【文章內(nèi)容簡介】 安全教育，應(yīng)該針對不同的對象，選用的內(nèi)容也應(yīng)該有所不同。要看他們是小學(xué)生、初中生，還是高中生。不能盲目進(jìn)行教育。 班級安全教育是多方面的：交通安全、防火安全、防溺水安全、用電安全、防自然災(zāi)害、防意外事故、防盜、網(wǎng)絡(luò)安全、心理失衡等。不能單純從一個方面教育。 班級安全教育可以采取多種不同的形式，課堂上交流、討論，編演課本劇，讓學(xué)生看安全教育片，教師示范，演練等。 班級安全教育應(yīng)該建立預(yù)案，建立完善的制度，明確分工和責(zé)任以及善后措施。我們學(xué)校的班級安全工作，可以說成：“用顯微鏡查找隱患，用放大鏡看待問題。”作為班主任老師，安全工作任重而道遠(yuǎn)。作為班主任老師，在班級安全方面，要想別人沒想到的，要有高度的責(zé)任感和使命感。安全工作，責(zé)任重于泰山。保護(hù)孩子的生命和安全，是我們學(xué)校老師最基本的工作，也是我們老師最高的責(zé)任。我在今后的教育教學(xué)中，會盡自己最大努力，抓好班級安全方面的工作。安全管理體系培訓(xùn)心得5ipd研發(fā)管理體系培訓(xùn)心得篇六五、六年的工作歷程給我?guī)淼幕蛟S是技術(shù)和資歷的提升，或許是社會閱歷的豐富積累，或許是人生觀世界觀確立基調(diào)。然，總有一個問題在不停閃現(xiàn)：今后目標(biāo)是什么?今后的打算是什么?我總是支支吾吾無法面對和回答。這就是我們年輕人的病，不管承認(rèn)和不承認(rèn)，它確實我們腦中的一個瘤。很高興公司將要花大力氣引入ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))進(jìn)行流程建設(shè)，也許它就給我們帶來了解讀和認(rèn)知人生定位的答案。ipd的概念很龐大，剛剛接受培訓(xùn)，我想我暫時是無法理通概念的。只有先僵化一下基調(diào)思想，努力的啃食一遍再說。公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表。咱就從個人的角度來表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進(jìn)同洲之前，本身做的就是定義化的“產(chǎn)品工程師”，以主導(dǎo)項目開發(fā)為主要職責(zé)(兼職機械結(jié)構(gòu)設(shè)計)，也許是公司很小的緣故，揮舞著老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作倒也很順利，有著相當(dāng)?shù)某删透?。雖然不能直接到客戶那里去做市場調(diào)查，但是銜接業(yè)務(wù)和研發(fā)的產(chǎn)品部會定時主動的向項目組共享市場變化信息和高層決議方向，使得項目組成員思想基調(diào)一致，做事協(xié)調(diào)性很強。當(dāng)我?guī)е肮咀鍪路椒ā熬琛边M(jìn)入同洲時，我卻感覺到了，不是一個“天”，動作起來就感覺到一個字：“累”。本部門幾個項目都進(jìn)展緩慢，進(jìn)度無法控制，沒完沒了的電話、郵件、協(xié)調(diào)會議，卻做不出實際有效的事情，得不到好的結(jié)果。從當(dāng)初的信心百倍到后來的怨聲載道，得出的結(jié)論就是：我可能不能適應(yīng)公司的組織流程，沒有好好的調(diào)整好自己的做事心態(tài)，適應(yīng)能力差!這是個悲哀的自我評價。曾經(jīng)有一次因某產(chǎn)品物料異常而在供應(yīng)商那里駐廠幾天，物料的異常處理方案由我來總體協(xié)調(diào)，很多事情穿插著處理協(xié)調(diào)著(供應(yīng)商、各部門間)，協(xié)調(diào)難度很大，思想很疲憊。作為一個研發(fā)人員，這些事情好像有點超范圍了，從產(chǎn)品項目的角度出發(fā)，我個人認(rèn)為又是合理必要的。有同事善意的提醒我：你想這么多，累不累，這不該想，那不該想，做得沒有意義!很觸動，當(dāng)時我已經(jīng)悲觀的認(rèn)為：我或我們部門的人不去主動的去想去做，就沒有其他人或其他部門會主動做這些事情了。當(dāng)然這是個悲觀和太過自我的看法?？墒牵寒a(chǎn)品開發(fā)初期缺乏各部門就機參與、基于市場因素的考慮較少、設(shè)計驗證環(huán)節(jié)不健全、項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)難等等，造成了產(chǎn)品投產(chǎn)時的異常百出，生產(chǎn)線運行不穩(wěn)定。單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評價。想來這些都是該自責(zé)，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項目組幾乎都是確定在本部門內(nèi)部，清一色的研發(fā)人員，無其他部門的直線參與，客觀上造成了兄弟部門不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地。給項目中各部門間的協(xié)調(diào)預(yù)留下不和諧的隱患。大家來到一家公司，在掙得一份薪水的同時，做好和做對一件事情是大家最大的目標(biāo)?，F(xiàn)在看來，如何做好做對就是一個最大的問題。滿腔的熱誠和積極主動的態(tài)度是必須的，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎(chǔ)根本。良好的機制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對”，至少在我個人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個思想上的自我禁錮，也許僵硬的機制就是一個無形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng)造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺，給予我們信任，給予我們能看到的機會，激情會依舊迸發(fā)。我們需要的是表現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學(xué)習(xí)的動力。沒有人需要無趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實，給我梯子就上樹去采摘?；蛟Sipd給予我們個人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規(guī)劃，遠(yuǎn)離迷茫，割除腦中的瘤。ipd能實現(xiàn)的最重要的核心意義是各環(huán)節(jié)的目標(biāo)思想高度統(tǒng)一，使得公司的產(chǎn)品投資收益最大化和快速化。對于個人而言，也就是機遇和機會的最大化，個人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實踐去發(fā)揮。對于ipd的開始實施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)方向保持高度一致。來吧，準(zhǔn)備好了嗎? 給我梯子就上樹!ipd研發(fā)管理體系培訓(xùn)心得篇七我公司ipd咨詢項目，我有幸成為項目秘書，在公司董事長的大力支持和深圳漢捷咨詢資深顧問郭富才老師的主持下，6個月的時間已經(jīng)完成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理和新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計這幾個模塊的咨詢，在此談?wù)剬pd的理解和我公司ipd項目導(dǎo)入的心得體會。回顧過去與ipd的結(jié)緣，心里頗有感觸：因為前公司(華為技術(shù)公司)的ipd體系已經(jīng)比較成熟，與工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動就是依照ipd的思想作為導(dǎo)向的，所以對運用ipd思想建立的新產(chǎn)品開發(fā)流程非常感興趣，還經(jīng)常與ipd流程專員探討開發(fā)活動的各個細(xì)節(jié)問題，尤其佩服這套流程各個節(jié)點、活動的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性。2. 產(chǎn)品開發(fā)過程缺乏業(yè)務(wù)決策評審，技術(shù)評審不充分。3. 需求來源零散，沒有統(tǒng)一的需求管理機制