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正文內(nèi)容

最新工作計(jì)劃書(精選19篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 12:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)到位。我們力求在基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能上有所突破,在學(xué)生運(yùn)用化學(xué)知識(shí)能力難度上有所提高。第三階段(五月中下旬初至中考):模擬考試,查漏補(bǔ)缺這一階段的復(fù)習(xí)時(shí)間大約在五月底。本階段教學(xué)目標(biāo):檢查學(xué)生知識(shí)缺性,訓(xùn)練解題技巧,規(guī)范答題行為,調(diào)整臨考心態(tài)。積累考場經(jīng)驗(yàn),全面提升學(xué)生中考應(yīng)試水平。(二)讓學(xué)生三到位第一、知識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)和熱點(diǎn)到位我們認(rèn)為,在這個(gè)階段教師要讓學(xué)生對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)、熱點(diǎn)應(yīng)理解、掌握到位,對(duì)識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)、熱點(diǎn)要訓(xùn)練到位。第二、能力培養(yǎng)到位我們認(rèn)為,培養(yǎng)能力到位,主要做好以下工作:培養(yǎng)學(xué)生獲取信息、及從文字中獲取相關(guān)化學(xué)信息。培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題、及如何去設(shè)計(jì)方案。培養(yǎng)答題的準(zhǔn)確性、規(guī)范性能力。如:探究性試題,復(fù)習(xí)時(shí)著重引導(dǎo)學(xué)生去獲取信息、設(shè)計(jì)方案、答題三步驟入手,加強(qiáng)思維訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生閱讀、理解、綜合分析、靈活運(yùn)用知識(shí)解題的能力。第三、題型訓(xùn)練到位顯然,知識(shí)和能力是基礎(chǔ)。但是,具備了一定的知識(shí)和能力之后,還要讓學(xué)生對(duì)題目類型全面了解。常言到,見多識(shí)廣。這樣,學(xué)生臨考時(shí)才能做到胸有成竹、應(yīng)對(duì)自如。從考試說明上看,目前試題類型有選擇題、填空題、實(shí)驗(yàn)題和計(jì)算題共四大類。從往年的試卷來看又細(xì)分為選擇題、填空題、圖象題、信息題、實(shí)驗(yàn)探究題和化學(xué)計(jì)算題共六類。工作計(jì)劃書篇十如何寫工作計(jì)劃工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。(一)工作計(jì)劃的格式:。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如“**學(xué)校團(tuán)委xx年工作計(jì)劃”。一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講,包括:(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟:。領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想。,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時(shí),工作陷于被動(dòng)。,組織并分配力量,明確分工。,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。不知道這樣的工作計(jì)劃。是否令你滿意!!??!...工作計(jì)劃書篇十一本人于xx年畢業(yè)于中國石油大學(xué)化學(xué)工業(yè)與化學(xué)工業(yè)學(xué)校,現(xiàn)任教學(xué)部副部長,xx年調(diào)到高二化學(xué)教學(xué)工作。我?,F(xiàn)有高中化學(xué)教師28人。高中化學(xué)教學(xué)工作在全國化、工、農(nóng)、林、林等部門的高度重視和大力支持下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下,全校教師團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,取得了一定的成績。現(xiàn)在總結(jié)如下:一)、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定提高情況在教育教學(xué)工作中,我校教師以學(xué)校工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定提升為目標(biāo),全面貫徹“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、和諧”的辦學(xué)理念,認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī),狠抓教學(xué)常規(guī)管理,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。二)、教學(xué)常規(guī)管理工作開展情況認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)檢查工作。2)、加強(qiáng)教學(xué)教研組建設(shè),提高課堂教學(xué)效率。3)、抓好集體備課。抓好教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師教學(xué)水平。5)、抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作。6)、抓好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測、抽測工作。教育科研工作。本學(xué)期教導(dǎo)處積極配合學(xué)校進(jìn)行教育科研的工作,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心。8)、積極開展“三個(gè)結(jié)合”教學(xué)研究工作。9)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高教育教學(xué)理論水平。