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正文內(nèi)容

最新房地產(chǎn)策劃方案案例房地產(chǎn)策劃方案7篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)

2025-08-09 12:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 :鑰匙:門卡: 職責:a、接待人員負責對業(yè)主的熱情接待以及關于物業(yè)的任何咨詢。查驗業(yè)主交房程序表上的前六項簽字和兩個財務完款收據(jù)。b、領取鑰匙,并請業(yè)主在物品領用表上簽字。 c、手續(xù)辦理完畢,在交房程序表上簽字確認。d、收房程序辦理完畢,指引業(yè)主到禮品組領取禮品?!铮憾Y品組:a、 負責對業(yè)主禮品的發(fā)放。 b、 做好發(fā)放登記。c、指引業(yè)主到后勤保障組休息。 ★:整改組 組長: 副組長: 成員: 職責:a、負責對驗房發(fā)現(xiàn)的問題進行答復并安排整改(原則上小問題三天解決,大問題不超過7天,重大問題由組長決定)。b、與物業(yè)對接,落實整改完成情況并回復。 ★:咨詢組 (1組) (總負責人:) 組長: 成員: 職責:a、答復業(yè)主工程建設、設計、技術等技術問題。 b、客觀對待并處理業(yè)主提出的不同要求。 c、設計、施工等圖紙資料并規(guī)范做好解釋。 d、解答業(yè)主關于手續(xù)、合同等方面問題 ★:咨詢組 (2組) 物業(yè) 協(xié)會駐場經(jīng)理: 職責:a、負責物業(yè)相關的解釋工作。 b、準備好物業(yè)的相關法律法規(guī) ★:后勤保障組 組長:成員:保安、保潔職責:a、負責對業(yè)主的熱情接待,設立飲料點、休閑區(qū)、咨詢區(qū)。b、負責物業(yè)的咨詢,客戶服務中心功能的推廣,收集業(yè)主對服務項目的意見和建議。 c、負責交房現(xiàn)場等所需物品的搬運工作以及整個區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件的銜接處理。 d、為業(yè)主發(fā)放飲用水。e、協(xié)助交房現(xiàn)場布置,交房中物資搬運。f、維護好交房現(xiàn)場的正常秩序,處理突發(fā)事件的發(fā)生。g、引導指揮好業(yè)主車輛的正確停放,避免車輛發(fā)生擦掛現(xiàn)象。 h、樹立物業(yè)服務的優(yōu)秀品牌形象。 ★:對外協(xié)調(diào):負責對外的協(xié)調(diào)工作。(房管局、派出所、交警、社區(qū)、街道辦、環(huán)衛(wèi)等) 各組人員現(xiàn)場要求a、熟悉業(yè)主情況和交房流程以及相關負責人。b、著整潔工作制服,佩帶好工號牌,女員工全部淡妝。c、微笑服務,熱情周到,有禮有節(jié)?,F(xiàn)場保持輕松、高雅、高效的工作氛圍。 d、盡力回答業(yè)主提出的各種咨詢,如有不能確定的回答,請引領到相關部門負責人處進行解釋。e、對有爭議的業(yè)主,引領到物業(yè)咨詢辦公室。f、上班時間必須準時,不得遲到早退、不得擅自離崗。g、每日交房完畢后,每組人員集中匯總當日情況,如業(yè)主的意見、建議、需求及交房中遇到的問題,并提出第二日注意事項。各組物品及資料準備附件一:所需物品統(tǒng)計房地產(chǎn)策劃方案案例 房地產(chǎn)策劃方案篇三名城是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使名城的銷售達到“更上一層樓“的目的,特決定舉辦五一晚會。現(xiàn)對本次五一晚會實施方案詳述如下:20xx年5月1日18:00—21:00名城中心廣場望月主題釋義:該主題將開發(fā)商與五一有機地結合起來,同時渲染出一種家的溫馨氛圍,暗喻進入就是回到了家。為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺。樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤。深度挖掘潛在消費群體。五一晚會:600人五一酒會:400人合計:1000人“今晚回家吃飯嗎?“活動宣傳語釋義:五一佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日,有道是:“每逢佳節(jié)倍思親”,佳節(jié)都是家人團聚的時候,故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動,這句話也更能引起大眾的共鳴,同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。l活動前的推廣措施:在本次活動中推出當日購房可享受9。18折的優(yōu)惠促銷活動(注:可根據(jù)開發(fā)商情況酌情制定一些限制條件)。制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干。制作“名城”字樣的五一印入場卷(造型可參考月餅造型)。以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。房地產(chǎn)策劃方案案例 房地產(chǎn)策劃方案篇四隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在高速蓬勃的發(fā)展。新形勢下,房地產(chǎn)市場跌宕起伏,國家宏觀調(diào)控政策頻頻出臺,房地產(chǎn)市場進入激烈競爭的時代,房地產(chǎn)前期策劃及房地產(chǎn)營銷策劃手段也是推陳出新,各個開發(fā)商為了促進房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售,在策劃方案上也是費盡心機。