最新軟文廣告平臺(tái)軟文廣告經(jīng)典案例模板(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行業(yè)的同質(zhì)化定位，使得中高端市場(chǎng)成為萬(wàn)人爭(zhēng)過的獨(dú)木橋，就算自己達(dá)到了中高端市場(chǎng)的頂峰也難以把企業(yè)做大!相反，一些地方的同行雖然定位中低端市場(chǎng)，但卻能把企業(yè)做大做強(qiáng)，人家同樣是一家裝修公司，卻擁有上千號(hào)員工，在一個(gè)城市的區(qū)域市場(chǎng)里年?duì)I業(yè)額高達(dá)數(shù)億元，比起自己的十余年品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是個(gè)裝修大鱷。通過一番市場(chǎng)考察，何燁終于發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)密——向下發(fā)展是藍(lán)海。于是，這位始終主張裝修是愛心事業(yè)的美術(shù)系書生老板，想到了為更多的消費(fèi)者服務(wù)才是愛心大使的應(yīng)有作為，因而在“百年雅美”旗下成立了一家服務(wù)大眾市場(chǎng)的裝修公司——福州有家裝飾。有家裝飾成立不到三年時(shí)間，從最初20余人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到如今的近千號(hào)員工團(tuán)隊(duì)，除了當(dāng)之無(wú)愧地成為福州的裝修行業(yè)老大外，近期又在廈門租下一棟12層辦公大樓，成立了廈門有家裝飾公司，這一規(guī)模又使其無(wú)疑成為了廈門裝修業(yè)的老大。在筆者的走訪過程中，當(dāng)問及何燁靠什么把小微企業(yè)快速做大時(shí)，他似乎不想直接回答這個(gè)問題，但他的助理告訴筆者“我們何總每天想這的就是如何把企業(yè)利潤(rùn)將下來(lái)”。至此，筆者也似乎知道了有家裝飾快速崛起的秘籍?！跋蛳掳l(fā)展”是福州有家裝飾的成功定位，無(wú)論在那個(gè)城市中低端市場(chǎng)無(wú)疑都是最為龐大的，行業(yè)性的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)都集中在中高端市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)一直以來(lái)的裝修游擊隊(duì)的天下，打著低價(jià)裝修旗號(hào)的游擊隊(duì)有著吃不完的市場(chǎng)大蛋糕，而裝修游擊隊(duì)是包工頭的個(gè)人行為，偷工減料和假冒偽劣建材的使用，使消費(fèi)者的利益受到侵害，裝修游擊隊(duì)在裝修結(jié)束后就消失得無(wú)影無(wú)蹤，消費(fèi)者的消費(fèi)保障無(wú)從談起。何燁不僅看準(zhǔn)了這塊市場(chǎng)大蛋糕，更是準(zhǔn)備好了與裝修游擊隊(duì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的方方面面，憑借“低價(jià)”與“保障”相結(jié)合的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)策略，有家裝飾進(jìn)入市場(chǎng)就一炮打響，市場(chǎng)的反響超乎想象，要裝修的業(yè)主蜂擁而至，公司開張一個(gè)月后就不斷擴(kuò)大規(guī)模，半年后公司員工就從20幾人發(fā)展到300余人，如今一個(gè)公司的員工就達(dá)近600余人之多，“與裝修游擊隊(duì)搶食”的計(jì)劃大獲成功。當(dāng)許多裝修公司都在尋求如何提高利潤(rùn)時(shí)，有家裝飾卻與行業(yè)性經(jīng)營(yíng)思路背道而馳，用“把利潤(rùn)降下來(lái)”的逆向思維，取代“把成本降下來(lái)”的慣性思維，把低價(jià)裝修做到別人難以模仿的極致境界。對(duì)此，著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員呂諫指出，“有家裝飾的向下發(fā)展策略，不僅給企業(yè)開辟了一片藍(lán)海，也具有促進(jìn)裝修行業(yè)洗牌的殺傷力”。在筆者看來(lái)，裝修與建材市場(chǎng)的不斷透明化，低價(jià)策略讓消費(fèi)者得到好處就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。三、一個(gè)裝修業(yè)老大的殺手锏——把利潤(rùn)降下來(lái)利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的核心指標(biāo)，是企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行利益分配的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本源泉。由于利潤(rùn)是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們總是想方設(shè)法研究如何提高利潤(rùn)，小微企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)保持存活，上規(guī)模企業(yè)需要利潤(rùn)來(lái)確保龐大架構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)的重要意義使得企業(yè)總是把它當(dāng)做可以得到但不可以失去的命根子。 企業(yè)在合法前提下追求利潤(rùn)，追求更高的利潤(rùn)，都是無(wú)可厚非的。盡管許多企業(yè)緊盯著利潤(rùn)不放，但卻不能實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，因而也就有了中國(guó)企業(yè)難長(zhǎng)壽的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。在所有的商業(yè)模式都指向唯一的目標(biāo)——利
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