【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不掩飾地?cái)U(kuò)張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現(xiàn)。但隨著港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開(kāi)始與西門(mén)子等國(guó)外廠商合作，直接威脅到華為的時(shí)候，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專門(mén)的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價(jià)也要 搶到手。同時(shí)，華為通過(guò)系列手段破壞港灣與其他國(guó)外廠商的合作，在港灣走投無(wú)路要賣(mài)給西門(mén)子等公司時(shí)，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘?shù)慕灰着轀?006年，春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購(gòu)了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭(zhēng)斗以華為的全勝而告終。在傳說(shuō)港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候，很多人更熱衷猜測(cè)李一男是否會(huì)重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說(shuō)，這種收購(gòu)更象是勝利者的故作 姿態(tài)，因?yàn)榇藭r(shí)的港灣已被華為打壓得沒(méi)有什么真正的值得收購(gòu)的價(jià)值了。不過(guò)，我更愿意相信這是華為人性艱難復(fù)蘇的行為表現(xiàn)。經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展7）——簡(jiǎn)短企業(yè)文化經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)口號(hào)公司文化小故事篇十建設(shè)有*特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代*的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色，具有*風(fēng)格、*特征，才有強(qiáng)大的生命力和吸引力。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有*特色的社會(huì)主義企業(yè)“合金xxx文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因而，在具體實(shí)踐中，應(yīng)從以下幾方面入手:在塑造企業(yè)文化的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn)，最富有本企業(yè)的特色，最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化xxx。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化，就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工*這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立，使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感，從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)文化確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種*傳統(tǒng)文化與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識(shí)和原則，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，可以采取以下幾種方式進(jìn)行:(1)標(biāo)語(yǔ)式，即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語(yǔ)，或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫(huà)懸掛或張貼在廠大門(mén)口或辦公大樓、生產(chǎn)車(chē)間等引人注目的地方，使員工隨處可見(jiàn)，在有形無(wú)形中受到熏陶。(2)活動(dòng)式，即經(jīng)常開(kāi)展各種為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，在藝術(shù)節(jié)上通過(guò)廠歌比賽等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此，企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行，率先垂范，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化，要求員工做到的，自己首先做到。