【文章內(nèi)容簡介】 頭十五（從鏡子里的形象拍）：（近景、平拍、固定鏡頭）女人揭開敷在臉上的面膜，會心一笑。（音樂繼續(xù)）鏡頭十六：（中景、平拍、移動鏡頭）女人離開。（開門聲）鏡頭十七：（全景、平拍、固定鏡頭）門關(guān)閉。――美即，停下來，享受美麗。（25秒左右）臨時做的廣告文案，抱歉做得不夠精致，很多項目都是簡略地一寫。廣告策劃方案篇六放眼世界，演繹焦點時事博采眾長，創(chuàng)意精彩生活以模擬采訪和公益廣告的比賽形式為載體，各團員密切結(jié)合專業(yè)知識，策劃出有新意、有深度的采訪和廣告，用新聞人和廣告人的獨特視角審視社會，并以此進一步提高同學們專業(yè)學習的興趣讓“表演”在知識中進化 讓知識在“表演”中升華中南民族大學工商學院新聞系分團委學生會中南民族大學工商學院新聞系分團委組織部新聞系全體團員11月27日――12月5日模擬采訪和公益廣告選取的主題應內(nèi)容積極健康，聚焦，具備一定思想深度。比賽分為采訪組和廣告組，各團支部推選一支代表隊，任選一種比賽形式參賽。代表隊人數(shù)不超過10人，有各自個性的隊名，自備背景音樂等道具。各代表隊表演時間不超過10分鐘。11月27日向各團支部傳達比賽相關(guān)事宜，切實在各團支部做好宣傳工作。11月29日各團支部上報參賽代表隊及隊員名單。12月4日進行廣告組比賽。12月5日進行采訪組比賽。12月10日兩個組的第一名代表隊作為記者節(jié)閉幕式的表演節(jié)目。請宣傳部在12月3日前出一期海報，張貼在各寢室樓下宣傳欄處。11月27日召集各團支書開會，布置活動相關(guān)事宜，詳細講解活動要求及評分標準。11月28日鄧成龍落實比賽需要用的教室。11月29日各團支部上報參賽代表隊名稱，人員，隊長及其聯(lián)系方式。12月3日前邀請各輔導員老師作為嘉賓。12月4日和5日進行比賽。12月4日和5日下午，請宣傳部負責會場的布置；文藝部幫助借話筒和安排兩名主持人；學習部負責調(diào)試多媒體和參賽團隊的到會情況；科研部負責比賽計分工作；女生部負責收發(fā)評分表；生活部負責評委老師的服務(wù)工作。（一）評委院團委競賽科科長王強老師、新聞系分團委書記陳玲老師、輔導員趙慧老師、亢海玲老師、羅茵老師，以及新聞系分團委副書記佘夢丹同學、學生會主席陳博威同學。（二）獎項采訪組和廣告組分別設(shè)前三名。（三）評分標準（評分表另附，分數(shù)精確到小數(shù)點后一位）主題明確，內(nèi)容積極健康。 3分采訪各環(huán)節(jié)設(shè)置合理，符合人物身份，表現(xiàn)形式多樣、有新意；廣告的主題新穎，富有創(chuàng)意，有思想深度，時間緊湊 。4分形式多種多樣，有創(chuàng)意，準備充分，借助多媒體等。 2分效果良好，時間控制在10分鐘內(nèi)，超時酌情扣分。 1分選手最后得分為缺掉一個最高分與最低分，然后將分數(shù)相加后取平均值。前一支代表隊的分數(shù)由主持人在下一支代表隊表演完后公布。廣告策劃方案篇七一. 市場分析(1).營銷環(huán)境分析a 總體經(jīng)濟形成隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,據(jù)省統(tǒng)計局統(tǒng)計:xx年全國省人均可支配收入5426元, . ,城市正在北擴南移,投資在不斷的加大. 省內(nèi)企業(yè)效益有所回升. %.(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例,%,%,%, %,%) 。由此看來，,恩格爾系數(shù)還會有所降低的,全省有60%下崗職工進入了再就業(yè)服務(wù)中心,我省經(jīng)濟程現(xiàn),高速發(fā)展.b 總體的消費態(tài)勢歐洲酒行業(yè)專家研究機構(gòu)platolgic做了一份全球啤酒的報告,%到20xx年亞太地區(qū)啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來,該地區(qū)貿(mào)易上升了11%,而全球僅上升了2%.我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今,%,%.而我省xx年為143噸/, ,%.下降主要原因為一些大品牌如青啤,百威,金士百,人民生活水平不斷在增加,產(chǎn)品種類多種多樣,，而重點是心理上的,消費成現(xiàn)多樣化.c 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進行鼓勵其發(fā)展,壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建.d 相關(guān)政策,法律背景國家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,不利于開擴農(nóng)村和遠銷啤酒。e 市場文化背景從酒類看,自古就有南黃北白。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談有請，講豪情。a 市場構(gòu)成。在哈市市場上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒?！眡x年上半年東北地區(qū)啤酒銷售冠軍為(青啤，哈爾濱，百威，雪花)摘 中國輕工業(yè)快報。在哈市市場上與“小麥王”構(gòu)成威脅的主要有(青啤，雪花)，潛在威脅的有(五星，燕京，金士百)和雀巢咖啡。b 市場構(gòu)成特爭。在著個啤酒市場上，季節(jié)性很強，69月份銷售很大，還有122月份。哈啤小麥王具有突出特點是它具有親和力，擁有成本優(yōu)勢。c 營銷環(huán)境的規(guī)納和總結(jié)優(yōu)勢：為自身成本，親和力，和以有的市場規(guī)模。劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的資本優(yōu)勢.機會：哈市的發(fā)展“北擴南移”，就業(yè)機會的增加。都會給小麥王帶來消費上的增長。威脅：不斷有品牌進入哈市啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。 產(chǎn)品特征分析小麥王為精選粉質(zhì)高而蛋白質(zhì)低的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的淡爽型啤酒。包裝上分(瓶裝500ml保質(zhì)期為240天，聽裝330ml/聽保質(zhì)期為365天。)被譽為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩，持泡性良好，時間長。2 產(chǎn)品質(zhì)量分析小麥王，以小麥芽為主要原料(占總原料40%以上)，采用下面發(fā)酵法釀制的啤酒。3 產(chǎn)品價格，酒店價格為5元，是典型的中檔啤酒。4 生產(chǎn)工藝小麥王生產(chǎn)工藝為向下發(fā)酵法。和其它酒類相比尚無高明之處。5 外觀與包裝包裝上沒有什么新意。6 以同類產(chǎn)品作比較(1)(超市)，在我市還有兩款以小麥為原料的啤酒，青啤的全麥和雙和盛的全麥。但是他們都是聽裝便局限了他們的市場范圍，只能用于野餐和家用，送禮。而小麥王有兩種包裝顯得非常 。小麥王價格在同類相比之下，比較高，所以必須給，小麥王，注入一種獨特的文化，以便讓消費者接受。而在包裝上，小麥王以綠色瓶，而相同價格的金士百則采用了醬色的包裝瓶，它比綠色瓶保鮮性能上要好的多。小麥王下一個優(yōu)勢為，在本地區(qū)相對于競爭對手的貨率很高。以產(chǎn)品的生命周期來橫量，小麥王處于，導入期和成長期的過度階段。7 目標市場定位小麥王的消費群體主要是由中等文化以上()，中等收入以上的社會價層，經(jīng)濟收入交高，社交廣泛，應酬交多的這步分時尚人士組成。這部分人具有許多共同特點，具有交高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會影響力較大，較年輕。如大多都在25歲―40歲之間。男性占據(jù)主導地位。這些消費者張揚不乏內(nèi)斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失穩(wěn)重。8 品牌形象在品牌建設(shè)方面哈啤的歷史悠久。燕京的大眾風格。小麥王為新一代的低醇，淡爽型啤酒應該進一步的擺脫歷史悠久的來復。產(chǎn)品分析規(guī)納和總結(jié)優(yōu)勢：小麥王的優(yōu)勢為自身成本優(yōu)勢。劣勢：在啤酒品位上，小麥王不高不低，定位不明確.機會：小麥王屬于新產(chǎn)品，發(fā)展廣闊。威脅：不斷有新的品牌沖擊，和小麥王缺少新的文化內(nèi)含。現(xiàn)有消費者消費本產(chǎn)品的目的是宴會上制造氣氛和交際等的需要。朋友聚會和生意宴會上比較多。，在飲酒時都能以酒為話題，由此看來我們可以注入很多的故事，提高文化品味。a適合本產(chǎn)品消費群的構(gòu)成。消費群體年齡為：24―40歲.收入狀況為：1000―3000元/月.性別：男性多余女性.文化程度：應以中等文化水平(大專，本科)。購買地點：大多數(shù)為酒吧，酒店，娛樂場所。購買動機：a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理。b對于這個價置，比較能符合他們的身份。c本產(chǎn)品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要。購買數(shù)量：在數(shù)量上一次購買并不是很高，但是在購買頻率上應該為很頻繁。購買時間：多為中餐和晚宴。1. 消費者對本產(chǎn)品認識還比較低。2. 對本產(chǎn)品的指3. 名4. 購買程度，5. 并不6. 是很高，7. 在多數(shù)酒店里，8. 有推銷小姐。9. 對本產(chǎn)品使用以后，10. 對其突出的麥芽香和淡爽口味，11. 有較好的評價。1. 企業(yè)在競爭中，2. 所處什么地位。哈啤年產(chǎn)量以突破100萬噸，它是中國四個啤酒集團之一。其他為青啤。燕京 。華潤。2. 企業(yè)的競爭對手競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。，燕京上講，燕京品牌xx年價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區(qū)性，對北京一帶市場占有率很高，它的總體戰(zhàn)略為做強，做大。青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會下降。從它總體戰(zhàn)略上講是做大做強。華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購，兼并啤酒企業(yè)，對哈啤構(gòu)成威脅的，是在吉林省內(nèi)和兼并了得新三星啤酒集團。華潤戰(zhàn)略也是做大做強，華潤核心競爭力為是它有強大的資本優(yōu)勢。哈啤從總體規(guī)模上不遜色于著3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足。哈啤集團，在整個黑龍江省內(nèi)的占有率還是非常高的`，就是如何作成全國性的品牌。―6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3臺，啤酒廠商xx年1―6月pop總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達到212個?？梢娖矫鎻V告成了啤酒廣告中的一個新的亮點。今年