【文章內(nèi)容簡介】 的名字和笑臉，而將亞軍放在一個被人遺忘的角落呢?因為第二并不重要!雖然很多時候，第二名和第一名很可能只有一點點微小的差別，比如在1992年巴塞羅那奧運會上，女子跳高第一名的成績是2米05，第二名的成績是2米03，但就是這一點，卻造就了天壤之別!在世人的心目中，王者只有一個!當(dāng)然，我們并不要求每一個伙伴、每一支團隊都能做第一。但是爭第一的心態(tài)一定要有。因為態(tài)度決定一切!如果我們有了爭第一的心態(tài)和決心，也許，到最后仍舊不能得到第一，但卻能得到第二或者第三。如果沒有爭第一的心態(tài)，那么可以肯定的是，我們永遠也得不到第一，即使第二第三也將與我們無緣。已經(jīng)成為?第一?的代名詞，?第一?這個名詞已經(jīng)融化在我們每一個x人的血液里，我們只能做?第一?!三、捍衛(wèi)“排頭兵”旗幟不動搖為什么要提出?排頭兵?這個概念。因為正是因為這面?排頭兵?旗幟引領(lǐng)了幾年的跨越發(fā)展。而這面旗幟已經(jīng)深深扎根，并且需要每一個x人用實際行動去捍衛(wèi)，去守護。因此，我說?捍衛(wèi)‘排頭兵’旗幟不動搖?!今年在座各位必須要轉(zhuǎn)變一個觀念，那就是?自己是自己命運主宰?，?我們是在為自己而工作，為自己的人生而奮斗?!因此，我說，20xx年開門紅出征，不僅是公司的出征，正是為我們自己出征!柴田禾子，可能大家都聽說過，她是日本保險銷售冠軍，世界最頂尖的壽險從業(yè)人員。她擁有世界吉尼斯世界記錄，她一個人業(yè)績，可以抵八百零五個推銷員的總和。這個柴田禾子，記者曾經(jīng)問她，他說：“請問你一天拜訪幾個顧客?”柴田禾子一天拜訪——各位仔細聽著——拜訪三十位顧客。一般壽險從業(yè)人員一天拜訪的顧客可能不超過五位，假如他真的拜訪五位的話，柴田禾子一天，頂他六天的工作量。一年，這個人要做六年。柴田禾子做五年，這個人要做三十年。假設(shè)柴田禾子做三十年的壽險，這個人要做一百八十年，才會有同樣的業(yè)績。所以成功的人，他不是比你聰明，他只是以最短的時間采取了最大量的行動。只要我們勤奮努力，擁有必勝的信念、豪邁的激情、扎實的行動，就一定用自己的努力，換取無悔于社會、無悔于自己的人生!各位銷售精英們，人生如夢。中國第一個乒乓球世界冠軍容國團有句名言，人生能有幾回搏?人這一輩子，未必能趕上一次大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就是機遇，在座的各位都很幸運，趕上了保險業(yè)快速發(fā)展而有富有挑戰(zhàn)的時代。再過20xx年、20xx年，想大干一場未必找到機會了。因為那時的人，面對的將是比較定型的經(jīng)濟和社會環(huán)境，中國也已經(jīng)進入到了小康社會，比較少見今天這樣的啟動與決戰(zhàn)了。因此，我們一定要拿出勇氣與智慧，以忘我奮斗的精神，使出?渾身解數(shù)?，為，為我們自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份無愧于時代，無愧于公司，無愧于自己的答卷!只要我們始終保持這種旺盛的精神狀態(tài)，以一往無前的勇氣、永爭第一的拼搏精神、不達目標誓不罷休的狀態(tài)，x20xx年?開門紅?就一定能夠大發(fā)展、大興旺!20xx年?開門紅?我們一定能夠逆勢而上!20xx年排頭兵的大旗一定能在全省的上空高高飄揚!謝謝大家!保險公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿簡短 保險公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇八同志們：中國人壽保險股份有限公司天津市分公司20xx年工作會議，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議，我們認真?zhèn)鬟_貫徹學(xué)習(xí)了全國銀行、證券、保險工作會議精神和保監(jiān)委全國會議精神，以及集團公司和股份總公司20xx年工作會議精神，原原本本地學(xué)習(xí)了吳定富主席、王憲章總經(jīng)理、苗復(fù)春副總經(jīng)理和魏禮江監(jiān)事長的報告和講話。會上，我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室作了《與時俱進，加快發(fā)展，提高效益，做大做強》的工作報告，實事求是地總結(jié)了20xx年全系統(tǒng)的各項工作，明確了做好20xx年工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標、工作方針、總體要求和主要工作重點。