【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好服務(wù)的信心；四是過去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對辦公室各項業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。下面，我主要從以下四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。辦公室是xxxx既是綜合協(xié)調(diào)部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。為實現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將采取下幾點措施：一是夯實基礎(chǔ)，加強部門自身建設(shè)，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導(dǎo)真誠、團結(jié)、務(wù)實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權(quán)力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向有關(guān)部門通報信息，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。要規(guī)范辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行中心重要決策部署，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責(zé)，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調(diào)動每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。三是突出重點，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧起來，要敢于創(chuàng)新，突出重點，認真做好調(diào)查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。當好參謀助手，要從淺層次的被動服務(wù)向深層次的主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示，加強調(diào)研工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事后都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確、真實、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系，及時傳達貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，認真做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心?！敖?jīng)營之神”日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機制與人才評測體系。設(shè)計適合xxxx用人特點的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開來，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)。同時測評結(jié)果也可作為晉級、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證。三是完善績效考核體系。繼續(xù)完善年度績效考核評價體系，量化績效考核標準，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執(zhí)行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保xxxx經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。今年職工餐廳已經(jīng)實現(xiàn)正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續(xù)加強后勤服務(wù)工作基礎(chǔ)上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續(xù)加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量；二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟效益；三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。謝謝大家！辦公室主管崗位競聘演講稿 辦公室副主任競聘演講稿篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！今天能夠在這里做競聘演講，我感到無比的激動與自豪，因為是在座的各位給我了一個使自己的才華得以施展、長處得以發(fā)揮、實現(xiàn)自身價值的機會；同時也給我一個能為我們供銷事業(yè)的發(fā)展和振興而貢獻力量的機會！在此，我真誠的對在座的各位說聲：謝謝！我今天競聘的崗位是市供銷社監(jiān)事會辦公室主任。下面請允許我向在座的各位介紹一下自己：我叫xx，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，在書法、文藝和寫作方面有所特長。xx年畢業(yè)分配到市社機關(guān)，先后在辦公室、財務(wù)科、組織人事科工作，xx年12月任市供銷社業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)科副科長，xx年6月任市供銷社辦公室副主任，xx年4月任市供銷社團委書記。在此期間，曾經(jīng)獲得全省硬筆書法比賽一等獎，省供銷總社書法比賽三等獎，省供銷總社信息工作先進個人，市政府辦公室信息工作先進工作者，市直工委出色黨員，團市委出色團干部。首先要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。作為一名供銷社黨員干部，無論何時何地都必須弄清楚，人活著為了什么，要干什么，追求什么，本著本本分分作人，踏踏實實工作這個原則，以崇高的精神支柱支撐自己，以崇高的精神食糧充實自己，以崇高的精神動力鞭策自己，要深入貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》精神，進一步推進我市新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，更好地為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”服務(wù)，以實際行動來證明我們供銷合作事業(yè)的偉大與光榮。其次，要有吃苦耐勞，無私奉獻的精神，在實際工作當中要善于領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作的預(yù)見性。俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，我認為不管做什么工作，都要爭取工作的主動性，要有超前意識，做到超前服務(wù)。所以在工作中，要了解并吃透領(lǐng)導(dǎo)的思想、主張、工作思路，領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的我們要想到，領(lǐng)導(dǎo)沒有做到的我們要做到，對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)，切實履行好監(jiān)事會辦公室職責(zé)、