而我們的員工，作為企業(yè)的主人翁，也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一處想，勁往一處使，我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。總之，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定，才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。公司文化小故事篇十一人生有很多道門(mén)，不管有鎖沒(méi)鎖，不管是開(kāi)是關(guān)，總要試著自己動(dòng)手開(kāi)門(mén)。就算前門(mén)不開(kāi)，可以試試側(cè)門(mén)或后門(mén)。就算沒(méi)有側(cè)門(mén)，更別忘了，還有窗子可試呢?就算窗子都關(guān)了，你可以去散散步再回來(lái)，何苦傻等呢?一對(duì)兄弟住在一起，長(zhǎng)年以來(lái)，每天一起出門(mén)上班，因?yàn)楦绺缦掳鄷r(shí)間早，都是哥哥先回家，所以弟弟從來(lái)都不擔(dān)心開(kāi)門(mén)的事，所以都沒(méi)有帶鑰匙在身邊。有一天，因?yàn)橥话l(fā)狀況，弟弟提早先回了家。他坐在門(mén)檻上，無(wú)聊地盼望著哥哥早點(diǎn)出現(xiàn)，等呀等，好不容易幾個(gè)時(shí)辰過(guò)了，哥哥終於出現(xiàn)在路上。哥哥看見(jiàn)弟弟在門(mén)口苦等，問(wèn)：「你為什麼坐在這裡?」弟弟說(shuō)：「我沒(méi)有鑰匙啊!」哥哥笑而無(wú)語(yǔ)，然后用手輕輕一推，門(mén)，就開(kāi)了!原來(lái)，門(mén)從來(lái)沒(méi)有鎖。弟弟枯等在門(mén)口，只因?yàn)樗B試著用自己的手去推推門(mén)都沒(méi)有做。這個(gè)勵(lì)志小故事，說(shuō)明了人生有些問(wèn)題「不能」解決，有時(shí)候只是因?yàn)槲覀冏约骸覆幌搿菇鉀Q，「不愿嚐試」，不肯開(kāi)口又不肯動(dòng)手 。——企業(yè)文化簡(jiǎn)介3篇公司文化小故事篇十二當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。海爾吃“休克魚(yú)”從上個(gè)世紀(jì)90 年代初開(kāi)始的近10年間，海爾先后兼并了18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買(mǎi)期權(quán)而不是買(mǎi)股票。海爾18 件兼并案中有14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 億元，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú)，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。而海爾吃的是什么魚(yú)呢?海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。從國(guó)際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè)再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”公司文化小故事篇十三“我叫李二能，是建井隊(duì)開(kāi)拓二班的班長(zhǎng)??”。在綜采隊(duì)的班前會(huì)上，李二能由礦安全檢查科和黨群工作部的工作人員陪同，正在作檢查，他的面前坐著等待下井的職工，一個(gè)個(gè)都仰著臉看著他，專心聽(tīng)他“演講”。這是礦上按照安全生產(chǎn)管理制度和“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，讓“三違”人員進(jìn)行巡回檢查、亮相、丟面子的一幕?！懊髦仨斁嘧鳂I(yè)有危險(xiǎn)，但我為了多打進(jìn)尺多掙錢(qián)，沒(méi)有進(jìn)行敲幫問(wèn)頂和超前支護(hù)，就冒險(xiǎn)進(jìn)行二茬炮打眼作業(yè)?”。這時(shí)，一個(gè)小男孩跑進(jìn)會(huì)議室叫喊道：“爸爸，給我鑰匙，我和媽媽剛從陜西外婆家接外婆回來(lái)?”。二能五歲的兒子拿上鑰匙，做了個(gè)小鬼臉，跑出會(huì)議室，同會(huì)議室門(mén)外的媽媽、外婆笑著扭身回家。二能下班一進(jìn)家門(mén)，兒子便迎了過(guò)來(lái)并親昵地抱住他的腿，妻子、丈母娘笑盈盈地從廚房端出了熱騰騰的餃子和兩盤(pán)涼菜，兒子斟滿了一杯酒放在他面前并頑皮地看著他。二能邊吃邊喝邊問(wèn)：“今天又沒(méi)過(guò)節(jié)，也沒(méi)過(guò)生日，咋想起吃餃子、還有酒喝?”，妻子喜滋滋地說(shuō)：“今天我和孩子看見(jiàn)你在綜采隊(duì)講話，一定是升官了吧?”，丈母娘也笑哈哈地說(shuō)“當(dāng)初我就說(shuō)二能是個(gè)有出息的人，這不總算讓我們露臉了?”。二能聽(tīng)后臉一下子變的通紅，慢慢嚼著嘴里的餃子，不知是香還是澀??。志在礦山永不悔 煤海為紙寫(xiě)青春 ——記集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、陳家溝煤礦調(diào)度室主任曹富榮同志先進(jìn)事跡 曹富榮同志是陳家溝煤礦調(diào)度室主任，1999年7月由淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè)，同年在陳家溝煤礦綜采隊(duì)走上工作崗位，先后干過(guò)液壓支架工、“三機(jī)”司機(jī)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)等工作，從2007年3月起擔(dān)任陳家溝煤礦調(diào)度室主任職務(wù)至今。