最新辦公室主管崗位競聘演講稿辦公室副主任競聘演講稿(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事：大家好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動我的事業(yè)而來。8個月前，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領(lǐng)導、同事們匯報過自己的工作，闡述過自己的理想。此刻，我再一次站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著和成熟的我。經(jīng)過慎重地思考和正確地估價自己，本著檢驗、學習、提高的目的我選擇競聘辦公室副主任崗位,我有以下幾點理由:第一、我有健全的體魄、充沛的精力；具有年輕人般的朝氣與投入工作的熱情；有敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風；另外，我獨自一人在璧山工作，使我能完全避免家庭事務(wù)的干擾，全身心地投入煩瑣的辦公室工作。對于走過40年人生歷程的我，已說不上年輕。在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我渴望能夠?qū)ふ业较乱徊降娜松鸢?。第二，?985年參加工作的那天起，無論工作角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行。在13年的教學工作中我多次榮獲“先進教師”稱號，自己的教學工作得到了單位的肯定，在校期間編寫了《仿真運行實習教材》，磨練了自己的專業(yè)寫作能力。在璧山供電局從事電力生產(chǎn)的8年時間里，先后兩次被市電力公司評為“繼電保護先進工作者”，在重慶市電力《技術(shù)監(jiān)督》雜志上發(fā)表了專業(yè)技術(shù)論文。這些微不足道的成績，說明我具備一定的文字處理能力和專業(yè)技術(shù)能力，時代需要復合型人才，時代呼喚復合型人才，我對電力生產(chǎn)的各個細節(jié)有深入的了解是我競聘的一大優(yōu)勢，電力生產(chǎn)的相關(guān)政策需要專業(yè)知識做鋪墊，我相信電力生產(chǎn)專業(yè)知識和辦公室管理知識的結(jié)合更能創(chuàng)造出現(xiàn)代辦公室的光彩第三，多年的專業(yè)管理崗位使我具備了辦公室工作所需要的宏觀駕馭和組織推動能力。在多年的繼電保護專業(yè)管理崗位上，我較好地把握了工作方法和處事分寸，先后組織開展了我局的繼電保護專業(yè)技能競賽，繼電保護專項治理活動，擬定了繼電保護專業(yè)管理文件并通過保護定值的計算結(jié)果對璧山電網(wǎng)的建設(shè)提出有益的建議。這些工作較好地提升了自己宏觀駕馭、觀察分析問題的能力。各位領(lǐng)導、各位同事，競職競聘重在參與。參與能否成功，這取決于我自身的學識水平、務(wù)實的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對事業(yè)的忠誠。下面我談一下自己對本崗位的認識以及如果競聘成功后開展工作的打算。局辦公室的主要職責概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。具體為協(xié)助局領(lǐng)導進行綜合協(xié)調(diào)、參與處理局政務(wù)和日常事務(wù)，協(xié)調(diào)局領(lǐng)導公務(wù)活動及機關(guān)重要活動。負責重要會議有關(guān)文稿的起草、組織籌備和安排。負責上報、下發(fā)文件的核稿等文秘工作；負責信息收集、綜合利用，為領(lǐng)導決策提供工作建議和意見；督查和綜合反饋上級機關(guān)和領(lǐng)導的重要指示及部署的貫徹落實情況、公文辦理情況以及規(guī)章和政策的貫徹落實情況。負責文書的檔案管理和保密工作。修訂局內(nèi)管理的有關(guān)規(guī)章制度并組織實施；進行局政務(wù)公開、新聞宣傳和信息發(fā)布；進行對外聯(lián)絡(luò)的協(xié)調(diào)及行政接待?？傊?，局辦化室是全局各項工作中起輔助作用的綜合協(xié)調(diào)部門，擔負著全局的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等各項工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要上情下達，又要下情上呈，既要承擔繁忙的事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好領(lǐng)導的參謀和耳目，其工作服務(wù)對象是局領(lǐng)導、機關(guān)各科室和基層群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨，為此，必須牢固樹立奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識。辦公室的很多工作實際上就是服務(wù)工作。如果我這次競聘成功，我提出的工作思路是“一個目標”、“四項措施”。一個目標：把辦公室建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。四項措施:找準職責定位、搞好內(nèi)部建設(shè)、突出工作重點、強化“三個”服務(wù)一、找準職責定位，做辦公室主任的副手。做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。善于和敢于承擔責任，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，做好績效考核管理、本公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和本部門歸口費用預(yù)算的管理等各項工作，在行動上與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權(quán)威。二、搞好內(nèi)部建設(shè)。一是按照整體效能原則，根據(jù)實際情況，合理分工、合理調(diào)度，落實崗位責任制。二是加強業(yè)務(wù)學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是搞好團結(jié)，以誠待人、以理服人，通
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