【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 000元由上述費(fèi)用計(jì)算得：經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。收入利潤(rùn)分析營(yíng)業(yè)收入廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。四、市場(chǎng)調(diào)查通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。超市經(jīng)營(yíng)描述：該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類(lèi)型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷(xiāo)售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類(lèi)齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢(xún)服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專(zhuān)門(mén)的蔬菜批發(fā)公司上門(mén)送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇六商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面。通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì)。第二段：市場(chǎng)分析的重要性?xún)?yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者分析等，從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識(shí)到，只有對(duì)市場(chǎng)充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式等方面的創(chuàng)新。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，能夠滿足市場(chǎng)的需求，并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。這讓我認(rèn)識(shí)到，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白。第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，包括資金需求、資金來(lái)源、盈利預(yù)測(cè)等。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書(shū)能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)也有著清晰的商業(yè)模式，能夠有效地將資源價(jià)值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力。可見(jiàn)，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)尾段：通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，作為未來(lái)的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇七[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)主聯(lián)系人職務(wù)電話號(hào)碼傳真號(hào)電子郵件地址郵政編碼保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱(chēng)。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。若不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回。在沒(méi)有取得公司或項(xiàng)目名稱(chēng)的許可，不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地傳遞給他人；應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請(qǐng)人 /公司（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)日期：一、摘要二、公司介紹公司歷史沿革公司宗旨組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）公司歷史業(yè)績(jī)公司的外部公共關(guān)系三、管理團(tuán)隊(duì)管理體制