10)、開展“五個(gè)一”活動(dòng),11)、開好校級(jí)公開課活動(dòng),做好學(xué)校常規(guī)檢查。12)、開展好課改觀摩活動(dòng),提高青年教師的教科研能力。13)、組織好教師參加教科研培訓(xùn)。14)、開展“青藍(lán)結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng),促進(jìn)青年教師成長。1抓好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。16)、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)檢查工作。17)、積極開展“教育質(zhì)量年”工作。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,為了保證教學(xué)質(zhì)量,我校在學(xué)期初就制定了教學(xué)教研工作計(jì)劃,并把計(jì)劃落到實(shí)處。18)、加大教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控力度。19)、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高教師業(yè)務(wù)水平。20)、加強(qiáng)教師對(duì)課堂教學(xué)的研究,提高教師的教學(xué)質(zhì)量。21)、開學(xué)初,學(xué)生在校情緒高漲,對(duì)學(xué)習(xí)不重視,對(duì)學(xué)習(xí)的積極性不高,針對(duì)這些情況,學(xué)校提出“狠抓教學(xué)質(zhì)量提高教學(xué)質(zhì)量”的思路。通過抓教學(xué)質(zhì)量的提高來保證教學(xué)工作。22)、抓好學(xué)生常規(guī)工作,開展“文明班集體”評(píng)選活動(dòng)。23)、抓好班集體活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。24)、加強(qiáng)學(xué)生的思想工作,培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì),使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。2教師能夠做到熱愛教育事業(yè),熱愛學(xué)生,關(guān)心學(xué)生。熱愛學(xué)生,是教師工作的核心內(nèi)容。愛學(xué)生,就要尊重、理解學(xué)生的人格和自尊心,在思想上與學(xué)生同齡,在學(xué)習(xí)上與學(xué)生互尊互愛,在生活上與學(xué)生互幫互助,共同實(shí)現(xiàn)教育目的。2能夠做好教師的教育工作。熱愛本職工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針,堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),以素質(zhì)教育為主線,積極開展課堂教學(xué)研究和教學(xué)科研,大力提高教學(xué)質(zhì)量。總之,我校本學(xué)期教研工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,以學(xué)生的發(fā)展為根本,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新,取得了一定的成績。工作計(jì)劃書篇十二年度職業(yè)目標(biāo)應(yīng)立足于自身的發(fā)展,從內(nèi)生涯和外生涯兩個(gè)方面進(jìn)行,可以短期(1年)、中期(35年)、長期(510年)不同時(shí)間跨度進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)生涯包括從事工作時(shí)的知識(shí)、觀念、能力、經(jīng)驗(yàn)、成果、心理素質(zhì)以及內(nèi)心感覺等方面。外生涯包括工作時(shí)的職務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)收入、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)等。定出目標(biāo)做出計(jì)劃,不能只是白紙黑字寫了就不管了,而應(yīng)該讓自己行動(dòng)起來,依照既定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。只有按規(guī)劃去實(shí)施了,才有可能接近自己的目標(biāo),要知道羅馬不是一天建起來的,成功也不是從天而降的。付出不一定得到,但不付出肯定得不到。有人說計(jì)劃趕不上變化,所以職業(yè)規(guī)劃只是紙上談兵。我們要說,計(jì)劃是趕不上變化,但如果不計(jì)劃,你就可能永遠(yuǎn)處在變化不定的尷尬中。人只有在一種自知與自信的狀態(tài)下,才能自如實(shí)現(xiàn)各種選擇。當(dāng)你非常清楚自己的人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)是什么時(shí),你才懂得理智取舍職場中的重重選擇。一旦確定了你的人生規(guī)劃,在大方向不變的情況下,適時(shí)對(duì)中短期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整只會(huì)讓你加速達(dá)成目標(biāo),少走彎路?,F(xiàn)有的平臺(tái)是否能夠讓你充分展示自己的能力?或者說你能否在現(xiàn)有的職位上體現(xiàn)出自身的價(jià)值、獲得足夠多的成就感?如果可以,那就按照你的規(guī)劃有條不紊地開始你新一年的全新表現(xiàn),如果不能,那么你就該在同行業(yè)中其他企業(yè)來尋找更加適合你的發(fā)展空間了。這個(gè)流程主要是分析自己與理想目標(biāo)的差距及其如何進(jìn)行彌補(bǔ),可以從工作狀況、崗位要求以及學(xué)習(xí)充電三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。今年能夠挑戰(zhàn)的新目標(biāo)是多少?從銷售員到銷售主管,除了要有出色的業(yè)績外,其他能力要求具體是什么?自己的能力與主管的崗位要求差距有多大?如果想要達(dá)到年度目標(biāo),自己具體的行動(dòng)計(jì)劃是什么?需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí),采取怎樣的方式,在什么時(shí)間段完成。