【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 律。參加培訓(xùn)人員要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)無故缺席，不準(zhǔn)遲到早退。（二）嚴(yán)格要求。學(xué)習(xí)必須做到有學(xué)習(xí)資料，有學(xué)習(xí)筆記，有學(xué)習(xí)效果。（三）要妥善安排好工作，做到學(xué)習(xí)、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，堅(jiān)持立學(xué)立行、即學(xué)即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改，努力做到真學(xué)真懂真用。培訓(xùn)方案策劃書篇七為促進(jìn)公司各部門儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲(chǔ)備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作。公司各部門以儲(chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員。儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。1行政管理方案，確定其考勤與福利待遇。、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案《培訓(xùn)計(jì)劃》中，安排48小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。：、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；。，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開發(fā)。，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。，對(duì)公司所存的問題與發(fā)展，以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效，做好人力資源開發(fā)工作。，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附則：1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。運(yùn)營總監(jiān)：人力資源部：生效日期：年月日抄送：儲(chǔ)備干部部門負(fù)責(zé)人/行政部/運(yùn)營經(jīng)理/總經(jīng)理培訓(xùn)方案策劃書篇八能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，打造和建設(shè)適應(yīng)公司全面發(fā)展的員工隊(duì)伍。通過有組織、有目標(biāo)的系列培訓(xùn)活動(dòng)，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：（一）管理干部提高個(gè)人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公共關(guān)系處置能力。（二）員工提高對(duì)公司文化的認(rèn)同感和對(duì)公司的歸屬感，提高對(duì)公司的忠誠度；提高個(gè)人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關(guān)系處置能力。以人力資源管理體系為支撐和保障，對(duì)培訓(xùn)工作做如下規(guī)劃： （一）層次劃分按照員工履職崗位類別，分層次實(shí)施培訓(xùn)，具體劃分三個(gè)層次： 管理崗位領(lǐng)導(dǎo)干部； 管理崗位員工； 操作崗位員工。（二）實(shí)施步驟培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃時(shí)間分為三個(gè)階段，可以分時(shí)期或分年度進(jìn)行。 第一階段（或第一年度），進(jìn)行全員普及培訓(xùn)，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)。第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項(xiàng)能力培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓(xùn)。以保證培訓(xùn)教學(xué)效果和提高培訓(xùn)成效為前提，以現(xiàn)代培訓(xùn)理念為指導(dǎo)，積極運(yùn)用新型培訓(xùn)組織方式，主要采用以下方式：互動(dòng)式培訓(xùn)講座； 拓展訓(xùn)練； 沙盤模擬訓(xùn)練； 參觀考察； 團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng)。其中，以運(yùn)用互動(dòng)式培訓(xùn)講座為主要授課形式的專題培訓(xùn)班為主要常規(guī)培訓(xùn)形式，其它培訓(xùn)方式依據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容需要，個(gè)別采用。依照培訓(xùn)實(shí)施步驟，按時(shí)期（或年度）、分專題進(jìn)行。 （一）計(jì)劃專題內(nèi)容培訓(xùn)方案策劃書篇九一、我國環(huán)境保護(hù)法律體系。二、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的背景。三、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的主要內(nèi)容。明確了生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的理念。明確了保護(hù)環(huán)境的基本國策和基本原則。強(qiáng)化了政府的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。強(qiáng)化主管部門和相關(guān)部門的責(zé)任。強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者的環(huán)保責(zé)任。完善了環(huán)境管理基本制度。完善環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策。加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)。電話：e—mail：明確環(huán)境公益訴訟。確定公民的環(huán)境權(quán)利和環(huán)保義務(wù)。1與其他相關(guān)法律的銜接。一、推廣清潔生產(chǎn)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)。二、環(huán)保“三同時(shí)”和環(huán)評(píng)文件。三、防止污染，降低危害。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，把環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。五、企業(yè)開展自行監(jiān)測(cè)。六、繳納排污費(fèi)。七、重點(diǎn)污染物排放總量控制。八、排污許可管理制度。九、嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品的淘汰制度。十、制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。十一、突發(fā)環(huán)境事件的處理和報(bào)告。十二、環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)制度。十三、的建設(shè)項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告書制度。一、經(jīng)濟(jì)處罰：違法排放污染物“按日處罰”超標(biāo)排污與超總量排污。未批先建。不公開環(huán)境信息。二、拘留處罰。對(duì)未依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。未取得排污許可證排放污染物。違法排放污染物。案例：某化工廠