訓主題——“一暢兩會”一暢只社會各人員要保持消防通道的暢通和安全出口的暢通，二會指一會撲救初起火災，二會逃生自救。二、培訓方式：由工程部專業(yè)人員通過講座的形式進行培訓，并輔以相關演習，如滅火演習、應急疏散逃生演習、常規(guī)消防器材使用操作。撲救初起火災常識。(每月1號培訓)主講師：。主要講述：起火原因有以下幾點：客人在房間吸煙，特別在酒后亂丟煙頭和火柴梗。廚房用火不慎和油鍋過熱起火。在維修管道設備時，違章動火引起火災。電氣線路接觸不亮，電熱器使用不當，照明燈具溫度過高燒著可燃物，容易引起火災的可燃物主要有，液體或氣體燃料、油漆、家具、棉織品等，最有可能發(fā)生火災的部位是客房、廚房以及各種機房等。火災雖然危害很大，但只要我們從自我做起，嚴格按要求去做，加強防火意識，徹底消除火災隱患，火災就是可以預防的。我們要求每位員工都熟悉場內(nèi)的消防設施情況，熟悉掌握防火，滅火常識。初起火災時，在消防車到達現(xiàn)場前，應設法補救。不要盲目打開門窗，以免空氣對流，造成火勢擴大蔓延。幾種火災的撲救：a、如紙張、木材、棉織品、塑料、垃圾起火，可用水、干粉滅火器。c、如可燃液體、酒精、油漆、稀料起火，可用干粉滅火。d、如煤氣、天然氣、液化氣等可燃氣體著火，首先關閉閥門，再用干粉滅火器滅火。e、如果發(fā)生電氣火災，首先要切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，注意使用二氧化碳滅火器時，使用后一定要保持空氣流通以免濃度過高的二氧化碳讓人窒息。如沒有二氧化碳滅火器，可用干粉滅火器滅火。常規(guī)消防器材使用：滅火器、防毒面罩、消防栓的使用。(每月2號培訓)。主講師：主要講述：滅火器的使用方法：，揪掉鉛封，拔出保險銷，噴嘴對準火源根部按下壓把。消火栓的使用方法：打開消火栓門，扳出輪盤，將膠管拉出，握緊水槍，打開閥們出水滅火。需要時，先摘下槍頭裝在水帶上，將水帶全部拉出(不要擰花)，并與消火栓內(nèi)卡口接好，握緊水槍，打開閥門出水、滅火。防毒面罩的使用方法：打開盒蓋，取出真空包裝袋。撕開真空包裝袋，拔掉前后二個罐塞。戴上頭罩，拉緊頭帶。選擇路徑，果斷逃生。應急疏散逃生演習(每月3號培訓)主講師：主要講述：如果發(fā)生火災，首先不要驚慌，可走安全通道。禁止使用電梯，如火情較大，煙霧彌漫，在逃離時，要俯下身體或匍匐前進，必要時，可用濕毛巾捂住鼻子，防止被煙霧熏昏。廚房并關閉煤氣總閥門和廚房電器設備開關。門衛(wèi)到一層緊急出口疏導客人到樓外集合地點，看守電梯，導門前車輛，保障車道暢通，并將保險柜鎖好。咨客帶上所有客人名單，到達疏散指定地點進行核查。人事部所好辦公室保險柜并要把重要資料帶出場外。財務部要鎖好保險柜，關閉所有電器設備，將重要物品帶出場外。四、培訓時間:每月1號上午培訓15號。五、培訓地點:。年度計劃培訓表填篇五是醫(yī)院災后發(fā)展的關鍵年。而醫(yī)療質量又是其重中之重。為更好地抓好基礎醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療操作程序。以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，認真抓好醫(yī)務人員培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，以提高醫(yī)療質量和全院醫(yī)務人員的整體素質。特制定20三基培訓計劃。一、加強對醫(yī)護人員三基的培訓。醫(yī)教科具體負責全院的培訓工作。經(jīng)常利用晨會交班時間及采取集中學習的方式對全院人員進行三基培訓，培訓覆蓋率達到100%。二、培訓及考核內(nèi)容：(1)基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論以及護理基礎理論。(2)基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應癥等。(3)基本技能：包括醫(yī)護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能(如各種注節(jié)、穿刺技術、心肺復蘇技術。手術的基本操作方法：包括洗手、穿脫手術衣、手術器械的正確使用、打結、基本縫合方法等)和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等)。(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《輸血法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。三、培訓方式方法：采用集中學習及科室培訓相兩結合的方式方法。要求醫(yī)護人員利用空閑時間學習醫(yī)學急診急救基礎知識及新技術、新理論知識?？剖依每浦魅尾榉俊⒊繒话嗉懊吭聵I(yè)務學習時進行新理論知識講解講座，并對急救常用技術采用現(xiàn)場操作演練，定期舉行急救模擬演練。一月份：春季江油市兒童手足口病患者較多，為搞好年的診治工作，安排全院醫(yī)護人員手足口病知識的培訓。三月份：安排全院醫(yī)護人員學習功能性內(nèi)窺鏡鼻竇手術專題講座。五月份：學習新生兒病理性黃疸專題學習。七月份：醫(yī)療糾紛專題講座。十月份：全院醫(yī)務人員進行徒手心肺復蘇操作強化訓練及考核。十二月份：臨床輸血知識的培訓。年度計劃培訓表填篇六讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。二、培訓資料。職前培訓(部門經(jīng)理負責)。(1)人力資源部負責致新員工歡迎信。(2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。(3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。(1)到職后第一天。a、向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。c、新員老員工相互認識，參觀公司。d、了解部門結構與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。(2)到職后第五天。a、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。b、明確下次績效考核的時間。(3)到職后一個月。部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。(4)到職后三個月。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。a、對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。b、發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。培訓反饋與考核。(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。新員工培訓教材。(1)新員工