最新物業(yè)上半年的工作總結(jié)物業(yè)上半年工作總結(jié)及工作計劃3篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-09 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收樓開荒轉(zhuǎn)扣、綠化日常養(yǎng)護等共為公司創(chuàng)收......元人民幣。（見下表）環(huán)境部20xx年16月份有償服務收入表在20xx年上半年度里，為更好地做到開源節(jié)流工作，從3月份收回四害消殺工作，科學合理安排清潔員工完成，僅此一項就可每月節(jié)約費用支出......元。上半年度，實踐總結(jié)出的幾點經(jīng)驗如：a、深入基層，在以公司利益為中心的基礎上，多關心員工生活，做到工作上是員工的好上司，公正、公平、合理、民主提升機會，生活上是員工的朋友，關心員工、解決員工點滴困難、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作，充份發(fā)揮集體凝聚力，但要把握好尺度。b、深入做員工思想工作，使員工在無思想包袱、情緒情況下投入工作。c、注重員工業(yè)務培訓工作、長期培訓、不間斷培訓，使員工不斷在工作中提高自身技能，發(fā)揮員工所長等。工作中不足之處及建議主要有：清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統(tǒng)一，由于工作多且雜，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對部門以上缺點，（在公司的支持下已成立環(huán)境部，基本上可統(tǒng)一管理）另外建議請公司各部門對工作質(zhì)量全面進行監(jiān)督、批評，即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機制、工作氛圍，以提高公司整體服務質(zhì)量。不單清潔綠化員工流動大，且各兄弟部門員工流動太大，所產(chǎn)生的負面影響很多，對業(yè)主服務影響較大，原創(chuàng)：()對公司整體發(fā)展有一定的影響，建議出臺相關獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學習培訓的機遇。部門內(nèi)部加強監(jiān)督檢查力度，推行崗位責任制、深入規(guī)范化管理，按已制定的考核制度進行公正、公平合理的考評。二、保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護，不斷提升管理水平。三、積極開展綠化、清潔的有償服務，提高服務水平和經(jīng)濟效益。四、接管又一城的清潔工作，準備收樓前的單元清潔、綠化養(yǎng)護等工作。五、樣板房管理逐步規(guī)范、提升服務水平。物業(yè)上半年的工作總結(jié)物業(yè)上半年工作總結(jié)及工作計劃篇三相互交流等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實規(guī)范化建設的各項工作。20年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設、改頭換面的重要一年，
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