【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán)x。有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。屬銷售費(fèi)用管理范圍的`費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益；二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。目標(biāo)任務(wù)是年度x萬元。完成x萬元，給與部門績效工資為x萬元。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為x萬元，其他三個季度為x萬元。第一季度提成工資總額為x萬元，其余季度為x萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見附件。本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。農(nóng)產(chǎn)品銷售方案與思路篇五活動背景：為迎接中國學(xué)生營養(yǎng)日，通過舉辦此次活動讓廣大學(xué)生了解更多營養(yǎng)與健康的知識養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。同時，向大學(xué)生宣傳有利于自己健康的食品。活動主題：了解營養(yǎng)，關(guān)注健康主辦單位：吉首大學(xué)共青團(tuán)委員會承辦單位：吉首大學(xué)營養(yǎng)與健康協(xié)會活動時間：5月18日——5月24日活動地點(diǎn)：吉首大學(xué)新校區(qū)活動內(nèi)容策劃：一、食品展時間：5月24日地點(diǎn)：新校區(qū)籃球場內(nèi)容：現(xiàn)場分有食品展區(qū)，水果拼盤創(chuàng)意大賽區(qū)，營養(yǎng)知識競答游戲區(qū)贊助商產(chǎn)品展區(qū)糕點(diǎn)類：蛋糕，面包，冰淇淋等飲料類：牛奶，果汁，果醋飲料等菜肴類：吉首部分餐館的招牌菜保健類：各種品牌的保健產(chǎn)品擺放各參展商所提供的展品，以供廣大師生品嘗，并提出自己的意見和評出最受歡迎食品。準(zhǔn)備工作：a 、到各種廠家拉贊助包括商品和現(xiàn)金b、制作評價表水果拼盤創(chuàng)意比賽區(qū)參賽人員：凡吉首大學(xué)在籍學(xué)生均可報名參加。可以單人或多人組隊形式參賽(最多為3人)，并要求對作品進(jìn)行講解。報名日期截止于5月20日，限取10組報名者。附：a、活動所需材料用具由承辦方提供包括水果和刀具等。c、評委有5人組成，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，贊助商和協(xié)會成員。d、根據(jù)的分評出一下獎項：一等獎：獎金60元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書二等獎：獎金40元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書三等獎：獎金20元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書準(zhǔn)備工作：a、收集報名資料b、購買證書水果與刀具c、與社聯(lián)協(xié)商證書事宜d 、在我們的網(wǎng)站上(分區(qū))公開活動事宜及細(xì)則營養(yǎng)知識競答游戲區(qū)、知識問答、默契配合投球等二、參觀老爹公司時間：5月17日地點(diǎn)：老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(給會員發(fā)紀(jì)念品)參加者：營養(yǎng)與健康協(xié)會全體會員和全校志愿者準(zhǔn)備工作：a、與老爹公司協(xié)商b、召集志愿者c、聯(lián)系校車d 、購買紀(jì)念品三、健康意識宣傳活動目的：宣傳健康飲食習(xí)慣，讓全校師生健康營養(yǎng)飲食每一餐。地點(diǎn)：新校區(qū)各食堂門口準(zhǔn)備工作：制作宣傳展板與雜質(zhì)橫幅海報農(nóng)產(chǎn)品銷售方案與思路篇六為清理我公司長期以來滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及輕微破損產(chǎn)品，市場營銷部擬對我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，清理出庫存積壓產(chǎn)品，有財務(wù)部與市場營銷部聯(lián)合擬定促銷方案，清理庫存，實現(xiàn)資金回籠。1。盤點(diǎn)倉庫，確定庫存積壓產(chǎn)品，包括型號、數(shù)量、顏色、零售價格、成本價格等相關(guān)信息，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場營銷部2。協(xié)助市場營銷部對清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷售政策定價；3。注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問題：財務(wù)部根據(jù)近半年的銷售報表進(jìn)行分析，制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。1。本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門展開工作；3。根據(jù)銷售政策，擬定促銷活動，并推動執(zhí)行，實現(xiàn)庫存產(chǎn)品帶動日常產(chǎn)品銷售；4。清理庫存，實現(xiàn)資金回籠，降低公司成本；本方案經(jīng)審核通過以后，市場營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)部、客服部協(xié)助配合完場庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計工作，庫存盤點(diǎn)工作完成以后，根據(jù)積壓產(chǎn)品的實際情況，營銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售計劃，另行報送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。農(nóng)產(chǎn)品銷售方案與思路篇七一、活動主題：國慶紅禮樂翻天二、活動時間：10月1日——10月7日三、活動目的：提升客單價，促進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成。四、主題活動內(nèi)容消費(fèi)者在9月23日——10月11日期間，只要購物滿56元即可加1元換取我們精心為消費(fèi)者準(zhǔn)備的15種商品中的任意一件。備注：單張小票不累計。前場聯(lián)營、團(tuán)購、煙草不參加此活動贈品要求：挑選十五種(或十五種以上)商品作為活動商品。要求商品售價在3元以上的商品，也可對部分毛利損失較大的商品進(jìn)行限量，但每天需保證在8個商品以上。五、氣氛布置廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費(fèi)購物班車車身貼。社區(qū)氣氛：社區(qū)條幅、社區(qū)海報。店內(nèi)氣氛布置：入口展板、活動現(xiàn)場的氣氛營造、店內(nèi)海報、廣播稿。六、活動執(zhí)行與分工企劃部：負(fù)責(zé)活動宣傳、策劃、操作及跟進(jìn)。采購部：負(fù)責(zé)商品的組織、到位。財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的到位。門店店長：活動操作的總負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)督促各部門的工作。門店店辦：負(fù)責(zé)活動方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對整個活動進(jìn)行統(tǒng)計、分析、總結(jié)。門店客服部：負(fù)責(zé)活動商品發(fā)放和統(tǒng)計活動?；顒訌V播、咨詢、解釋。門店美工：負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及pop的宣傳，活動氣氛布置。廣告氣球：門店前店內(nèi)懸掛印有店標(biāo)和廣告語的小氣球，并在店門口大量派發(fā)。增加節(jié)日氣氛，吸引孩子進(jìn)入。農(nóng)產(chǎn)品銷售方案與思路篇八首先要確定客戶的基本信息。誰買（誰有買東西的決定權(quán)）。誰付款（誰是最終刷卡的人）。確定意見輔佐人（這些人，對銷售幫助不大，但是提出反對意見一般會被采納）。通過穿著、談吐初步判定消費(fèi)能力。這時客戶保持沉默，也沒表態(tài)買與不買，這時可以開始詢問客戶情況是否滿足逼定條件。確定檔次需求，以及產(chǎn)品風(fēng)格落點(diǎn)定位（產(chǎn)品充足的情況下可以直接封殺客戶購買欲望），配合喊控。當(dāng)事人的裝修面積，該產(chǎn)品的空間占比。詢問對方對產(chǎn)品是否滿意（風(fēng)格，顏色，價格，質(zhì)量，實用性），如對價格、質(zhì)量、品牌有異議，需重點(diǎn)說服，重點(diǎn)突破，解決客戶異議。確認(rèn)客戶付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什么樣的付款途徑（刷卡，現(xiàn)金）。詢問是給誰買，客戶本人是否可以現(xiàn)場做決定。一流的銷售人員總會說：先生，其實相關(guān)的重點(diǎn)我們不是已經(jīng)討論過嗎？容我真率地問一問：你顧慮的是什么？那么，當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時，銷售人員該如何應(yīng)對呢。1緊追不放，等客戶做決定很多時候，客戶聽