工作計(jì)劃書篇十三案例1:我曾有兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗(yàn),也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同,教訓(xùn)也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了,對(duì)那份工作和那個(gè)職位已熟悉到近乎麻木的地步,而老板一直沒給我加薪。于是,我就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動(dòng)職位——現(xiàn)在想來,這是非常錯(cuò)誤的舉動(dòng)。老板不同意。此后,我們的關(guān)系大不如前,最后我不得不離開。另一次的情形也差不多,只是這次我采取的是商量、傾訴的策略。告訴老板我的工作態(tài)度、對(duì)工作的感受、一般的情況,老板非常注意聆聽,并且盡量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調(diào)職成功,但我得到了一次加薪。其實(shí),雇主和雇員的關(guān)系是平等的。只要你認(rèn)為加薪是合理的,你就有權(quán)提出。但提出加薪時(shí)最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法,就算萬一不被老板接納,也不會(huì)給大家留下難堪,以致影響日后的工作。案例2:向老板要求加薪的技巧南方網(wǎng)訊 在公司由于業(yè)績下滑,從而大幅削減員工獎(jiǎng)金,甚至凍結(jié)薪金的時(shí)候,要求老板加薪,似乎有點(diǎn)像癡人說夢(mèng)。而且即使你找到合適機(jī)會(huì),鼓起勇氣要求老板加薪,他也會(huì)告訴你公司目前資金短缺。這時(shí)你不要絕望,記住,沒有老板愿意失去他最好的員工。新一期《財(cái)富》雜志教你如何從薪資停滯的泥沼之中拔起腳來。設(shè)計(jì)你自己的激勵(lì)計(jì)劃首先設(shè)想你能為公司作出多大貢獻(xiàn)。一家名叫勞動(dòng)力效率中心(thecenterforworkforceeffectiveness)的企業(yè)管理咨詢公司負(fù)責(zé)人fredcrandall表示,真正有頭腦的員工在談到加薪問題時(shí),會(huì)心平氣和地坐下來,與自己的薪酬顧問一起討論這個(gè)問題。舉例來說,如果你的公司正在為運(yùn)作成本居高不下而感到苦惱時(shí),你可以告訴老板,你將采取什么辦法幫助公司削減成本。這時(shí),你就乘機(jī)和老板討價(jià)還價(jià)———這筆節(jié)省下來的資金有多大比例能被轉(zhuǎn)移到你的薪水里去。同樣的,相同的向老板要價(jià)的策略可以在公司盈利方面需要加強(qiáng)時(shí)運(yùn)用。抓緊時(shí)間與你的老板談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司未來的發(fā)展計(jì)劃。如果前景是誘人的,你可以立即要求成為計(jì)劃的實(shí)施者,并可以乘機(jī)要求加薪,或一旦公司業(yè)務(wù)有轉(zhuǎn)機(jī),也可要求以發(fā)獎(jiǎng)金的方式代替加薪。給出加薪的替換方式不要在基本薪資問題上與你的老板直接交鋒。由于員工薪金是公司的固定成本,所以提升員工薪金將意味著加重公司的負(fù)擔(dān)。因此,你可以換一種方式要求加薪,例如,讓公司給你部分認(rèn)股權(quán)或加少許獎(jiǎng)金等。提供一些可供老板選擇的加薪方案,也是方法之一,但要確定這些方案在實(shí)踐中都是具有可操作性的。薪酬顧問建議,可要求老板提供更好的辦公場地、停車場或通訊設(shè)備等。這些東西雖然不能讓你看到實(shí)際的薪水加幅,但實(shí)際上是增加了你的收入。如果你的公司規(guī)模較小,你可以要求老板報(bào)銷你大部分費(fèi)用。要想一些變通的方法將一些公司資金轉(zhuǎn)移到你自己的口袋里。舉例來說,你可以建議公司,辭退臨時(shí)工或合同工,其工作可由公司正式員工來代替,同時(shí)要求將公司省下來的這部分錢分配你們這些員工。但要確保這種要求符合公司的需要,而不只是你自己的需要。也不要只盯住你的工資現(xiàn)金賬戶。如果你的公司資金短缺,你可以向公司要求一些非現(xiàn)金報(bào)酬。例如,可以要求公司壓縮一周的工作時(shí)間,實(shí)行彈性上班制或給予額外的休假時(shí)間。towersperrin公司的首席薪酬顧問paulatod表示,當(dāng)一家公司實(shí)在沒有能力給員工加薪的時(shí)候,它將更樂意給員工提供上述的補(bǔ)償。他說:“然而你要注意的是,不要由于你增加了在外頭的時(shí)間,而讓你的同事陷入被動(dòng)局面。同時(shí)不要忽視了你的職業(yè)發(fā)展。雖然職業(yè)發(fā)展不像現(xiàn)金報(bào)酬那樣是實(shí)實(shí)在在的,但職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會(huì)才是無價(jià)的。這些機(jī)遇不但可以幫助你在公司經(jīng)營有起色的時(shí)候,迅速提升你自己,而且還能讓你的才能全部施展出來。因此你可以嘗試將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),包括增加培訓(xùn),轉(zhuǎn)換工作崗位等。或者要求公司給予你參與完成任務(wù)、或加入委員會(huì)、或參與建立公司未來發(fā)展計(jì)劃等機(jī)會(huì),以便讓更多的人了解你的才華。在開口之前先想清楚hewitt聯(lián)合會(huì)的人力資源顧問frankbel?monte表示,在要求公司加薪前,要好好的自我反省一下。要肯定今年你不是由于一些類似工作表現(xiàn)不佳的原因才使你今年沒有得到加薪的機(jī)會(huì)。或者想一想你出色地完成了哪些項(xiàng)目,在哪些工作方面你還能提高,以及你在未來還能為公司作出哪些貢獻(xiàn)。mercer人力資源顧問公司的stevengross補(bǔ)充說,首先要目標(biāo)明確。問問題前,要考慮清楚你的老板認(rèn)為如何的表現(xiàn)才算是他滿意的,因此你要知道自己應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到目的。將考慮重心放在未來,留意你的公司要過多久才能再有加薪的能力。房產(chǎn)賠償資源顧問公司(consultinghousepensationresources)的負(fù)責(zé)人danmoynihan建議說,將自己定位成是公司的核心員工之一,這樣你就是公司加薪的對(duì)象之一。不要魯莽沖動(dòng)。gross提醒說,不要以威脅離開的方式要求公司加薪。在找老板談話之前,要提醒你是在為自己的未來作打算。圍繞你的需求問老板
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