在綜采隊(duì)及調(diào)度室工作期間，攻讀西安科技大學(xué)采礦工程碩士研究生，于2007年6月取得工程碩士學(xué)位?！安芨粯s是一位默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的人，是一位不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作的人，是一位善于管理、敢于吃苦的人”，礦領(lǐng)導(dǎo)和職工都這樣評(píng)價(jià)他。在綜采工作面8年的摸爬滾打，練就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的精神。作為調(diào)度室主任，在礦井遇到生產(chǎn)不正常時(shí)，他急在心里，以礦為家吃住在礦，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理督查，盡最大努力保證和促進(jìn)礦井安全高效均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。2008年陳家溝煤礦提前68天完成股份公司全年下達(dá)的155萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全年實(shí)際原煤產(chǎn)量達(dá)萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦以來(lái)原煤產(chǎn)量之最。2007年11月，作為調(diào)度室主任的他因不放心井下生產(chǎn)，雖患重度感冒，仍堅(jiān)持上班，在辦公室既上班又打點(diǎn)滴達(dá)一周之多。曹富榮一心撲在工作上，以忘我的工作熱情，一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，全身心地投入到他熱愛(ài)的煤炭事業(yè)，同事們都稱他為“閑不住的人”。在困難和危險(xiǎn)面前如何做，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了這個(gè)問(wèn)題。在礦井生產(chǎn)遇到不正常時(shí)，他吃住在礦，有時(shí)兩頓飯“合二為一”，堅(jiān)守工作崗位，做到信息處理迅速，方案制定迅速，人員調(diào)配迅速，協(xié)調(diào)組織迅速。在礦井不安全隱患處理上，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，使礦井不安全隱患及生產(chǎn)影響在最短時(shí)間內(nèi)得到了有效控制和處理。在工作之余，他堅(jiān)持政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和提高自己的政治理論和專業(yè)技術(shù)水平，在《煤炭科學(xué)技術(shù)》、《煤礦開(kāi)采》等雜志上發(fā)表論文多篇。志在礦山永不悔，煤海為紙寫(xiě)青春。曹富榮常說(shuō)：“煤礦是一個(gè)考驗(yàn)人、鍛煉人的地方”，多年來(lái)，他以忘我的工作熱情，為我礦年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和礦井經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。在他身上既能看到煤礦工人那種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗可貴精神的延續(xù)，也能看到一位年輕知識(shí)分子不畏困難、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)和情操。他的一言一行、一舉一動(dòng)，充分展現(xiàn)了一位年輕礦工的風(fēng)采和情操，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“想干就干，干就最好”的華煤工作作風(fēng)理念，譜寫(xiě)了又一曲華煤職工的精彩樂(lè)章。假如我是一片云兒，我會(huì)給萬(wàn)里長(zhǎng)空披上彩霞。 假如我是一場(chǎng)春雨，我會(huì)給久旱的大地滋潤(rùn)甘甜。 假如我是一股小溪，我會(huì)深情地?fù)嵛咳荷?。假如我是一縷清風(fēng)，我會(huì)給大地萬(wàn)物送去清涼。 假如我是一名詩(shī)人，我會(huì)為我的祖國(guó)放聲歌唱!我們，是一群普通的采煤工，八百米地下是我們的工作場(chǎng)所。 盡管，長(zhǎng)年累月在陰暗潮濕的井下工作， 我們卻絲毫無(wú)怨無(wú)悔!因?yàn)?，我們的工作，是多么的充?shí)和自豪。她給人們送去的不僅僅是溫暖， 還有光明…，和我們深情的問(wèn)候!公司文化小故事篇十四的第十四期新員培訓(xùn)班的班主任。