最新后勤工作人員年度工作總結(jié)六篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-08 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理責任制，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，責任人具體抓的良好氛圍。學校將安全工作分成兩大塊，即安全管理和安全教育，由總務處和政教處分別負責，形成了三條管理途徑，一條為校長分管校長責任處室責任人，第二條為政教處班主任學生，第三條為總務處（校舍、消防、食堂、安保、校車）責任人。學校扎實落實“一崗雙責”制度，形成有效管理網(wǎng)絡。工作中做到“五必做”：每天值班必不少于4次巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并作好記錄。每周必須：小結(jié)，匯總。每月必須：總結(jié)，整改，上報，存檔。每學期必做：學期計劃，至少1次安全培訓，至少1次安全大檢查，2次演練，總結(jié)。每年必做：召開安全工作大會。學校積極開展形式多樣的安全教育活動，不斷提升全體師生的安全意識和安全技能。制定了學校教職工安全教育培訓和學生安全教育教學計劃，開設了安全教育課，學校還通過班隊會、宣傳欄、安全故事大家講、安全手抄報等形式多樣的活動對學生進行安全教育，扎實做好七個結(jié)合，確保安全教育時效性。即安全工作與常規(guī)管理相結(jié)合；安全工作與課堂教學相結(jié)合；安全工作與德育工作相結(jié)合；安全工作與教學科研相結(jié)合；安全工作與心理健康教育相結(jié)合；安全工作與依法治校相結(jié)合；安全工作與家長委員會建設相結(jié)合。學校每年都組織三年級、四年級的同學去齊魯武校各參加安全教育體驗活動，學生通過真實的情景模擬演練，學到了交通、消防、地震等多項逃生技能?，F(xiàn)在學校每周三都組織以消防、地震、防踩踏、防暴力為主題的演練活動，開設了心理健康課，加強對學生進行心理健康教育，凈化學生心靈。建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。層層簽訂責任書，扎實落實安全責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。保安上崗要做到“六佩戴”，扎實落實進校引領(lǐng)制度，嚴格實施封閉式校園管理制度， 教育學生不購買、不食用三無產(chǎn)品和小商販出售食品，確保學生飲食安全，加強消防安全教育，學校積極開展“四個能力”培訓，提高了師生撲救初起火災、引導人員疏散、發(fā)現(xiàn)整改常見火災隱患以及消防宣傳教育培訓的能力。并將消防安全教育納入課堂教學內(nèi)容，扎實開展消防安全教育。學校定期進行消防器材的維護，消除消防隱患。學校安全檔案，是學校安全發(fā)展的重要依據(jù)，檔案材料做到常規(guī)檢查有記錄，專項檢查和大型活動有方案、有過程性檢查材料、有總結(jié)，有及時整改問題的措施辦法。檔案管理做到日常工作留痕跡、常一月一歸檔，半年一總結(jié)。學校位于臨淄楊坡路北首的齊都花園生活區(qū)，交通便利，占地17215平方米，總建筑面積9605平方米，綠化面積4690平方米?，F(xiàn)有在校學生1149人，28個教學班，教職工81人，其中大學本科學歷73人，?？茖W歷 8人，學歷達標，結(jié)構(gòu)合理。立刻器材學校分為教學區(qū)、生活區(qū)和運動區(qū)，教學區(qū)是學校的1號、2號教學樓，擁有普通教室28個，1581平方米，實驗室2個，141平方米，音樂教室3個，188平方米，體育器材室2個，69平方米，美術(shù)教室2個，106平方米，所有普通教室都安裝了白板，接通網(wǎng)絡。生活區(qū)設在1號教學樓的北側(cè)平房，提供倉庫，食堂等生活用房，廁所30個，657平方米，都設在各樓層。運動區(qū)分為操場和運動廣場，操場內(nèi)有200米塑膠跑道，4個籃球場，一個跳遠場地，一個足球場地，健身器材8套25件，廣場設立乒乓球臺30付，2個排球場地，能夠滿足師生健身所用。學校有學生電腦84臺，教師電腦81臺，白板設備33套，音體美器材齊備，其中，音樂器材1360件，體育器材234件，美術(shù)器材220件，衛(wèi)生器材60件，44種，85種2466件，文科器材75種912件，科學器材43種421件，圖書33331冊，各類器材能夠滿足教學所需，達到標準要求。2011年，我校學生1112人，到賬經(jīng)費1482000元，生均1333元，2012年，學生人數(shù)1205，經(jīng)費到賬976000元，生均810元，2013年，截止9月份，學生1149人，生均1051元，超過生均標準。后勤工作人員年度工作總結(jié)篇五20xx年工作總結(jié):一、加強基礎(chǔ)管理，提升服務質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流；通過每周班組例會，做到工作目標清晰、責任明確，使各項工作有計劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力；制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改；同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進行檢查，對存在問題的設備及時聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進行維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良
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