雖然我國的房地產(chǎn)業(yè)正在逐步走向理性和規(guī)范,但是我國的房地產(chǎn)策劃還處在初級階段。從我國目前的房地產(chǎn)策劃理論與實踐來看,一方面,開發(fā)商不重視營銷策劃,或雖重視但缺乏系統(tǒng)的理論方法來指導工作實踐;另一方面,一些策劃人不懂得什么是真正的策劃,策劃行為隨意性強二科學性弱??傮w開來,房地產(chǎn)策劃存在一些比較明顯的問題,需要房地產(chǎn)企業(yè)引起足夠的重視,從市場實際出發(fā)作出策劃方案,從各方面提高策劃能力,這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。營銷策劃 市場導向創(chuàng)新我國房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚,市場營銷觀念應用于房地產(chǎn)行業(yè)也是近二十年才慢慢產(chǎn)生的?;仡櫸覈姆康禺a(chǎn)市場的發(fā)展情況,我們可以發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)營銷策劃的觀念也是經(jīng)歷了一個從概念營銷策劃到全程營銷策劃的發(fā)展過程。20世紀90年代初,是深圳房地產(chǎn)業(yè)學習香港房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時期,也正是深圳房地產(chǎn)商的黃金時代,市場上住宅的供給有多大,就會有多大的市場需求,根本無需營銷,也不用進行營銷策劃相關工作。1992年以后,房地產(chǎn)市場發(fā)展壯大起來,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,好的房子也不一定能夠順利賣出去,于是產(chǎn)生了房地產(chǎn)營銷策劃大師。1997年以來,隨著住房貨幣化制度的改革,市場上各類住宅產(chǎn)品供應增加,進入所謂的“概念地產(chǎn)”時代,形形色色的概念被創(chuàng)造出來,賣房子就是賣概念。1999年以后,“概念營銷”明顯衰落,取而代之的是“精細化營銷”、“全程營銷”等的概念。新形勢下,房地產(chǎn)營銷策劃又賦予了更廣闊的內(nèi)涵,首先是前期定位策劃:通過定位策劃確定項目形態(tài)、確定目標消費者群;根據(jù)目標消費者群的總體需求愿望設定項目的建筑風格、戶型大小、價格區(qū)間、基礎設施配套等;其次是銷售過程中的營銷推廣策劃:根據(jù)項目獨具特色的整體品質制定出恰如其分的營銷推廣策略;再次,項目銷售后期策劃:在項目銷售尾盤期,結合住宅項目的實際情況,為難銷戶型創(chuàng)造出引人注目的賣點??傮w來看,我國房地產(chǎn)營銷策劃理論和實務發(fā)展十分迅速,首先得歸功于國外營銷理論的發(fā)展,營銷理論的豐富和發(fā)展給我們國內(nèi)的房地產(chǎn)營銷策劃理論奠定了堅實的基礎。其次,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實,造成房地產(chǎn)商強大的競爭壓力,房地產(chǎn)營銷策劃工作成為必要的營銷手段。第三,國內(nèi)眾多營銷策劃人士的努力實踐,使房地產(chǎn)營銷理論逐步趨于完善和成熟,他們在實踐中創(chuàng)造出許多經(jīng)典樓盤營銷案例的同時,還不斷在理論上加以總結,提出富有創(chuàng)造性的營銷策劃理論,如概念策劃模式、賣點群策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式等。這些新興觀念的產(chǎn)生,為房地產(chǎn)業(yè)營銷策劃理論賦予了豐富的內(nèi)涵,同時,對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。房地產(chǎn)策劃的內(nèi)容:通過這一個多月房地產(chǎn)前期策劃課程和我們自己做的房地產(chǎn)策劃作業(yè),我略認識了房地產(chǎn)策劃的內(nèi)容及過程。我們調(diào)研了已建成在售的樓盤,通過調(diào)查研究在售樓盤的策劃并結合老師在課堂上講的理論,使我可以將策劃理論知識掌握的更好更加直觀的認識房地產(chǎn)。對于,房地產(chǎn)我一直都認為它只是居住建筑,老師在第一節(jié)課時就指出了我的錯誤認識讓我知道房地產(chǎn)的包含的范圍很廣泛不單單只是住宅建筑,還包括公共建筑、商業(yè)建筑等等。通過老師的上課讓我意識到了房地產(chǎn)建設項目的成功,取決于對項目的良好決策和后續(xù)組織的實施,因此,良好的決策對整個項目的成敗起著至關重要的作用。無疑,做好項目開發(fā)前期的策劃工作,為項目開發(fā)提供科學的決策支持,是項目開發(fā)成功的重要因素。同時,也認識到房地產(chǎn)前期策劃的重要性,首先前期策劃,可以使開發(fā)企業(yè)及時掌握市場狀況、消費者需求、競爭對手,從而預測市場趨勢,為企業(yè)確定未來發(fā)展方向、獲取潛在市場份額提供可靠依據(jù)。同時,前期策劃可以輔助開發(fā)企業(yè)在開發(fā)前期對風險與收益作出評估,制定精確的開發(fā)戰(zhàn)略。其次,前期策劃預測市場、掌握市場情況,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)良好的經(jīng)營,進一步提升競爭力,使企業(yè)利潤達到最大化。在上第一次房地產(chǎn)課時,老師告訴我們,為了是我們可以將這門課程學好,她
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