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正文內(nèi)容

最新水泥廠工人年度工作總結(jié)水泥公司個(gè)人總結(jié)(16篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 13:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量__ 單位:萬(wàn)只圍繞20__年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做:開(kāi)源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢。1)合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。①,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī),按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人,三班共計(jì)57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,還需增補(bǔ)員工40人。②。③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源。3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)iso13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無(wú)油)3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。推進(jìn)6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)。3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。水泥廠工人年度工作總結(jié) 水泥公司個(gè)人總結(jié)篇五20__年,水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下,在公司黨委、行政的關(guān)心支持下,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線,抓住重點(diǎn),完善基礎(chǔ)工作,全面提高工作質(zhì)量,充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用,認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。 現(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:一、全年組干工作基本情況㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面年初,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,研究制定了二0__年改革與發(fā)展思路,制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0__年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20__年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū),強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),做到層層傳遞壓力,對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,保證了制度的貫徹落實(shí)。⑴ 、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。為了保證后備干部的質(zhì)量,我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,按規(guī)定的程序辦事,做到三個(gè)結(jié)合:即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn),按照“干啥學(xué)啥,缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則,根據(jù)不同職別,確定培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)措施。其次,加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形,提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。再次,轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子,提高全面素質(zhì),使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴(yán)格考核,加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理首先,健全完善后備干部考核制度,不斷改進(jìn)考核方法,考核工作做到了制度化、經(jīng)常化。其次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。⑵ 干部教育培訓(xùn)方面情況按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班。另外還有各部門的培訓(xùn)班多期。公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次。 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況按照集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)基層民主推薦、組織審核,從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員,建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題,由他們組織專業(yè)人員攻關(guān),同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份,按照集團(tuán)公司的要求,上報(bào)拔尖人才1名,優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名,優(yōu)秀管理人才1名。⑷ 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,嚴(yán)格把關(guān),不合格和有異議的材料決不上報(bào),經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后,共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人 。另外,還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。⑸ 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核11月份,我們制定了管技人員年度考核辦法,按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,采取個(gè)人自評(píng)、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。 目前,此工作正在匯總收尾中。⑹畢業(yè)生管理方面情況為加強(qiáng)畢業(yè)生管理,優(yōu)化人才資源配置,我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng),把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師,通過(guò)他們的言傳身教,使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái),我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,他們按照要求寫出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部,政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。我們還積極組織20__年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。㈢黨組織建設(shè)方面二0__年,公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓,繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú)、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底,我公司已完成水泥生產(chǎn) ,無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。黨委民主生活會(huì)召開(kāi)及整改措施制定情況根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì)。首先,會(huì)前廣泛征求職工群眾意見(jiàn),撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談,召開(kāi)不同層次座談會(huì),發(fā)放征求意見(jiàn)表,通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式,廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理 、安全生產(chǎn) 、職工福利等三個(gè)方面 ,共計(jì) 88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題,本著有則改之,無(wú)則加勉的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問(wèn)題,制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。2 、發(fā)展黨員情況嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,保證了發(fā)展質(zhì)量。20__年共發(fā)展新黨員10名 ,生產(chǎn)一線5人,占50%。其中女黨員2人,中專以上文化程度的6人,推優(yōu)的4人,專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看,都能夠較好地完成本職工作,在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),目前有31 人被列為入黨積極分子。離退休黨建工作情況⑴開(kāi)展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開(kāi)調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部,幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問(wèn)離退休老同志。⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作 。慶祝建黨__周年活動(dòng)七月份,值慶祝建黨__周年之際,一是開(kāi)展慶祝建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì),緬懷黨的豐功偉績(jī),表彰黨內(nèi)先進(jìn)。二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng)。如,為困難職工捐款 ,為幼兒園、學(xué)校捐款。救助困難黨員。“便民服務(wù)”活動(dòng)。從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜,防暑降溫。黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場(chǎng)道路等。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況年初,按照集團(tuán)公司的文件精神,我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃,并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書(shū)籍,組織基層支部書(shū)記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午,組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像,各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,共同愿景樹(shù)立,讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。㈣ 自身建設(shè)方面組干調(diào)研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況,積極開(kāi)展組干調(diào)研工作,從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)正在整理歸納。學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開(kāi)展情況結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中?;A(chǔ)工作情況建立健全各類表、簿、卡,積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。按照檔案管理的要求,逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績(jī)材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔,同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。 加強(qiáng)自身建設(shè),使組干工作再上新臺(tái)階。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來(lái)組織人事方面的文件、政策、規(guī)定,學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí),規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高辦事效率。充分利用微機(jī)功能,建立各類數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。結(jié)合組干工作重點(diǎn),選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題,積極開(kāi)展調(diào)研工作。二、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題。深入基層時(shí)間不多 ,對(duì)基層 情況了解不深,掌握情況不全 。創(chuàng)新活動(dòng)面不寬,作用發(fā)揮不理想。業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、二0__年工作計(jì)劃加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高組工干部素質(zhì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何做好組織人事工作,更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講,要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),一是走出去,到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念。二是向書(shū)本學(xué)習(xí),補(bǔ)充知識(shí),更新觀念,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時(shí)俱進(jìn),才能求真務(wù)實(shí),為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題,逐步完善考核辦法,總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20__年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作,使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。水泥廠工人年度工作總結(jié) 水泥公司個(gè)人總結(jié)篇六本人自從進(jìn)入____公司水泥廠化驗(yàn)室工作行業(yè)后,我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),立足化驗(yàn)室
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