會議期間，武清、河西、寧河、薊縣、漢沽、寶坻、塘沽區(qū)支公司和營業(yè)三部分別作了典型經(jīng)驗介紹。我們參觀了武清公司大堿廠營銷服務(wù)部，趙松來同志代表黨委宣讀了武清區(qū)支公司業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營先進事跡的調(diào)研材料，黨委發(fā)出了學(xué)習(xí)推廣武清公司先進經(jīng)驗的號召，楊劍虹同志代表黨委宣讀了學(xué)習(xí)決定。會議還專門邀請安徽省合肥市分公司的領(lǐng)導(dǎo)對鴻鑫保險銷售再次培訓(xùn)，市分公司就進一步推動鴻鑫保險熱銷進行了再推動、再動員，出臺了力度更大的企劃方案，同時還對綜合查詢系統(tǒng)作了培訓(xùn)。剛才，大會對20xx年以來全系統(tǒng)涌現(xiàn)的先進單位和先進工作者進行了表彰獎勵。我代表市分公司黨委和總經(jīng)理室與大家鄭重地簽訂了20xx年經(jīng)營目標責(zé)任狀。為了學(xué)習(xí)領(lǐng)會好這次會議精神，大家充分利用兩個晚上進行了分組討論。同志們一致認為，這次會議是公司完成重組上市、改制更名后召開的第一次全年工作會議，時間雖長，但內(nèi)容很多，份量很重，力度很大，效果很好。安排緊奏，重點突出，開得很成功，達到了預(yù)期的目的，開成了一次總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型的大會，一次提高認識、統(tǒng)一思想、求真務(wù)實的大會，一次學(xué)習(xí)先進、培訓(xùn)提高的大會，也是一個加快發(fā)展、提高效益的動員會，一個迎接新挑戰(zhàn)、邁向新征途的誓師會，一個團結(jié)拼搏、再創(chuàng)輝煌的大會，對于我們做好20xx年的工作，乃至指導(dǎo)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展和提高效益和天津中國人壽分公司的全面發(fā)展都具有十分重要的意義和深遠的影響。下面，我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室講幾點意見。一、會議的特點和收獲通過討論，大家認為，這次會議有以下特點：一是內(nèi)容豐富，主題鮮明。大家普遍感到，這次會議時間長達三天，認真仔細地傳達學(xué)習(xí)了國務(wù)院、保監(jiān)委和總公司的會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的報告、講話，認真聽取和審議了我代表黨委、總經(jīng)理室所作的報告，推廣學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗，以及開展了鴻鑫險銷售和再推動、再動員培訓(xùn)，內(nèi)容非常豐富。但不管是哪個材料，不管是哪方面的內(nèi)容，都集中體現(xiàn)了一個主題，這就是加快發(fā)展，提高效益，做大做強。正如有的同志所講，“加快發(fā)展，提高效益，做大做強”是這次會議出現(xiàn)頻率最高的詞匯，領(lǐng)導(dǎo)的報告和講話里突出的是這一主題，大家說的最多的也是這幾個詞，心里想得最多的也是加快發(fā)展，提高效益，做大做強。二是會風(fēng)嚴謹，務(wù)實高效。這次會議由于內(nèi)容很多，晚上都安排了討論、座談和企業(yè)文化活動。代表們不辭辛勞，積極參加，體現(xiàn)了全系統(tǒng)上下一種與時俱進、爭分奪秒的精氣神兒。特別是對會議材料進行了認真的學(xué)習(xí)、討論，在討論中，代表們著眼于解決現(xiàn)實問題，緊密聯(lián)系系統(tǒng)和自身的實際，暢所欲言，集思廣益，務(wù)實高效，提出了許多中肯而富有建設(shè)性的意見和建議，收到了很好的效果。三是安排周密，緊張有序。這次會議議程很多，有大會，有小組討論。有培訓(xùn)，有實地參觀，給會議的組織工作帶來了一定的難度。由于與會代表的積極配合，使整個會議組織得有條不紊，忙而不亂，緊張有序，保證了會議的正常進行。歸納大家的意見，這次會議的主要收獲集中體現(xiàn)在以下幾個方面：進一步深化了對加快發(fā)展、做大做強的內(nèi)涵認識，統(tǒng)一了思想。通過這次會議，我們統(tǒng)一了對中國保險業(yè)的發(fā)展還處在初級階段的理性認識，進一步澄清了在發(fā)展問題上的一些模糊認識，思想更加高度統(tǒng)一。