最新創(chuàng)業(yè)計劃書代寫5篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-08 21:16 本頁面
【文章內容簡介】 之間投資回報率理想狀態(tài)下100%200%、不理想狀態(tài)下50%100%根據每個人的承受風險能力不同，我們設置了多種投資方式：投資499元vip(500個名額)成為股東擁有收益分紅權，贈送500元代金卷投資999元一星(250個名額)消費享受9折待遇成為股東擁有收益分紅權，贈送1000元代金卷，贈100元啤酒卡投資1999元二星(100個名額)成為股東擁有收益分紅權、贈送20xx元代金卷，贈500元啤酒卡投資2999元三星(80個名額)成為股東擁有收益分紅權送3000元代金卷1000元啤酒卡贈高級餐具一套投資4999元四星(50個名額)成為股東擁有收益分紅權、送5000元代金卷、贈20xx元啤酒卡、贈高級餐具一套投資9999元五星(10個名額)成為股東擁有收益分紅權、送10000元代金卷、贈4000元啤酒卡、贈高級餐具一套為了更好的有秩序的經營好飯店，以上投資股東不參與飯店運營管理，以免出現分歧，發(fā)起人負責整個店面的選址、裝修設計、制度建立、營銷策略制定、股東可以提出意見建議，發(fā)起人成立股東微信群，大家可以在群里進行討論建議，發(fā)起人每月會上報財務報表(所有開支和收入明細表)，所有花銷盈利情況股東監(jiān)督。此次眾籌風險自擔，要求年滿18周歲，每個股東最高投資不得超過5萬元，投資的越多賺的越多，風險越大，每個人根據自身的風險承受能力投資，成功了我們繼續(xù)開分店，不成功也算是人生一次美好的經歷，500元不會影響你的生活，但是可以成就一群人的夢想!伙伴們加入我們吧!成立一個松原最大的團體，抱團取暖，成功屬于勇敢的你!發(fā)起人占5%股份，其余95%融資額平均分配，其余細節(jié)全體股東在第一次股東大會商議!(股東內選出5名投資額高者優(yōu)先考慮)，條件：有時間，有經驗，有責任心、年齡不得低于30歲。(投資多少錢占多少股份)(特殊情況可以轉讓股份)飯店有回收權力(飯店資金充足的情況下飯店優(yōu)先回購)!，飯店失敗了剩余資金和出兌變現金額也按照股份平分!(飯店是大家共同財產)每季度純利潤70%給股東分紅，剩余30%作為流動資金，如果店里流動資金充足利潤全部按股東比例分紅。股東每次消費總額的一半可以使用代金卷(折扣和代金卷不得同時使用)股東享有分店優(yōu)先認購權(眾籌開分店)后廚人員：改刀、洗菜洗碗、鍋底蘸料(發(fā)起人)、切肉工前廳：服務員、服務生、吧員主要是簡約大方，給人舒適放松的感覺!先把第一家店開起來，建立完善管理制度，菜品標準定制，員工管理制度建立。運營1年后如果發(fā)展沒有問題，計劃第二家分店5年內開5家分店，發(fā)展加盟店(全國連鎖發(fā)展)7月2號—9月2號，兩個月如果籌集資金達到25萬，說明成功，沒到25萬自動取消，現在每個人都不用拿錢，先確定一下人數和金額，有意向加入的，加發(fā)起人微信把姓名和電話意向投資金額發(fā)給他就可以了，我們先做登記創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇四xx市區(qū)總人口約20萬，市級與市直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學校近10余所，在校學生4萬人。xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經濟文化的中心，經濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似xx這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。書店毗鄰xx市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門東路的十字交界處，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領玉門石油生活基地，西領世紀大道、陽光小區(qū)，常住人口年內將達5萬人，且為高收入階層，消費能力較強。該區(qū)域交通便利、基礎設施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊。國有書店仍然占主導地位（xx市新華書店）優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經營。劣勢：1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應速度慢；3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰(zhàn)略1）細分目標市場，避開主導者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。民營連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當地已有一定數量的讀者群；2）統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務工作。劣勢：1）決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢；2）店營業(yè)人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1）在市場區(qū)域和經營種類上形成差異；2）加強特色化、個性化服務；3）提高
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