【文章內(nèi)容簡介】 ，才能夠更好地推動改革創(chuàng)新的進程。綜上所述，加強改革創(chuàng)新是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在實踐中，我們要明確目標，制定切實可行的措施，調(diào)動各方面主體的積極性與主動性，形成強大的合力。只有這樣，我們才能夠取得更多的突破，推動事業(yè)朝著更加美好的方向發(fā)展。公安改革創(chuàng)新心得體會篇七創(chuàng)新改革與發(fā)展是社會不斷前進和進步的重要動力。在發(fā)展與變革的過程中，創(chuàng)新與改革扮演著重要角色。在我參與的工作中，我深刻體會到了創(chuàng)新改革對于個人和組織的巨大影響，并形成了一些心得。第二段：創(chuàng)新是發(fā)展的動力創(chuàng)新是發(fā)展的推動力，對于個人和組織的成長有著重要的意義。在現(xiàn)代社會，技術(shù)的更新?lián)Q代速度很快，只有不斷創(chuàng)新才能跟上潮流，不斷提高自己的競爭力。過去的成功經(jīng)驗并不能永遠適應(yīng)新的環(huán)境，只有創(chuàng)新才能在不斷變化的時代中立于不敗之地。我通過參與公司的創(chuàng)新項目，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，深切感受到了創(chuàng)新的重要性。第三段：改革是發(fā)展的動力改革是推動發(fā)展的另一個重要動力。過去的管理方式可能無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，只有積極進行改革，打破舊有的體制和思維模式，才能不斷提高效率和質(zhì)量。我曾參與了公司的一次組織改革項目，在這個過程中，我看到了改革帶來的巨大變化。通過改革，公司實現(xiàn)了各個部門間的高效協(xié)作，也提高了員工的積極性和工作效率。第四段：發(fā)展要與時俱進在現(xiàn)代社會，只有與時俱進，緊跟發(fā)展的腳步，才能持續(xù)成長。發(fā)展是一個不斷追求進步的過程，不斷探索新的領(lǐng)域、新的機遇和新的模式，才能在競爭中立于不敗之地。我在工作中，始終保持著積極的學習和思考，通過參加培訓、閱讀專業(yè)書籍、與同事的交流等方式，不斷提升自己的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。第五段：創(chuàng)新、改革與發(fā)展的重要性總結(jié)起來，創(chuàng)新、改革與發(fā)展是社會不斷前進與進步的重要動力。只有不斷創(chuàng)新并接受改革，才能抓住機遇，引領(lǐng)發(fā)展。在個人和組織發(fā)展的過程中，要保持與時俱進，始終保持學習的狀態(tài)，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。與此同時，我們也應(yīng)該在創(chuàng)新改革的過程中保持積極的思維和態(tài)度，勇于嘗試，不懼失敗，只有這樣，才能取得更大的突破，譜寫更加輝煌的發(fā)展篇章。公安改革創(chuàng)新心得體會篇八我國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。通過深度解析企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。首先，我們要探討的問題是：后危機時代，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維?第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機會導向”轉(zhuǎn)為“能力導向”。從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”。從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”。從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”。第二、就是標桿學習，標桿學習首先要尋找標桿，再界定差距，跟最好的比我在哪。與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒。找出企業(yè)能力的時空標準，知道最好的，做到平均的。然后實行變革創(chuàng)新，最后是最佳實踐。第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng)。學習華為集團鼓勵人人當雷鋒，但決不讓一個雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng)。系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓和工具。“工具”包括目標科學、職責清晰、制度、流程、考核、激勵、能力的提高等等。第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價值觀共識，講誠信是關(guān)鍵。再如：機制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點在于學習與適應(yīng)，要與時俱進。第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：現(xiàn)金斷流式。自然衰老式(無疾而終)。信譽毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達芬奇等)。四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)環(huán)境突變式(如“小靈通”)。揮刀自宮式(自身犯錯而導致公司滅亡)。第八、運營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機之法。首先，要“正”，即合法、合德。然后要“實”，實實在在、低調(diào)務(wù)實。再要“強”，要有核心競爭力，有獨門絕技。最后要“久”，基業(yè)長青，學會堅持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”。第二點，我們要探討的是：在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動和主動兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品。政府的新政策?？蛻舻臐撛谛枨笞兓却偈蛊髽I(yè)在危機中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動轉(zhuǎn)型”。無論是主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型，我們堅決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：盲目多元化。輕易去核化。企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升。變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。往往在變革過程中都會遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進行。首先，領(lǐng)導的心態(tài)堅決不能急躁，不能期望一蹴而就。更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”。還不能煩躁，不能疏于組織管理。再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣。最后就是不能暴躁，犯錯就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因。還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。企業(yè)持久變革需要行動、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動，就沒有變革的需要。沒有方向，就沒有清晰的愿景共識。沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動。沒有歸屬感就不會有員工的參與。沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程。沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個領(lǐng)導者要具備科學、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學能讓人辯別真假，他是人的理性所在。藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在。宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實施利基戰(zhàn)略走向強大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進入并成為第一，從當?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時建立各種進入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個要素的集合點。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風險，而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析。接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。特色，就是以獨特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國當今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競合協(xié)同效應(yīng)。最后，進行戰(zhàn)略實施，進行資源計劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實施離不開人力資源隊伍的建設(shè)，我們常說要“以人為本“，其實 “以人為本”的真實含義是組織目標和個人目標的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當，強力的約束人只會造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵失效、績效低下，機構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊伍有七個步驟：搭平臺，制度留人比感情留人更長久。給掌聲，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合，正激勵與負激勵結(jié)合。分錢財，錢聚人散，錢散人聚。另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處。造風景，營造獨特的文化氛圍感動員工。抓培訓，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠。找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”。發(fā)展空間的定位，不要急于擴張。為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因為中國的市場變化速度太快，多元化有時可以抵御風險，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題，第一個問題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”，要清楚在當前市場上，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進得去”，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”，進入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個要考慮的問題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。最后，在后危機時代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：變新，新的商業(yè)模式。變精，精益思想。變綠，綠色經(jīng)營。變快，敏捷服務(wù)。變?nèi)?，柔性管理。變尖，尋找尖端技術(shù)。變?nèi)剩袚鐣熑?。變輕，超輕資產(chǎn)。變高，高附加值。變長，永續(xù)發(fā)展。在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個人要飛得更高、更遠，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預防眾叛親離。公安改革創(chuàng)新心得體會篇九中國在近__年的時間里，臥薪償膽，經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，取得了舉世矚目。這種輝煌的成就依靠我們黨堅定不移地推行和平外交政策和改革開放政策，有人認為中國已經(jīng)成為世界強國，從此可與發(fā)達國家相提并論。這種想法是不正確的甚至是有害的，容易讓我們迷失方向。我認為，我們還不是強國，的確是一個大國，因為我們有近1000萬的國土，10多億人口。我們只是一個大的發(fā)展中國家。應(yīng)當說從現(xiàn)在開始，我們正在朝強國奮斗。這個過程可能需要20—40年的時間。從一個小市民的角度看，應(yīng)當加強：政治，從集權(quán)——分權(quán)。中國國土大，人口多，多民族，各地情況非常復雜，各地的功能也不同，實行集權(quán)制，步調(diào)可以高度統(tǒng)一，效率很高，但很難解決一些矛盾，因為發(fā)展的不平衡和差異是客觀存在的。從又好又快的發(fā)展角度看，中央應(yīng)當適當下放一些權(quán)力給地方，充分調(diào)動地方的主動性和創(chuàng)造性?？梢宰尭鞯卮嬖诓黄胶夂筒町悺１热纾汗べY水平、人事制度、教育、衛(wèi)生、科技、文化、體育等等方面應(yīng)當近快放開，讓地方擁有充分的自主權(quán)和立法權(quán)。經(jīng)濟。從又快又好——又好又快。中國的成就是巨大的，中國發(fā)展成為了世界工廠。中國的發(fā)展，不僅直接養(yǎng)活了13億人，還間接養(yǎng)活了上億人，為世界各地提供了價廉物美的物品，但是，我們卻做出了很大的犧牲。我們的生態(tài)環(huán)境遭受破壞，我們的資源已經(jīng)不多……,經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型期，所以，不能再為世界提供初級產(chǎn)品。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、核能產(chǎn)業(yè)、航空運輸、旅游、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電子軟件產(chǎn)業(yè)等，關(guān)掉高能耗高污染產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)世界級企業(yè)。文化。從單一——百花齊放。中國文化事業(yè)伴隨著經(jīng)濟的高速增長而發(fā)展，但是還存在很大差距。我國有幾千年的文明史，有56個民民族，有歷史名城、歷史名人、名著、民族經(jīng)典等，我們是文化大國，應(yīng)當有理由發(fā)展成為文化強國，用我們的燦爛文明、文化去影響世界各國人民，讓世界人民真切地感受到中國的和平、文明和友好。教育。從繁雜——統(tǒng)一。統(tǒng)一我們的思想認識，組建大型教育基地，重點加強職業(yè)教育，讓勞動者學有所用。我國是農(nóng)業(yè)大國，擁有8億農(nóng)業(yè)人口，有大量的勞動者資源，大力培訓他們，在機械、建筑、農(nóng)藝、保姆等方面進行實用技術(shù)培訓，使他們不論在國內(nèi)還是在國際上，都有用武之地。軍事。從多——精。中國經(jīng)濟的發(fā)展，必然要推動軍事力量的發(fā)展。中國經(jīng)濟需要發(fā)展，要用強大的軍事力量作后盾。國家要強盛，要有現(xiàn)代化的軍事力量。中國經(jīng)濟已經(jīng)溶入全球經(jīng)濟，經(jīng)濟交往密切，要保護國家和國民資產(chǎn)和人身安全，沒有強大的軍事力量不行。比如，我們的對外貿(mào)易、運輸，在非洲、南美洲等地的石油供應(yīng)線。國土。從一國——加盟。中國的發(fā)展吸引了一些國家，他們?nèi)丝谏?，?jīng)濟發(fā)展落后，歷來深受中國經(jīng)濟、文化、教育、政治的影響，他們希望中國對他們的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。