一些代表在發(fā)言中談到，以前對做大做強有一種不自覺的片面認識，對加快發(fā)展、做大做強的理解只是局限在把規(guī)模做大，通過學(xué)習(xí)吳定富主席、王總、苗總和我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室所作的報告，才認識到這個理解是不全面的。加快發(fā)展、做大做強，不僅規(guī)模要大，而且要把效益搞好，同時，公司是否做大做強還體現(xiàn)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中起到了什么作用，處于什么樣的地位。從這個意義上來看我們公司的發(fā)展，來審視我們的工作，就會發(fā)現(xiàn)我們的差距還很大。大家認為，做大做強決不是一句口號，它是一個目標，一個衡量工作的標準。在做大做強這個問題上，我們決不能有任何的自滿和松勁懈怠思想，必須解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展。進一步增強加快發(fā)展、做大做強的責(zé)任感、使命感和緊迫感。與會代表在發(fā)言中普遍談到，通過這次會議，大家充分感受到了黨中央、國務(wù)院對保險工作的高度重視和深切期望，進一步明確了保險業(yè)在促進發(fā)展和社會進步、全面建設(shè)小康社會中的地位和作用，深刻認識到了目前是加快保險業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感大大地增強。特別是作為一家在海外上市的國際公眾公司，應(yīng)該怎樣加快發(fā)展、做大做強，總公司和市分公司提出了比較具體的指導(dǎo)思想、工作目標、工作方針和要求，這對于我們?nèi)到y(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工盡快適應(yīng)新形勢、新體制、新機制、新要求，轉(zhuǎn)變思想觀念、思維方式和行為習(xí)慣，都具有較強的指導(dǎo)和促進作用。大家結(jié)合學(xué)習(xí)保監(jiān)委和總公司的會議文件精神，對照我在報告中強調(diào)的強化六個意識，正確處理好兩個關(guān)系，普遍認為，我們要從講政治、講大局、講發(fā)展、講效益的高度，把握好今年總體工作的要求，必須堅決地貫徹落實到位，把加快發(fā)展、做大做強的責(zé)任感、使命感和緊迫感變?yōu)槁鋵嵑桶l(fā)展全年任務(wù)目標的實際行動。明確了加快發(fā)展、提高效益的思想，堅定了信心。大家在討論發(fā)言中談到，我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室所作的工作報告，實事求是地總結(jié)了20xx年工作的成績、特點和經(jīng)驗，有針對性地指出了在發(fā)展中存在的一些問題，特別是安排部署20xx年工作，指導(dǎo)思想明確，任務(wù)目標到位，措施要求具體，重點突出，較好地體現(xiàn)了全國銀行、證券、保險工作會議、全國保險工作會議和總公司工作會議的精神，體現(xiàn)了加快發(fā)展這個主題，體現(xiàn)了提高效益這個中心。大家信心很足，認為只要我們?nèi)到y(tǒng)以此為行動綱領(lǐng)，在實際工作中不折不扣地認真貫徹落實，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年的任務(wù)目標。進一步明確了的工作任務(wù)和措施。大家在討論中結(jié)合本單位本部門的實際，普遍認為，20xx年的工作成績，鼓舞人心。20xx年的工作任務(wù)目標，催人奮進。市分公司從總體上明確了主要任務(wù)目標，各單位都表示要算好自己的帳，按照市分公司的統(tǒng)一部署，切實落實好八項工作重點，制定符合自身實際的措施，既要抓好發(fā)展，又要抓好效益。既要抓好發(fā)展，又要抓好管理。既要抓好發(fā)展，又要調(diào)整結(jié)構(gòu)。既要抓好發(fā)展，又要抓好廉政建設(shè)。既要抓好發(fā)展，又要抓好隊伍建設(shè)，要全力以赴確保全年各項指標的完成和隊伍基本素質(zhì)的提高。進一步拓寬了思路，開闊了視野。有的同志表示，聽了8個單位的經(jīng)驗介紹，很受啟發(fā)。特別是大家認為黨委、總經(jīng)理室號召全系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣武清區(qū)支公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營方面的先進經(jīng)驗，是非常及時的，也是非常必要的，是十分有效的。