教師個(gè)人扶貧工作的總結(jié)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家，童趣美觀，堡外有目錄堡內(nèi)有標(biāo)簽，一目了然，根據(jù)幼兒身體機(jī)能，劃分五大功能區(qū)，玩具器械分類儲(chǔ)存，各年齡斑輪流活動(dòng)，幼兒取放自如，不僅大大提升了幼兒身體的綜合素質(zhì)，也節(jié)省了教師反復(fù)做玩具的時(shí)間及材料成本。(3)家園“信息庫(kù)”家園合力才能搞好幼兒教育，我們利用校園網(wǎng)站和qq群與家長(zhǎng)形成了教育合力，各方面的信息我們都可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，得到了家長(zhǎng)的大力支持。(4)管理“人才庫(kù)”利用農(nóng)村后備干部和骨干教師的選拔活動(dòng)，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，發(fā)揮省示范園學(xué)科帶頭人的榜樣作用，形成骨干教師的人才庫(kù)，為全市幼兒園提供人才資源。(5)經(jīng)驗(yàn)“分享庫(kù)”我園環(huán)境創(chuàng)設(shè)和區(qū)域活動(dòng)一班一個(gè)主題，一班一個(gè)特色，每班幼兒對(duì)本班區(qū)域玩的都非常精細(xì)，各班區(qū)域活動(dòng)時(shí)間一半幼兒自主選擇去其它班活動(dòng)另一半幼兒在本班擔(dān)起了小老師的責(zé)任，輪流共享材料和經(jīng)驗(yàn)廢舊變裝節(jié)儉養(yǎng)德由于資金緊張，我園大力提倡節(jié)儉養(yǎng)德從我做起活動(dòng)，使用了十五年的破舊桌椅，教師們精心修繕、巧手繪制又重新成了美工活動(dòng)室一道亮麗的風(fēng)景線。家中不再流行的白t恤成了孩子們手中的畫布，孩子們穿著自己設(shè)計(jì)圖案的t恤頗有的點(diǎn)藝術(shù)范兒。司空見慣的廢舊瓶子，搖身一變，變成了安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的操作材料，投放到活動(dòng)區(qū)，孩子們玩起來樂此不疲。五步模式—骨干引領(lǐng)為了讓全體教師更加系統(tǒng)和科學(xué)地領(lǐng)悟幼教學(xué)科帶頭人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)揮骨干教師的示范作用，市直幼采取5步骨干帶動(dòng)法：一引二評(píng)三推四導(dǎo)五鋪，全面提高教師整體素質(zhì)。5歩模式逐步深化，形成了市直幼全體教師人人勤鉆研、個(gè)個(gè)爭(zhēng)骨干的趨勢(shì)。 四位一體—挖掘亮點(diǎn)以4個(gè)主體、4個(gè)依托為主要方式進(jìn)行教師專業(yè)發(fā)展評(píng)估。即以教師個(gè)體為主體，依托教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案開展教師自評(píng)。以班級(jí)為主體，依托班級(jí)工作業(yè)績(jī)開展師師互評(píng)。以領(lǐng)導(dǎo)為主體，依托班級(jí)日常工作開展指導(dǎo)性評(píng)價(jià)。以幼兒、家長(zhǎng)為主體，依托幼兒學(xué)期發(fā)展情況開展家長(zhǎng)評(píng)價(jià)，通過四位一體的評(píng)價(jià)機(jī)制挖掘教師潛能優(yōu)勢(shì)，找到亮點(diǎn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，增強(qiáng)自信。師徒共進(jìn)—青藍(lán)工程青藍(lán)工程是有效幫助青年教師適應(yīng)教育教學(xué)工作，站穩(wěn)講臺(tái)的有效措施。凡教齡在3年以下的教師，根據(jù)心理需求及專業(yè)發(fā)展需求(如班級(jí)管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長(zhǎng)工作……)填寫拜師意向書，進(jìn)行自由組合師徒結(jié)對(duì)，使青年教師在最短的時(shí)間內(nèi)成為主力軍。班級(jí)工作—輪換管理班長(zhǎng)實(shí)行輪換制，有效調(diào)動(dòng)了教師工作積極性，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)老班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹，新班長(zhǎng)之一接貨，增強(qiáng)了教師自我管理的活力，使管理制度真正起到激勵(lì)作用。教師行為規(guī)范為鏡據(jù)教育局《幼兒園教師日常行為
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