【文章內(nèi)容簡介】 全面提高公司職工的整體素質(zhì)。公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合。其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合。第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，切實增進班子團結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育。愛國主義、集體主義、社會主義教育。世界觀、人生觀、價值觀教育。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教育?？茖W(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。根據(jù)公司的性質(zhì)與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神。堅持誠實守信的文化。堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化。堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，20__年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展在______西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變。二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展。三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展。四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業(yè)特點，組織開展了多種形式的培訓(xùn)和技能競賽。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì)，促進了項目負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。合同管理人員年終總結(jié)篇八第三章1公路工程施工項目進行施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1初步設(shè)計文件已被批準(zhǔn)。2建設(shè)資金已經(jīng)落實。3項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。2自行辦理施工招標(biāo)事宜的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件：1具有項目法人資格。2具有與招標(biāo)項目相適應(yīng)的工程管理、造價管理和財務(wù)管理的能力。3具有組織編制公路工程施工招標(biāo)文件的能力。4具有對投標(biāo)單位進行資格審查和組織評標(biāo)的能力。3符合下列條件的，不宜公開招標(biāo)，依法履行審批手續(xù)后，可以進行邀請招標(biāo)：1技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求的，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限。2受到自然條件或環(huán)境限制的。3公開招標(biāo)費用與工程費用相比，所占比例過大的。4公路工程公開施工招標(biāo)的程序一般可分為：1確定招標(biāo)方式。2編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)按照規(guī)定報主管部門備案。3發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件。5對潛在投標(biāo)人進行資格審查，資格預(yù)審結(jié)果報交通主管部門備案。5向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請和發(fā)售招標(biāo)文件。6組織潛在投標(biāo)人考察招標(biāo)項目工程現(xiàn)場，召開標(biāo)前會。7接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公開開標(biāo)。8組建評標(biāo)委員會評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。9確定中標(biāo)人，評標(biāo)報告和評標(biāo)結(jié)果按照規(guī)定備案并公示。10發(fā)出中標(biāo)通知書。11與中標(biāo)人訂立公路工程施工合同。5投標(biāo)聯(lián)合體的規(guī)定：《招標(biāo)投標(biāo)法》和《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份進行共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備承擔(dān)投標(biāo)項目的相應(yīng)能力。國家規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，聯(lián)合體牽頭人所承擔(dān)的工程數(shù)量必須超過總工程數(shù)量的50%，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯(lián)合體在同一標(biāo)中參加投標(biāo)。聯(lián)合體各方在資格預(yù)審過程中負有連帶的和各自的法律責(zé)任。6投標(biāo)人之間的串通報價：1投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價。2投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)中分別以高、中、低價位報價。3投標(biāo)人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。4投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報價的行為。7投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的串通報價：1招標(biāo)人在開標(biāo)之前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)文件情況告知其他投標(biāo)人，或協(xié)助投標(biāo)人撤換、更改投標(biāo)文件的。2招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。3招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外好處的。4招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的。5其他串通投標(biāo)的行為。第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評標(biāo)期間和合同談判中的澄清文件和補充資料)。2中標(biāo)通知書。3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。4項目專用話筒條款。5公路工程專用合同條款。6合同通用條款。7技術(shù)規(guī)范。8圖紙。9已標(biāo)價的工程量清單。10承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾記投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計。11其他合同文件。二 常見證書簽發(fā)的程序及要求進度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù)，提交進度付款申請單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查，報發(fā)包人審核，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內(nèi)，將進度付款支付給承包人。承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天，提交交工付款申請單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項。最終結(jié)清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結(jié)清申請單，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)付給承包人的全部款項的最后結(jié)算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完。交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人組建交工驗收小組，并編制交工驗收報告報主管部門備案。