大家決心結(jié)合把這些好的經(jīng)驗、好作法盡快運用到工作實踐中去，努力縮小與先進公司的差距。尤其是安徽合肥市公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志介紹鴻鑫險銷售的成功經(jīng)驗，更使我們很受啟發(fā)，很受鼓舞，兄弟省市公司能搞好的，能發(fā)展上去的好業(yè)務(wù)，我們也決不能落后。對一季度新單銷售目標增添了信心和勇氣。下一步市分公司還要組織這個險種的銷售培訓(xùn)，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。通過學(xué)習(xí)先進典型和成功經(jīng)驗，開闊了視野，振奮了精神，增長了干勁，進一步增強了做好全年工作的信心。二、需要強調(diào)的幾個問題結(jié)合大家討論的情況和反映的問題，我再強調(diào)幾點：堅持加快發(fā)展，做大做強的信念決不能動搖。大家在討論中認為，我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室所做的報告中指出，加快發(fā)展，做大做強，這一要求是完全符合總公司的要求的，也是完全符合天津市分公司的實際的。發(fā)展與調(diào)整，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，增長速度與經(jīng)濟效益，是一對同生共存的矛盾，是辯證統(tǒng)一的。在實際工作中，按照“發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要務(wù)”、“用發(fā)展的思路解決發(fā)展中存在的問題”的總體要求，保持一定的發(fā)展速度，保持一定的市場規(guī)模，是完全正確的，也是我們占領(lǐng)市場、保持領(lǐng)先的必然要求。按照壽險業(yè)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合股份制公司的發(fā)展要求和公司增實力、員工增實惠的實際，保持良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化，也是完全正確的。我們講加快發(fā)展，做大做強，總的思想是既要發(fā)展，要規(guī)模，要市場份額。又要結(jié)構(gòu)，要效益，要業(yè)務(wù)質(zhì)量。絕不能片面的理解為只求規(guī)模、不求效益，或只要效益、不要規(guī)模。既不能一講發(fā)展，就忽視結(jié)構(gòu)和效益，也不能一講效益，就忽視發(fā)展的速度和規(guī)模。既不是不要結(jié)構(gòu)和效益的盲目發(fā)展，也不是停下發(fā)展的步伐來抓效益。我們追求的是在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提高，也就是總公司要求的，既要保持一定的發(fā)展速度，努力擴大保費規(guī)模，進行量的擴張，鞏固的擴大市場占有率，又必須兼顧結(jié)構(gòu)的效益，確保質(zhì)的提升，增強公司的實力、員工的實惠和業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁。實踐也證明，我們?nèi)ツ暌詠?，始終堅持的在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提高，通過調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量的思路和總方針是正確的。今后也必須長期堅持這一要求，加快發(fā)展，提高效益，做大做強。在這個問題上，我們必須充分認清發(fā)展的緊迫性，效益的重要性，提高的必要性，用發(fā)展來統(tǒng)一思想，來檢驗我們每一個同志政治上的堅定性，檢驗我們是不是與上級黨委保持了高度的一致性。堅定全面實現(xiàn)各項發(fā)展目標特別是一季度競賽任務(wù)的信心決不能動搖。市分公司與各基層公司簽訂的全年經(jīng)營目標責(zé)任狀，是按照總公司統(tǒng)一下達的考核指標，結(jié)合我們的實際情況和各單位的經(jīng)營狀況，通過上下分析和討論和精確計算，比較科學(xué)制定出的全年經(jīng)營目標。這些目標既是總公司的要求，更是我們的指令性目標，是必須完成的。既是總公司給我們提出的考卷，也是全系統(tǒng)員工收入的保證。同時是市分公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工的講政治的要求，也是我們基層一把手