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正文內(nèi)容

新學(xué)期幼兒園工作計劃安排新學(xué)期幼兒園工作計劃教研組長(六篇)(編輯修改稿)

2025-08-08 22:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 育資源,我們曾在各種各樣的活動中,分散的利用它,在這一活動中,我們以“石頭”為主要學(xué)習(xí)材料,從玩石頭為貓落設(shè)計了各種各樣的學(xué)習(xí)情景,在豐富多樣的活動中,讓孩子萌生對石頭的興趣,發(fā)現(xiàn)不起眼的石頭竟然是我們玩耍、學(xué)習(xí)的載體,這樣的意念在幼兒心中萌生之后,他們會更加留意周圍的一切,更主動的去探索,發(fā)現(xiàn)那些不起眼的但又是很有價值的事物。 下雨的日子(預(yù)設(shè)實施時間2周)設(shè)計意圖:引導(dǎo)幼兒在雨里尋找快樂,通過體驗感受雨天帶來的樂趣,同時也讓幼兒了解雨、了解天氣的變化,培養(yǎng)幼兒樂于觀察、樂于發(fā)現(xiàn)的科學(xué)品質(zhì),通過這些“下雨的時候”會使幼兒在快樂的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。 熱和冷(預(yù)設(shè)實施時間2周)設(shè)計意圖:讓幼兒益方面親身體驗夏日的炎熱,一方面感受冰的溫度和融化的過程,冷和熱的反差,使幼兒產(chǎn)生了極大的探索興趣,更加增添了對夏日的了解,怎樣使溫度降夏來,每一個降溫方法都讓幼兒興奮不已。通過這一主題,使幼兒在體驗冷熱變化的同時也滿足了探索欲望,提高了自身的感受能力。新學(xué)期幼兒園工作計劃安排 新學(xué)期幼兒園工作計劃教研組長篇四一、指導(dǎo)思想以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針,按照教育局的工作精神,團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工,立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展,聚焦幼兒園特色發(fā)展,致力追求內(nèi)涵發(fā)展。圍繞區(qū)“規(guī)范管理,突出特色,促進(jìn)均衡”中心工作突出重點、狠抓規(guī)范、推動發(fā)展、力求創(chuàng)新,以保教結(jié)合為原則,以貫徹安全工作為主線,以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點,以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,有效開展幼兒園工作,傾力打造幼兒園特色發(fā)展,真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。二、工作思路20__年幼兒園工作思路是:認(rèn)真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,以“發(fā)展孩子、服務(wù)家長,成就教師”為教育理念,圍繞安全工作一條主線,突出金蒙早教及英語特色教育,抓好園所文化、教師隊伍、家長、社區(qū)工作三項建設(shè),規(guī)范管理,突出特色,促進(jìn)均衡,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力“營造一個家的氛圍,讓每一個孩子健康快樂地成長”。三、主要工作目標(biāo)(一)規(guī)范管理。, 增強(qiáng)教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制,繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。(二)強(qiáng)化隊伍。完善師資隊伍培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評價課程實踐,加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進(jìn)行年度考核(三)突出特色。以保教并重為前提,在豐富幼兒一日活動內(nèi)容,強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,在珠心算教學(xué)、德育教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,落實安全責(zé)任與措施。(五)家園共育。召開期初和期末家長會,繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。四、主要工作及措施規(guī)范管理,重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評制度,重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心,宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻(xiàn)的風(fēng)氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”,精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細(xì)節(jié),積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍,以人為本的育人氛圍,健康和諧的人際氛圍,使全體教職員工形成一個共同的理念:工作著是幸福與快樂的,變“要我做”,為“我要做”,使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。 營造良好的人文環(huán)境。(1)強(qiáng)化隊伍。加強(qiáng)骨干教師隊伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。提高教師教學(xué)能力、科研能力、基本功的培訓(xùn)和運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)能力。園本培訓(xùn)計劃,進(jìn)行每月一次的教師教學(xué)能力的培訓(xùn)。(3)加強(qiáng)教研,提升教師專業(yè)素養(yǎng)。(4)加強(qiáng)師資隊伍基本功的培訓(xùn),(5)加強(qiáng)教師對教育案例、教育教學(xué)的反思能力,提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動。(6)教師一周一例會制度。4..組織各類人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)突出特色,配合幼兒園的特色課程“珠心算”,本學(xué)期各個班級重點抓常規(guī)管理。強(qiáng)化教師的管理意識,以良好的團(tuán)隊形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念,出色完成各項工作任務(wù)。五、明確幼兒園辦園理念,突出幼兒園辦園特色。加強(qiáng)教研,促進(jìn)教師的專業(yè)提升。加強(qiáng)珠心算課程的推廣,發(fā)展幼兒的各項能力。加強(qiáng)園本教研,進(jìn)行半月一次公開課,教師進(jìn)行說課,評課和反思。半月寫
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