發(fā)包人驗收后，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的交工驗收證書。缺陷責(zé)任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認(rèn)，承包人已經(jīng)履行了實施和完成合同工程以及缺陷責(zé)任的義務(wù)后，在缺陷責(zé)任期終止后的_天內(nèi)，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。此時承包人與合同有關(guān)的時間義務(wù)已經(jīng)完成，合同尚未終止，雙方還有財務(wù)、管理和保修等方面的義務(wù)。缺陷責(zé)任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結(jié)束。2任何已指令進行修復(fù)的工程已完成。3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準(zhǔn)文件。保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書。監(jiān)理人職責(zé)與權(quán)力的具體規(guī)定：1提供圖紙和文件。2審批承包人設(shè)計的圖紙。3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示。4審批專業(yè)分包。5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監(jiān)督進度計劃的實施。6對承包人雇員的監(jiān)管。7確認(rèn)不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件。8提供放線資料，檢查驗收施工放樣。9指示承包人對材料、工程設(shè)備和工程進行檢驗。10指示承包人進行現(xiàn)場工藝試驗。11指示承包人清理不合格工程。12對隱蔽工程進行檢查驗收。13發(fā)出開工通知，下達停工指示劑復(fù)工通知。_指令工程缺陷的修復(fù)和調(diào)查。15指示工程變更。16確定變更工程的價格。17指令使用暫列金額。18指令使用計日工。19對給定暫估價的專業(yè)工程進行估價。20確定因法律變化引起的價格調(diào)整。21核查承包人的施工設(shè)備和臨時設(shè)施。22要求承包人增加或更換施工設(shè)備。23對承包人的施工設(shè)備、臨時設(shè)施的監(jiān)控。24批準(zhǔn)承包人的施工安全技術(shù)措施和專項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件。27審查承包人的工程質(zhì)量報表。28對工程、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量檢查。29復(fù)核工程量。30核查進度付款申請單，出具進度付款證書。31對工程進度付款的修正。32扣留質(zhì)量保證金。33核查交工付款申請單，出具交工付款證書。34核查最終結(jié)清申請單，出具證書。35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書。36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期。37出具缺陷責(zé)任期終止證書。38簽發(fā)保險期終止證書。39確認(rèn)不可抗力。40檢查工程保險辦理情況。41指令承包人限期整改其違約行為。42確定合同解除后的估價，付款和結(jié)清。監(jiān)理人在行使下列權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)：1根據(jù)合同有關(guān)分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關(guān)鍵性工作。2確定因不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費用增加額。3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知、暫停施工指示或復(fù)工通知。4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長。5審查批準(zhǔn)即使規(guī)范或設(shè)計的變更。6根據(jù)合同有關(guān)變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額。7確定變更工作地單價。8按照合同條款的規(guī)定，決定有關(guān)昝列金額的使用。9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價金額。10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認(rèn)為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產(chǎn)需要立即采取行動，監(jiān)理人有權(quán)現(xiàn)發(fā)布指令，承包人應(yīng)予以執(zhí)行，由此造成的費用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。第五章分包工程的管理：1嚴(yán)格履行開工申請手續(xù)。2將分包工程列入工地會議議程。3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設(shè)備。4對分包工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。分包合同的履行管理：1分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人和分包人沒有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為施工合同的當(dāng)事人，對分包合同的管理主要表現(xiàn)在對分包工程的批準(zhǔn)。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，對分包人的資質(zhì)進行審查，行使確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)，對材料、施工工藝、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。承包人對分包人負有全面管理責(zé)任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定，按照協(xié)議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關(guān)系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責(zé)任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責(zé)任，承包人應(yīng)及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書。 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案。監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意。2在合同履行過程中，發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同條款約定可導(dǎo)致變更的情形時：承包人提出書面變更建議。監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。變更影響工期的，應(yīng)提出調(diào)整工程的要求，監(jiān)理人認(rèn)為必要的，可要求承包人調(diào)整相應(yīng)的施工進度計劃或采取措施保證施工進度。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內(nèi)，確定相應(yīng)的變更價格，報發(fā)包人批準(zhǔn)。c變更指示發(fā)包人同意變更方案，價格確認(rèn)后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外。2改變合同中任何一項工作地質(zhì)量或其他特性。3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸。4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。5為完成工程需要追加的額外工作。變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持。2已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價。3已標(biāo)價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時，采用此類似子目的單價。4已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投