按照規(guī)定，孫老師帶完十四期就應(yīng)該休息，但是恰好趕上其他培訓(xùn)老師出去參加展會(huì)，孫老師知道這時(shí)公司人手不夠，就二話沒(méi)說(shuō)帶了第十五期的新員培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，由于沒(méi)想到培訓(xùn)時(shí)間這么長(zhǎng)，來(lái)自全國(guó)各地的新人員除去回各自大區(qū)的路費(fèi)，幾乎手里面的錢(qián)都快要不夠吃飯了，雖然公司對(duì)每個(gè)學(xué)員都是有伙食費(fèi)補(bǔ)助，但公司補(bǔ)助新員的伙食費(fèi)要過(guò)幾天才能發(fā)到手里，孫老師知道大家沒(méi)錢(qián)吃飯后，把自己準(zhǔn)備買(mǎi)彩電的錢(qián)拿出來(lái)，按照補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到每一個(gè)學(xué)員手里面，當(dāng)時(shí)孫老師開(kāi)玩笑的說(shuō)：“自家的孩子都快沒(méi)錢(qián)吃飯了，不買(mǎi)彩電了，給孩子發(fā)錢(qián)，買(mǎi)飯吃”。當(dāng)時(shí)大家聽(tīng)了都樂(lè)壞了，同時(shí)心里面也有那么一點(diǎn)的酸楚，這是感動(dòng)的酸楚。有學(xué)員說(shuō)：“孫老師，你的行為，不亞于雪中送炭啊!!!”。第十五期一個(gè)叫謝峰的學(xué)員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事后，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他，盡管已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多鐘。孫老師，為了讓我們新學(xué)員能學(xué)到更多專業(yè)的知識(shí)和技能，他利用自己的休息時(shí)間給我們上課，有的時(shí)候甚至是利用晚上的時(shí)間給我們上課。我們每一個(gè)學(xué)員都非常喜歡孫老師上課，他講課幽默風(fēng)趣，內(nèi)容非常的注重下市場(chǎng)后的可操作性，而且他的見(jiàn)解也非常獨(dú)到。大照片，這幅照片很特別，照片里的每一個(gè)人都是超人，但他們的姿勢(shì)都是一致的，那種姿勢(shì)給我的第一反應(yīng)就是：“一飛沖天，勇往直前，沖啊”。當(dāng)你面對(duì)這幅照片時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在你的左手邊，圖片上有幾個(gè)大字非常顯目：永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)應(yīng)該是市場(chǎng)部的部門(mén)企業(yè)文化，它激勵(lì)著每一個(gè)市場(chǎng)部的人、影響著市場(chǎng)部的每一個(gè)人。我想，當(dāng)你工作累的時(shí)候，抬頭看看那兩句話，然后閉上眼睛想一想，這時(shí)候在工作，相信你就有干勁了，就有動(dòng)力了，因?yàn)槟悴粵_，別人就沖到前頭，要是你落在后面，結(jié)果只有一個(gè)——淘汰。面的舍友。在培訓(xùn)期間，我們相互幫助，共進(jìn)退，發(fā)生了許多讓人感動(dòng)的事，其實(shí)，有一些事情確實(shí)微不足道，但是很感人。我們宿舍的宿舍長(zhǎng)，在我們需要幫助的時(shí)候，第一時(shí)間來(lái)幫助我們，由于培訓(xùn)時(shí)候比較累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的衛(wèi)生，內(nèi)務(wù)的整理，都是宿舍長(zhǎng)一個(gè)人干。有一天老師發(fā)了一份“很珍貴”的資料，老師給的資料并不是一人一份，而是一個(gè)班級(jí)就只有兩份，這僅有的資源肯定是不夠的。當(dāng)我們晚上回到宿舍時(shí)，宿舍長(zhǎng)一人給了一份那份珍貴的資料，有人問(wèn)他是哪里搞到的，他說(shuō)自己拿了一份第一時(shí)間就去外面的復(fù)印室復(fù)印了一人一份，大家是一個(gè)集體嘛，有好東西就該去分享。會(huì)。每個(gè)部門(mén)都會(huì)去，我們市場(chǎng)部肯定也不例外，早操。唱公司之歌。朝拜環(huán)節(jié)。最后就是各個(gè)部門(mén)開(kāi)早會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與公司的企業(yè)文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環(huán)節(jié)就是部門(mén)早會(huì)的分享環(huán)節(jié)，大家會(huì)把自己最近的比較有意義的所見(jiàn)所聞，在早會(huì)上告訴大家，與大家一起分享，當(dāng)然分享的故事里面不乏感動(dòng)，也有教育意義，也有讓人思考。我認(rèn)為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識(shí),這樣有利于同事之間的相互認(rèn)識(shí)和彼此了解，更有利于以后的工作。見(jiàn)這個(gè)箱子上的字的時(shí)候，立刻肅嚴(yán)起敬，“家基金”，顧名思義，應(yīng)該是用來(lái)幫助哪些需要幫助的人吧?帶著疑問(wèn)，自己在公司里查了一些相關(guān)資料并問(wèn)了許多同事，我明白了。家基金是一種愛(ài)的匯聚，愛(ài)的傳播，愛(ài)的`交流，愛(ài)的種植，更是一種愛(ài)的溫暖，它使每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單，感覺(jué)到我們背后有我們的家人在支持我們，我們不怕，因?yàn)槲覀兪且患胰?。家基金充分體現(xiàn)了家文化的力量，更加體現(xiàn)了四季