最新技術人員承諾書(十一篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 查隱患、抓“三違”規(guī)定》、《02工作面驗收員驗收標準》、《班組安全考核獎罰辦法》、《職工違章扣分標準》、《干部、驗收員及班組考核標準》相關制度。以上制度的出臺對規(guī)范隊伍管理，指導職工安全行為將起到較好的規(guī)范和促進作用。第二、加強安全教育培訓保證。在前一段工作中，因一味主抓生產(chǎn)，職工上班疲勞，在安全教育培訓中，對干部職工安全教育培訓要求及考核不太嚴格。武保勝擅調瓦斯事故的發(fā)生，充分暴露了我隊在安全教育方面存在的嚴重不足?！皼]有安全的意識，就不會有安全的行為”。在抓好安全教育方面我們將抓好以下環(huán)節(jié)，一是抓好一個整頓，即整頓班組以上干部隊伍，增強其愛崗敬業(yè)，高度負責的責任感。二是開好兩個會，即班務會、安全例會，做到時時講安全，事事重安全，突出會議安全主題。二是抓好三個落實，即嚴格落實安全教育的培訓、考核、獎罰，杜絕安全教育工作搞形式，走過場。我們不但要在宣傳教育的基礎上，利用獎罰手段，嚴格組織學習，進行必要的硬性灌輸，更要在實際的生產(chǎn)工作中，加大考核力度，監(jiān)督執(zhí)行情況，全面提高全隊干部職工安全生產(chǎn)意識，最大限度地減少事故的發(fā)生。第三、有效抓好安全管理工作的保證。綜采工作面點多線長，工作環(huán)境惡劣，安全管理時刻面臨巨大挑戰(zhàn)，安全管理工作是實打實的工作，來不得半點虛假與馬虎，否則付出的可能就是血的代價!在嚴格貫徹礦方針政策的同時，我將從以下幾點入手，全面扭轉目前安全管理現(xiàn)狀。一是加強班組以上干部人員的重點管理，充分發(fā)揮各級管理人員職能，進行任務分解，分班包干，并實現(xiàn)權力下放。配合隊獎罰措施進行嚴格考核及監(jiān)督管理，考核成績直接與當月獎金及職務任免掛鉤，從內心調動每個管理階層人員工作積極性。二是積極營造安全生產(chǎn)文化氛圍，選樹典型，表彰先進個人，暴光違章人員。充分利用安全知識競賽，宣傳專欄以及培訓教育，對干部職工安全生產(chǎn)意識進行潛移默化轉變，鼓勵職工有獎查隱患，制“三違”。形成人人學安全、人人懂安全、人人重安全良好氛圍。三是管理要硬起手腕，不徇私情?！八墒呛?，嚴是愛”，在安全問題上，必須透過事物表面看本質，將排查事故隱患作為日常工作一項重要工作加以落實，對副隊長、驗收員查隱患進行量化，并與獎金掛鉤。對待違章人員從嚴處理，以發(fā)揮懲前毖后作用，維護管理權力尊嚴。下步工作我們面臨著生產(chǎn)與安全管理雙重重擔，作為一隊之長，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故是我義不容辭的責任，我有信心，有決心，也請領導放心。以上決心書，請領導給予監(jiān)督。簽名：日期：年月日技術人員承諾書篇六我叫楊興，現(xiàn)任開發(fā)科地質動態(tài)組曾岔管區(qū)，為20xx年各項目標任務的順利完成，現(xiàn)做如下承諾，并保證完成以下任務：建立健全油井檔案，20xx年保證完成86口新井檔案的建立，措施挖潛檔案的健全，油井維護的檔案記錄。油井措施制定完成后，立即更新油井檔案，作業(yè)完成數(shù)據(jù)交回時，補全其余數(shù)據(jù)。認真整理動態(tài)數(shù)據(jù)，分層及綜合試油成果、全區(qū)及分層現(xiàn)狀圖件保證三個月更新一次，并校正油井層位，各類圖件做到及時準確。保證完成20xx年86口新井的投產(chǎn)以及開抽后的及時跟蹤，密切關注其產(chǎn)液含水變化，確保投產(chǎn)一口，見效一口。總結分析新井臺子的潛力油層及最佳儲油層。做好查層檢漏工作，以舊井挖潛為根基，以未動用層為突破口，20xx年保證做到，新層有發(fā)現(xiàn)，舊層有認識。確保完成曾岔大隊4000噸的措施產(chǎn)量。認真完成轄區(qū)油井的`投產(chǎn)及措施設計的制定與編寫，各項數(shù)據(jù)仔細核算，確保施工安全順利進行。加強學習，每天抽出20分鐘時間進行業(yè)務技能及企業(yè)文化學習，并做好每日的學習筆記。做到日讀萬字，周寫一文，月明一理。嚴格按照開發(fā)科職工量化考核管理制度要求自己，遵守勞動紀律，不遲到不
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