最新競(jìng)爭(zhēng)崗位的演講稿三分鐘競(jìng)爭(zhēng)崗位演講稿學(xué)生(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)團(tuán)結(jié)的同時(shí)，妥善處理好“團(tuán)結(jié)協(xié)作”與“一群合氣”之間的關(guān)系，在維系良好關(guān)系的同時(shí)，絕不當(dāng)老好人，要堅(jiān)持原則，秉公辦事，做到既團(tuán)結(jié)緊張；又嚴(yán)肅活波。管理水平?jīng)Q定工作效率和效益，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯諾曾經(jīng)說過：“拋開技術(shù)創(chuàng)新，管理制度的創(chuàng)新同樣可以促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)?！弊鳛橐粋€(gè)分理處，怎樣面對(duì)管理創(chuàng)新這一問題，如何做好管理創(chuàng)新。我認(rèn)為，首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這方面，我本身也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。第二，要加強(qiáng)橫向溝通，積極借鑒其它分理處在管理工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，為我所用。第三，在管理上要敢于創(chuàng)新，走別人沒有走過的路。比如在管理方法和管理制度上，要根據(jù)部門工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出一套更為有效的管理方法和必要的管理制度，改進(jìn)舊的不合時(shí)宜的管理模式，彌補(bǔ)管理上存在的空白。同時(shí)，在管理中要強(qiáng)化“以人為本”的概念，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)由制度管理向自我管理轉(zhuǎn)變，由硬性管理向軟管理轉(zhuǎn)變。通過這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，提高每一個(gè)工作要素的使用效率，力爭(zhēng)創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。以上是本人競(jìng)聘這一崗位的一些想法。各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。在此，我可以驕傲地說，在現(xiàn)實(shí)的`學(xué)習(xí)、工作和生活中，我一直在努力做到這一點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@樣，自身的知識(shí)水平、實(shí)際技能和思想道德修養(yǎng)才得以不斷提高。我始終堅(jiān)信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì)獲得成功！我將使我的信條在實(shí)際工作中得到證實(shí)！謝謝大家競(jìng)爭(zhēng)崗位的演講稿三分鐘 競(jìng)爭(zhēng)崗位演講稿學(xué)生篇二如果競(jìng)職成功，我將努力做好以下幾個(gè)方面：一要勤于學(xué)習(xí)。首先，要自覺加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，保持堅(jiān)定的理想和信念，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力，強(qiáng)化樹立大局意識(shí)和政治意識(shí)，提高從政治上把握和處理問題的能力。其次，要帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和技能。同時(shí)，還要加強(qiáng)干部職工的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，采取競(jìng)賽、考試等方式，促進(jìn)全所上下形成良好的學(xué)風(fēng)。二要勤于思考。工商所的工作涉及面寬，工作量大，如何處理好內(nèi)、外關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，做為一所之長(zhǎng)要多動(dòng)腦，勤思考；要理清工作思路，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作生活環(huán)境；班子之間要相互溝通、相互信任、相互支持、達(dá)成共識(shí)，形成合力，共謀工作上臺(tái)階。三要勤于調(diào)研。工商所作為一個(gè)窗口單位，工作能否得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨委政府、人民群眾以及干部職工的認(rèn)同，成敗在班子，關(guān)鍵在班長(zhǎng)，作為所長(zhǎng)，對(duì)工作進(jìn)行具體的安排布置是必要的，但更應(yīng)注重工作實(shí)際性，絕不能甩手不管，要做到經(jīng)常性的深入工作第一線，進(jìn)行調(diào)研，解決工作中的具體問題。（一）為人處事要“實(shí)”在。要從嚴(yán)律己，清正廉潔，努力做到自勵(lì)、自省、自警，讓自己的言行始終置于黨紀(jì)政紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度的約束下；對(duì)上級(jí)組織忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)同志和群眾真心真意，以誠(chéng)相待；有了成績(jī)不爭(zhēng)功，出了問題不諉過，棘手問題往前站，名利面前多謙讓；堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。（二）工作要聯(lián)系實(shí)際，落到“實(shí)”處。在堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的工作安排和指示要求下，要充分結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，開展好各項(xiàng)工作；所長(zhǎng)和所班子要帶頭抓落實(shí)，處處起先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)干部職工抓工作的積極性；做到年度工作有計(jì)劃，季度工作有重心，每月工作有指標(biāo)，臨時(shí)工作有安排；工作任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，量化到隊(duì)、到組、到人，使全所工作有條不紊的開展。（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。以往，所里每個(gè)干部職工都有具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，看似分工明確，各司其職，但也存在相互協(xié)調(diào)配合少的弊端，所長(zhǎng)不安排他們就很少染指其他業(yè)務(wù)工作，造成了各項(xiàng)工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。要改變這種現(xiàn)象，就要改進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制，以往對(duì)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)行具體分工，做到了職責(zé)分明，這樣做也有一定的效果，但總感覺這中間缺少了一股內(nèi)在聯(lián)動(dòng)力。加強(qiáng)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口檔案管理”是工商所的基礎(chǔ)性工作之一，也是聯(lián)系各業(yè)務(wù)工作的紐帶，它是商標(biāo)、廣告、合同、巡查、經(jīng)檢、消保等各業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合體。這就要求我
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